物业安管部辞职报告共4篇(小区物业辞职报告)

　　下面是范文网小编收集的物业安管部辞职报告共4篇(小区物业辞职报告)，供大家阅读。

物业安管部辞职报告共1

　　物业部人员的辞职报告

　　尊敬的经理：

　　我是物业部，很遗憾今天向您递交了辞职汇报。在×××小区工作已经有三年了，从原先一期的时候我就在了，现在都三期了，房价也是涨了又涨，可是我想问一下经理，为什么工资没有涨。反正现在公司给我的感觉就是，不愁招不到人，没有须要涨工资。 经理您殊不知附近的小区已经开始在咱们这边挖人了，没规定人家那边的待遇比较好，很多人都跑过去了，我也不例外。出来打工无非就是赚钱嘛，这个道理大家都懂。所以，希望经理能够尽快为我办理辞职汇报，我将十分感谢。

　　辞职申请人：xx

　　1 / 1

　　文章来源网络整理，仅供参考学习

物业安管部辞职报告共2

　　物业部安管员培训考核制度

　　为激发安管员的积极性、创造性,提高员工的专业水平与服务质量,建立高素质的管理服务队伍,树立企业的市场品牌,为每位员工提供一个公平、合理、有效的竞争环境,以达到企业经济效益与社会效益的目的,特制定本制度。

　　(一)、目的

　　1、提高员工的综合素质与服务质量;

　　2、建立高素质专业化强的管理服务队伍;

　　3、能者上,劣者下。

　　(二)、内容(不限于以下内容)

　　1、物业部工作手册

　　2、政府的有关政策文件、法规常识;

　　3、公司部门制度与规定;

　　4、军体训练

　　5、消防训练

　　6、物业管理业务知识与突发事件处理案例分析处理。

　　(三)、培训方式

　　1、岗前培训

　　1)上岗前向每位新入职员工介绍大厦情况、工作纪律、操作要求和岗位职责。

　　2)新入职员工用3天的时间进行实习 天开始正式上岗

　　2、在职培训

　　部门主管每年制订的物业部年度培训计划,拟订安管培训方案,通过授课与实际操作相结合的方式,分月、季定期进行培训,从而提高安管员的警惕性、"四防"意识、应变能力\\\\身体素质和灭火扑救能力,使其掌握本职技能,从而提升个人综合素质。

　　3、外派培训

　　由物业部填写"外派培训申请表"交行政部审核报上级批准后进行,培训费由公司支付。物业部培训记录由办公室文员整理存档,保存期限为2年。

　　(四)、培训要求

　　1、培训期间,要认真听教员讲解,遵守课堂纪律。

　　2、理论学习时,自带笔和笔记本,认真做好记录。

　　3、队列训练时,按正规军事化要求操作。

　　4、拳术训练时,不得随便开玩笑,以防损伤。

　　5、培训期间,不得迟到、早退、旷课。

　　(五)、考评方式

　　培训结束后要进行考核评估,评估分笔试考核、实际操作考核等,并做好安管员工作考核记录,作为每年评选先进安管员的依据。

　　1、理论考试采取笔试闭卷方式,85分以上为优,75~84为良,60~74分为中,60分以下为差。

　　2、军体训练由物业部主管、教官进行单兵考核,成绩分优、良、中、差四个等级,具体评分标准由教官拟定。

　　(六)、奖惩办法

　　1、试用期安管员培训考评分达不到中等以上的,延期转正。

　　2、普通安管员培训考评分达不到中等以上的,将列为考查对象,随时有可能被淘汰。

　　3、普通安管员培训考评分达到优秀的,作为资深员工考察对象。

物业安管部辞职报告共3

　　扬帆物业安管部2011年度工作总结

　　尊敬的公司领导：

　　安管部2011年工作，在公司领导的正确指导和安管部全体员工的共同努力下，安管部实现了全年消防安全责任事故“0”发案的良好成绩，并严格按照公司体系文件要求加大了内部管理和培训检查力度，使安管部整体形象.员工业务知识技能.突发事件应变处能力等方面，均得到一定程度的提高。

　　现对全年主要工作详述如下：

　　（一）强化员工培训

　　安管部按照用什么.学什么.练什么的原则，坚持每周二.三.四利用队员的休息时间对非当班队员，进行军事科目演练及理论知识的学习和培训，每次培训不少于1小时，培训内容丰富，形式多样，通过不间断的培训，有效提高了安管员综合素质，为后续安管工作打下坚实的基础。

　　（二）严抓岗位责任制

　　针对安管部的实际情况，我部始终将队长作为管理的重点，实行当班队负责制，使安管工作中存在的一些问题能及时得到发现和处理。其次，加大了夜间查岗力度，每周必须进行一到两次查岗，每天组织当值队长对安管员值班情况进行例行检查。发现问题，及时处理，通过不间断的查岗，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象，在管理中还要求队长从细节抓起，从安管员的内务和日常值班抓起，不断规范和统一工作规范，严格要求每名队员。使安管形象得到了很大的提高。同时也得到了广大业主，经营户的好评。

　　（三）严抓安全防范工作

　　安全工作是安管部的重中之重，2011年我部始终将其作为主要的工作，从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日常管理中认真巡视.检查和整改。每月组织安管队长对安全.消防进行全面检查，杜绝安全隐患发生。全年来，市场内车辆及货物均无异常情况发生。

　　同时，加大晚间巡查力度，全年来共发现市场业主，经营户忘关门面卷闸门百余次，未锁大锁。未拔钥匙的摩托车.电动车数十辆次，均得到妥善处置同时，抓获盗窃现行6起，追回被盗摩托车3辆，电动车1辆，货物若干，受到市场业主，经营户的表扬。

　　（四）消防管理方面

　　安管部始终坚持“预防为主，防消结合”的方针，对市场的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患及时整改，同时，对所有安管人员进行严格的消防培训，要求安管员会使用消防器材，会报警，会自救，会扑灭初起火灾。安管部结合市场实情不定时组织人员进行消防实战演练。今年11月份，组织实施了一次消防实战演习，通过演习和培训大大地提高了安管人员的消防实战经验和理论水平。

　　（五）巧抓思想建设 由于队员来自不同的地方，受教育程度不同，各人的综合素质，性格，爱好均不相同。这是我们在日常工作，生活中需要注意的，因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不入。在工作方法上，根据不同队员，不同情况，灵活机动地在部门会，班会上插入思想教育，取得了较好的效果。

　　（六）员工业余文化活动

　　良好的团队建设是保证安管工作顺利开展的基础，在上级领导的大力支持下，我部组织实施了丰富多彩的业余活动，通过各种活动有效增强了团队凝聚力和员工归属感。也有效促进安管部的稳定和工作质量的提高。

　　回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到安管部存在的差距和不足，主要表现在：人员流失率大，在岗位技能与服务礼仪方面的素养有待进一步提高。

　　新的一年里，安管部将会更加努力，团结进取，逐项落实好2012年工作计划和培训计划。坚持落实好各项治安。防火工作，认真贯彻执行上级领导指示，使安管部各项工作更加扎实，同时，也请公司领导给予指导和帮助。

　　安管部 2011年12月26日

物业安管部辞职报告共4

　　尊敬的经理：

　　我是物业部xiexiebang，很遗憾今天向您递交了辞职报告。在×××小区工作已经有三年了，从原先一期的时候我就在了，现在都三期了，房价也是涨了又涨，可是我想问一下经理，为什么工资没有涨。反正现在公司给我的感觉就是，不愁招不到人，没有必要涨工资。

　　经理您殊不知附近的小区已经开始在咱们这边挖人了，没办法人家那边的待遇比较好，很多人都跑过去了，我也不例外。出来打工无非就是赚钱嘛，这个道理大家都懂。所以，希望经理能够尽快为我办理辞职报告，我将十分感谢。

　　辞职申请人：xiexiebang

物业安管部辞职报告共4篇(小区物业辞职报告)相关文章：