总经理目标责任书11篇 总经理目标责任协议书

时间:2024-02-14 11:15:00 责任书

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总经理目标责任书11篇 总经理目标责任协议书

总经理目标责任书1

  根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.产值:确保万元;

  力争万元。

  2.利润:确保万元;

  力争万元。

  二、管理目标

  1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;

  2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的业务费控制在万元(包括);

  2.全年的技术改造费控制在万元(包括);

  3.全年财务费用控制在万元;

  4.全年的工人工资及福利控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;

  2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;

  2.设备管理达到标准;

  3.安全管理达到标准;

  4.财务管理达到标准。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(20分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(20分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

  公司总经理年度目标责任书

  根据公司第二届第二次股东大会精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.产值:确保万元;

  力争万元。

  2.利润:确保万元;

  力争万元。

  二、管理目标

  1.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度;

  2.服从董事会的管理,服从监事会的监督。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的业务费控制在万元(包括);

  2.全年的技术改造费控制在万元(包括);

  3.全年财务费用控制在万元;

  4.全年的工人工资及福利控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.组织1~3次集体文体、娱乐或公益活动;

  2.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准;

  2.设备管理达到标准;

  3.安全管理达到标准;

  4.财务管理达到标准。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(20分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(20分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

总经理目标责任书2

  直接上司:总经理

  直接下属:生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或经理

  副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:

  1、组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针

  2、各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订

  3、组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划

  4、加强营销团队的管理,提供完善市场拓展方案并保证年度目标的完成

  5、建立健全的劳动人事和薪资制度,组织员工的培训,培养全体员工的协作精神,提高员工的素质和士气

  6、年度品质政策的制定及品质保障,提升企业竞争力

  7、完善公司各管理制度,组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与辞退方案和奖惩方案

  8、制定各级人员的月度考核,年度考核标准及方法

  9、成本控制及各种费用限额发生

  10、制定各物料及成品安全库存基数,降低不良资产库存,加速资本回流

  11、建立供应商供应系统,降低采购成本

  12、建立物料控制方案,物料损耗控制在限定标准范围

  13、制定失败成本管理,做到各物料用途明细,谁浪费谁负责

  14、加强产品开发管理,降低开发成本

  工作开展方法:

  1、 销售管理:

  内部

  1、 年度销售目标的确定,月度目标的确定

  2、 终端维护:摆场(产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训)

  3、 产品定位:档次、市场、价格、消费趋势

  4、 销售培训资料建立:公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等

  5、 销售模式:专买店、直销、零销、独立店等

  6、 销售政策:成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定

  7、 销售团队管理:薪资提成及发放、费用(差旅、通讯等)

  8、 库存、出货管理等

  1、 监督区域市场的开拓,建立营销网络,完成外销目标任务和开拓任务

  2、 监督评估客户资信,销售合同的签订及合同执行各环节

  3、 客户档案管理的建立,做好售前、售中、售后服务

  4、 货款的回笼,XX年杜绝呆、滞、死账 的发生

  2、 现场管理:

  1、 车间规划设计

  a、对车间、仓库进行规划,工作区、物料待料区、半成品待料区的空间

  b、设定责任区,分配到具体个人

  f.

  g、制定机器设备操作规程

  2、 建立机器设备保养风险评估系统

  a、制定机器齐备保养卡,定时定人定卡进行保养、清洁、维护

  b、建立机器设备零配件使用寿命评估系统,降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误,为顺利生产提供保证

  c、将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾,加强各级人员的责任

  3、 成立5s推行委员会

  a、确定各级委员的职责

  b、制定5s推行管理办法

  c、确定培训期、导入期、稳定期

  d、制定稽核管理办法

  3、生产能力提升:

  1) 目标细分:制定年度销售目标――月度销售目标――日工作任务目标――个人目标

总经理目标责任书3

  一、经济目标

  1.销售额:确保万元;

  力争万元。

  2.回款率:确保95;

  力争100。

  3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个;

  4.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

  二、管理目标

  1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;

  2.服从董事会、总经理的管理,服从监事会的监督;

  3.全年错发产品次数为零;

  4.顾客投诉次数为零。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.送货驾驶员违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的销售业务费控制在万元(包括);

  2.全年的运输费控制在万元(包括);

  3.全年的差旅费用控制在万元。

  五、精神文明目标

  1.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾;

  2.无打架斗殴;

  3.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

  六、其它目标

  1.开展市场调研,收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势,全年市场调研报告不少于两篇;

  2.开展产品宣传、广告和推销活动,进行顾客访问,每年顾客满意度调查不少于一次;

  3.年月销售计划符合公司要求;

  4.售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。

  七、目标责任书评分标准

  1.经济指标(25分)

  2.管理指标(20分)

  3.安全管理指标(15分)

  4.主要成本指标(25分)

  5.精神文明建设(5分)

  6.其它目标(10分)

总经理目标责任书4

  为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全生产,人人有责”观念,严格执行安全生产各项规章制度,提高员工的自我保护意识,坚决杜绝重大安全事故,努力减少一般事故和职业危害,确保公司的财产与员工的安全和健康,实现公司生产安全运行,现与总经理签订安全生产责任状。

  一、目标值:

  1、公司全年人身死亡事故为0,重伤事故为0。

  2、公司全年火灾、爆炸事故为0。

  3、公司全年资金安全事故为0

  4、公司全年职业病事故为0。

  5、公司全年数质量管理责任事故为0。

  6、公司全年新闻危机事故为0。

  7、为安全生产提供资源及时率达到100%。

  二、管理责任:

  1、对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任,应把安全生产、劳动保护工作列入重要议事日程,研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

  2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证安全生产资金的投入,积极改善劳动条件,消除重大事故隐患,使生产场所及设备设施符合安全技术标准。

  3、健全公司安全生产管理体系,配备安全管理人员,保证安全生产管理体系的正常运行。

  4、批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。

  5、定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题。

  6、组织制定安全生产的具体指标和目标,纳入年度目标管理,并组织实施。

  7、在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划,并在人、物、财方面给予保证。

  8、对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收,凡不符合安全技术要求的,不得批准施工和验收,更不能批准投入生产和使用。

  9、认真执行“五同时”,在计划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查,并督促落实。

  10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。

  11、加强资金安全管理,组织制定并落实资金安全管理制度,保障资金安全。

  12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给予荣誉和物资奖励。

  13、及时、如实报告安全事故。

  三、安全奖惩:

  实现全年安全管理目标的,按照公司有关规定进行考核奖励;未实现安全管理目标的,施行安全一票否决制度,并根据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。

  四、本责任状一式二份,由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。

  五、本责任状自签字之日起执行,至年月日止。

  甲方(盖章):

  乙方:

  企业法定代表人:

  乙方身份证号:

  签订日期:

  签订日期:

总经理目标责任书5

  总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。

  一、经济目标

  1.销售额:20xx年确保____万元;力争___万元。

  2.回款率:确保95;力争100。

  3.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个;50万个100万个

  4.收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。

  二、管理目标

  1.建立健全销售部门的考核制度、分配制度,完善公司营销体系;

  2.总经理的管理,服从监财务的监督;

  3.全年错发产品次数为零;

  4.顾客投诉次数为零。

  三、安全目标

  1.杜绝一切中大型安全事故;

  2.送货驾驶员违章操作事故为零。

  四、成本目标

  1.全年的销售业务费控制在____万元(包括);

  2.全年的运输费控制在____万元(包括);

  3.全年的差旅费用控制在——————万元。

总经理目标责任书6

  为认真做好我公司20xx年的安全生产工作,确保我公司及全体职工的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求,按照 “一级监督一级,一级对一级负责”的原则,分管副总经理与车间主任签订如下安全目标责任书。

  一、工作目标

  1、重大人身伤亡事故为零。

  2、重大火灾事故为零。

  3、重大爆炸事故为零。

  4、重大交通事故为零。

  5、重大生产事故为零。

  6、重大设备事故为零。

  7、“三废”排放符合国家标准,较大污染事故和重大污染事故为零。

  8、多人急性中毒事故为零。

  9、轻伤率小于3‰。

  10、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100%。

  11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

  二、责任内容

  1、认真贯彻安全生产“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

  2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划,并认真组织实施。

  3、积极开展各种形式的安全大检查,对查处的安全隐患要认真进行整改,对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划,并上报分管副总经理;对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

  4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

  5、按照“四不放过”原则,及时对本部门发生的事故进行处理。

  7、定期召开安全工作会议,根据车间生产情况,掌握安全工作的重点、难点,及时解决安全生产中存在的问题。

  8、完成分管副总经理安排布置的临时性安全工作。

  三、考核

  如发生事故,按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核;造成严重后果,构成犯罪的,给予相应的行政处分,并移交司法机关进行处理。

  四、附则

  1、本责任书有效期限为一年,即:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

  2、本责任书期一式两份,甲乙双方各执一份。

  甲方(分管安全副总经理)签字:

  乙方(车间主任)签字:

总经理目标责任书7

  为加强我公司安全生产管理,落实安全管理责任,强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念,有效控制各类伤亡事故,预防或减少一般安全事故,保障公司生产经营顺利进行,按照分级管理,分级负责的安全管理原则,公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。

  一、签订对象

  1、上级主管责任人:董事长兼总经理

  2、下级安全目标责任人:常务副总经理

  二、年度安全控制目标

  安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。

  (一)定性目标

  1、不发生重、特大安全生产事故事件

  2、不发生因工死亡、重伤;控制轻伤

  3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故

  4、不发生危化品泄露、急性中毒事故

  5、不发生产品质量不合格安全事故

  6、不发生设备损坏事故

  (二)定量目标

  1、本年度安全生产责任书签约率100%

  2、过程监管和现场检查的闭环率100%

  3、重点防范部位各项措施落实率100%

  4、本年度安全改进项目的完成率100%

  5、各类重点监管教育培训持证率100%

  6、各类重点检验检测工作到位率100%

  三、安全管理职责

  1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则,对机动系统的安全工作负责,对企业的安全、环保负主要责任。

  2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施,并组织实施。

  3坚持“五同时”原则,监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况,及时纠正违章、失职行为。

  4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理,及时上报董事会及上级主管部门。

  5负责组织安全生产、设备大检查,落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。

  6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。

  7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议,分析安全生产动态,及时解决存在的问题。

  8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动,总结先进经验,奖励先进单位和个人。

  9认真履行关键装置和要害(重点)部位安全联系职责,每季度参加一次基层安全活动。

  10负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。

  11按照上述职责,制定年度安全工作计划,并在具体工作中逐条落实。

  四、安全奖惩

  奖惩原则:依据谁主管谁负责的原则,层层落实。

  (一)综合部与安全主管人员实施日常安全监督管理,并做好各种日常安全管理台帐,公司年终对各部门进行安全考核。

  (二)发生“安全控制目标”第

  1、2条和第4条损失重大的安全事故,按照公司《员工奖惩管理规定》或依据政府安全主管部门的处理意见对直接责任人、主要责任人和领导责任人实施处理,取消评先资格,记入年终目标考核。

  (三)全面完成了“安全控制目标”,年终由公司进行通报表彰、奖励。

  (四)未发生“安全控制目标”第

  1、2条和第4条损失严重的安全事故,以部门发生一般安全事最低率和日常消防器材设施完好率及安全隐患整改率的高低,作为部门评先的综合依据,被评为安全先进部门的,公司通报表彰,并进行奖励。

  (五)执行安全问题一票否决制。对于隐患整改多次不及时、弄虚作假、隐瞒事故的部门(包括车间或班组),年终取消评先资格,对其直接主管,根据公司有关规定,给予严肃处理。

  五、责任有效期限

  有效期限:_____年___月___日起至_____年___月____日止。

  本人巳仔细阅读以上年度安全目标及岗位职责,在工作中一定遵照执行并努力完成规定的目标。

  主管责任人:安全目标责任人:

  签字:签字:

  ____年___月___日____年___月___日

总经理目标责任书8

  为了加强安全生产目标管理,落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款,按照“谁主管,谁负责”和“管生产必须关安全”的原则,把安全生产责任目标层层分解,落实责任,特签订20xx年度项目经理安全生产责任书。

  一、项目经理是安全生产第一责任人,对所管辖项目部的安全方负直接责任,坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行,把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程,主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

  二、认真按照JGJ59—99标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计,组织实施安全技术措施,必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置,都必须组织验收,合格后才能使用。

  三、做到不违章指挥,组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程,教育员工和外用工不违章作业,不违反劳动纪律。

  四、项目部在工程施工前,必须先探明地下管网情况,并采取有效保护措施后,才能进行施工作业,并在作业时要有现场专人监护。

  五、严格执行施工现场文明施工规定,施工现场必须设置“五牌一图”;管理人员佩戴工作牌;沟槽(坑)开挖施工,必须在槽坑边1米—5米距离沿线上,牢固、整齐、规范设置安全护栏,悬挂安全警示标志,安设警示红灯。现场材料对方整齐;道路平整、畅通和不扬尘,现场生活设施必须符合卫生要求,施工作业场地无泥浆、积水,控制粉尘和噪音;食堂从业人员要有健康证。设置符合消防安全的消防设施。现场作业达到便民、利民、不扰民,做到文明施工。

  六、支持专职安全员的监督、检查工作,配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作,认真采纳安全人员提出的合理化建议。

  七、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作,随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况,对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

  八、随时督促和检查项目部施工管理人员,操作工人的安全生产工作运行情况,认真执行劳动保护政策,改善劳动生产条件。

  九、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作,搞好饮食卫生和环境卫生,坚决杜绝食品中毒事件发生,彻底消除火灾隐患。

  十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患,应及时组织采取有效的措施和防范措施,立即进行整改,并将整改情况反馈安全科。

  十一、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司职安办,不得隐瞒不报,对隐瞒不报,查实核准后公司将对项目部安有关规定加倍严肃处理。如发生重大工伤事故,应立即上报,并保护好现场积极进行救治工作,主动配合有关部门对工伤事故的调查,按照“四不放过”的原则进行处理。

  十二、劳务单位必须具备法人资格,合同书必须明确安全责任和要求,劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可,不得私招乱雇。

  十三、责任达标:

  1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。

  2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

  3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。

  4、火灾事故为“零”。

  5、轻伤负伤率为“零”。

  6、对查出的不安全因素和隐患整改率大100%。

  7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达到100%。

  8、特殊工种作业持证上岗率达100%。

  9、所建工程100%达到绿色环保工地要求,加强扬尘治理、噪音控制的管理。

  10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作,确保一方平安。

  十四、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核,对未达标者,实行“安全工作”一票否决制,按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖罚或经济处罚。

  十五、本责任书一式两份,签字生效。

总经理目标责任书9

  为改善企业经营管理、充分发挥行政管理系统的支持保障作用,同时更好地调动行政后勤人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲方()、乙方(行政副总经理)双方经友好、平等协商,签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)管理目标责任书,以资共同遵照执行。

  人力资源管理:

  1、公司人员编制的调整和审核;

  2、公司主管级(含)以下人员的初试及选择,试用期满转正的审核,人事异动(晋级、降级、离职、辞退、岗位转换等)的审核;

  3、员工手册(劳动管理制度)的审核;

  4、协助各职能部门制定绩效考核目标、绩效奖金分配方案并检查其执行情况;

  5、新进员工工资定级,主管级(含)以下人员的薪资变动的审核;

  6、员工奖罚的审核;

  7、劳动合同的签订与管理;

  8、公司培训工作的组织、实施、督促、考核。

  9、公司证照办理的统筹安排和实施;

  行政管理

  1、食堂日常工作及厨房设备的管理;

  2、 6s管理的统筹管理和推进实施;

  3、对总务后勤(包括:办公环境、清洁、厨房、劳保、宿舍、租赁、保险、办公用品等)工作的统筹管理及公司文件资料统筹管理;

  4、各项行政费用(含办公费、差旅费等)的审核与控制;

  5、推行企业文化建设,跟进企业文化的宣传及员工文体活动的开展;

  6、处理对外重要事务,建立与外界良好的工作关系,创建良好的外部环境。

  工作目标:

  1、员工培训合格率100%;

  2、人员满编率不低于95%;员工流失率不高于50%

  3、提升6s管理水平,年度集团综合排名提升5名;

  4、后勤、餐饮保障满意率不低于90%;

  5、员工有效投诉,全年不得超过10宗;

  6、严格遵守保密制度,不得出现任何泄密事件;

  7、物资采购次品率不得超过1%;

  8、制度完善率100%;

  9、全员制度考核合格率100%。

  法定代表人:行政副总经理:

  20xx年1月1日

总经理目标责任书10

  一、目的

  在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的.基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。

  二、经营目标

  1、20xx年年度考核期间:20xx年12月26日至20xx年12月25日。

  2、全年实现经营盈余_____万。(不含酒店固定资产折旧)

  三、管理目标

  1、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。

  2、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。

  3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致,齐心协力开创良好的局面。

  4、树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

  5、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。

  6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。

  7、完善员工标准操作流程体系;

  定量分解服务流程,总结出郡琳服务要求标准,形成工作守则;

  8、完善的员工考核体系;

  征求员工意见,力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

  9、制定全年员工培训方案,保障服务水平提升;

  全年各部门员工培训不低于4次,每季度培训1次为强制性考核指标;

  10、拟定员工内部晋升体系;

  普通员工/经理人员培养方案;

  四、营销管理目标:

  1、制定全年营销框架;

  对重大节日提前2-3个月拟出销售方案,

  2、对婚宴、寿宴重新规划;

  与礼仪公司合作,围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;

  3、客户管理方案;

  老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户,可考定期举行活动稳定这一客户群),每季度写出客户消费情况分析报告;

  4、全年新增项目创新计划;

  第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务),第二是营销(销售方式/理念),第三是服务(个性/特色/增值)。

  五、设施设备管理目标:

  保证各部门设施设备干净、正常运行,对各营运部门进行监督;

  六、安全目标

  1、全年火灾损失控制在1000.00元以下;

  2、全年盗窃事故应控制在两次及以下;

  3、全年无食品中毒事件发生;

  4、全年设备运行事故损失控制在3000.00元以下;

  5、全年经营无死亡、重伤事故。

总经理目标责任书11

  为了切实贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,确保“以人为本,安全生产”的落实,保证公司整体运转的顺利进行,同时保障一线全体员工人身健康与生命安全,实现全年运输无事故目标,特此公司(甲方)与公司总经理(安全主要负责人,乙方)签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例,如不能落实有关公司的各项安全生产条例,造成重大事故,将受到公司董事会的处罚,严重者将移交司法机关追究法律责任。

  一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》,加强企业的安全生产管理,确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

  二、企业安全生产指标,杜绝重大人员伤亡事故,轻伤率控制在百分之二以下,死亡率控制在零死亡。

  三、总经理(主要负责人)安全生产责任

  (1)总经理是本单位安全生产主要责任人,对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任;对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责;

  (2)认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规,建立健全安全生产责任制,改善劳动条件,做到安全生产和文明生产;

  (3)认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制,逐级签订安全生产目标责任书;

  (4)组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程;

  (5)组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育,实施安全培训制度,考核劳动保护工作;

  (6)组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案,建立和完善企业安全生产档案、记录;

  (7)组织落实开展安全检查,对安全隐患进行整改,消除事故隐患,改善劳动条件,完善防火防爆设施和设备;

  (8)发生事故时第一时间赶到事故现场,采取措施,防止事故扩大,减少损失,在规定时间内上报事故情况,对事故进行认真调查、处理、分析,对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处;

  (9)加大安全生产资金投入,落实安全“三金”(安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金),并建立健全激励和约束机制;

  (10)履行国家法律法规规定的其他职责。

  四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。

  甲方(盖章):

  乙方:

  企业法定代表人:

  乙方身份证号:

  签订日期:

  签订日期:

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