日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们应当为自己的工作写一份计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是范文网小编分享的接下来工作计划共4篇 下个阶段的工作计划，供大家参阅。
接下来工作计划共1
社区党总支接下来三年工作总体设想
一是深入开展学习实践科学发展观活动。
紧紧围绕“率先科学发展，共建和谐鼓楼”这一主题，紧密联系“保增长促转型，保民生促和谐，保稳定促文明”这一工作主线，结合社区党总支实际，以党员干部受教育、科学发展上水平、社区群众得实惠为总要求，认真学习、准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，不断增强实践科学发展观的自觉性和坚定性，将学习实践活动始终贯彻到新一届党总支三年工作中去。
二是抓好文明城市长效管理工作。
社区党总支要把文明城市长效管理工作作为“第一抓手”，高标准地抓落实、抓整改、抓成效、抓创新，坚决克服畏难与松懈情绪，严格按照公共文明指数各项指标要求，做精做细文明城市长效管理工作，进一步落实好公共文明指数各项指标任务。以重点难点问题为主，加快汉口路新社区的建设。对地区老大难的问题，对汉口路社区周边环境卫生进行彻底整治。同时推行长效管理精细化机制的建立，彻底消除人民群众对文明城市长效管理工作走形式、走过场的担心与顾虑，让人民群众真正在文明城市长效管理工作中得到长久实惠。
三是着眼于为民办实事，推进星级文明和谐社区建设。 社区党总支在星级文明和谐社区建设过程中，要着眼于为民办实事、从而达到抓突破、显成效，使一些长期以来存在的问题得到了有效的解决，确保居民在创建中得到实惠，满意度更高。通过星级文明和谐社区的创建，牢固树立以人为本的理念，想民之所想，急民之所急，坚定不移地围绕着为民办实事这一中心，开展一系列卓有成效的工作，使得人民群众在下一步的创建中得到了最大的实惠。相信在区各个部门、街道领导干部和辖区单位所有党员的共同关心帮助下，在社区党员群众的密切配合下，社区的星级文明和谐社区创建工作一定会取得更大的成绩。2008年汉口路社区获得了三星级文明和谐社区，社区党总支以2008年创建成功为起点，争取09年再次获得三星级文明和谐社区。
接下来工作计划共2
接下来3至6个月的工作计划,软件研发篇1:2016年度研发部工作计划
技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划 2015年～技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神～在职工的思想教育
上积极引导～管理制度上不断细化和完善、严格考核～在开展“成本核算”活动上全面发动～
加快了科技创新和人才队伍建设～确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设～稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作～结合公司的各项工作要求～推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况～整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗
位职责～使本部门的工作层层落实到每个实施者～使本部门的工作人人管事～事事有人管。
本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接
与生产车间及其他部门的工作协调～xxx负责图纸的深化和图纸优化工作～具体工作由xxx 负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进 行对接～指导车间的下料排版工作。
xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接～对深化的图纸进
行复核～并与蓝图进行对比～确保深化后的图纸的高质量～将问题处理在车间的生产之前。 xxx负责本部门的技术资料～信息平台的建设～图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及
图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展～经过近几个月的使用～
图纸深化工作的出图标准 规范～工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作～根据公司计划经营部下达的
工作计划～完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t,xxx 一期钢结构3000t,xxx二期钢结构h588车间钢结构t。以上的钢结构图纸深化工作～
尽管我部门人员～设备缺少～但由于在图纸深化和审核工作细致～层层把关～经过车间生产
后的所有钢结构件检验全部合格～经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求～车间
根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信
誉。xxx二期钢结构h1～h2～h3～h4～g1～g2～g3～g4～g5车间钢结构t图纸深化正
在进行～xxx二期其他车间的钢结构1000t也正在审图。
三、根据公司的要求～团结协作～互利共赢的发展思路～与有经验的结构加工企业取得 了联系。
1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系～并且已经在进行具体的工作～协议正
在洽谈, 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系～大的联营合作协议签署后～可进行
钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年～在国内有较好的
信誉和口碑～我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管
理模式～达到国企的标准～私企的经营模式和思路。
3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议～xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必
须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作～采 用最优化的结构形式并对原设计蓝图 进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与xxx集团合作建立合作关系～xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托～借助先进
的管理思维和管理理念～在钢结构市场上另辟蹊径～独领风骚～采用波纹腹板制作的h型钢
结构～大大节约的钢材～这个值得我们学习和借鉴～我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划～与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系～并且正在签署培训计划协议 五、人才培养
在短短的两个月～经过xxx一期3000t钢结构工程图纸深化～xxx熔炼车间和吹炼车间
及除尘风机房钢结构3000t图纸深化～及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图
纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才～在实践中锻炼队伍～我们
的团队已经逐渐成熟～并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图
纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风 值得提倡和表扬～xx工程是xxx进行
的图纸深化～我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题～特别是节点板等细节问题
比较多～我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改～结果按照我们修改后的图纸制
作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购臵图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购臵了深化图纸专用的电脑～ups电源～绘图仪～晒图机。
设备的购臵有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划 2014年我们完成了部分工作～并使工作进入的有序化～2015年我们部门的全体员工将继
续努力～做好以下重点工作: 一、进一步完善人才培养～有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液～ 增强团队建设。
二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个qc成果 1、xxx有限公司能源管理系统工法, 2、热辐射采暖系统工法, 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5个qc成果涉及到生产车间～项目施工～办公系统的技术、材料、经营、设备、财
务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段 五、加快技术资料库的建设技术资料正在收集整理准备阶段
六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企
业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进
2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训～引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 2015年准备引进xxx的波纹腹板h型钢生产线。 总之～我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围～开拓创新～不断
进取～为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力:篇2:研发部2015年终总结及2016 年计划 研发部2015年终总结时间飞逝～转眼间2015年离我们而去～来公司将近8年～这些年里公司经历过不少波折
和坎坷～在各部门的努力和公司的支持下2015年终于看到了希望～在过去的一年里开发部积 累不少经验～也学到很多知识～新产品开发有所进步～但开发速度还是比较缓慢～将开发部
在2015年的工作做一回顾～以便弥补不足～更新观念～为2016年里能取得更大的成绩～使
开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下～研发部在本年度
产品完成状况总结如下: 一、完成新开发产品共5项36款: 1.导热塑料p56灯杯1项共13款: 二、完成优化更新产品共2项12款: 1.投光灯产品1项共7款: 三、完成电源优化共8款: 三、配合外界控制电源优化共3款: 1(p56-220v-18wrgb开关控制电源1款, 2(地埋灯p20-220v-3wrgb内控制电源1款, 3(p56rgb同上控制电源更新二代1款, 研发部2015年计划
回顾过去一年的工作～与公司的要求还是有一定的差距～特别现在科技发展～知识更新～
研发部在新的一年里必须加强对外技术交流～巩固专 业知识～要有新观点、新理念、新方向～新产品开发加快步伐～走得更快一些～开发部
在新的一年里做好如下工作计划: 一、强化技术管理
降低生产成本～要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件～做好和各部门的 接口工作～交流思想～统一对过程控制的认识～为生产一线做好服务～实现优质、高产、低
耗、高效益的生产目标～使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理严格按ts体系程序执行产品开发管理～通过过去一年的体系加强建设～开发部每
位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审～对设计的结构～工艺～电路～通过会议的形
式共同讨论方案的可行性～选择设计机构合理～安全可靠～生产效率高～最低成本的设计方
案～设计图纸和文件通过自审～互审～专审后发放～保证图纸和资料的准确无误～以免造成
不必要的损失。 三、开发目标
以户外水底灯产品为开发目标～par56产品延伸开发为支撑～多品种～多层次化开发～
光源选择中小功率新品种led为重点～电源驱动部分需要不断创新～降低成本提高效率～保
持led灯具工作的稳定性～耐久性～ rgb控制方面多为 智能化入手创新改善。 四、开发计划
1.以客户需求产品为开发开始～以客户满足要求为结束～提供给客户满意的产品～
2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度～及时的完成上级下 达的开发工 作任务～
3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导～达到上传下达～ 标准一
致的共识～
4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息～对现有的产品结构资料、技 术资料及参
数进行完善、修订。
5.开发供应渠道～改变某些原材料只有单一供应商的现状～建立多渠道、多点备选的供
应机制～以备在供应渠道中的各项突发事件～目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一
确保供货的安全性与及时性: 6.对市场新产品的可行性开发计划～根据产品特性及客户需求运用结合～适时对以市场
调研比较为主导的开发理念～开展新产品开发计划: 四、新产品开发计划表********有限公司 研发部:*** 2016年1月16日篇3:2015年工作总结及2016年工作计划 2015年度工作总结及2016年度工作计划 部门:xxx平台部 岗位:客服技术工程师 姓
名:xxx 一、测试工作总结
在国际研发部及xxx平台部主要从事软件测试工作～所做的工作主要有: 年6月-2015年7月德州安监局测试用例编写～功能测试～用户使用说明书编写, 年7月-2015年9月社区网格信息化平台及社区审批平台用例编写、功能测试～
用户使用说明书编写, 年8月-2015年9月发改委项目管理系统用例编写、功能测试～用户使用说明书
编写, 年10月-2015年11月绩效考核系统用例编写、功能测试, 二、业务工作总结
xxx平台部成立于2015年9月份 ～初期工作主要学习及探讨健康产业相关业务知识～
摸索xxx相关商业模式及盈利点。主要工作如下: 1(学习xxx相关业务知识～并对经济开发区医院、芝麻墩社区卫生院、罗庄区人民医院、高新区人民医院等相关医疗机构进行实地调研～了解临沂区
域卫生信息化程度, 2.根据学习及调研～协助平台确定项目需求～并探讨商业模式及相关盈利点, 3.协助部门寻求相关合作厂家:区域医疗厂家、智慧医疗设备厂家。参与与厂家的洽谈
工作, 4.学习政府购买服务文件及招标文件～协助平台完成相关招标任务, 5.协助平台对开发区人民医院服务器搬迁工作, 三、工作心得总结
1(静下心工作。生在职场～唯有摒除浮躁和杂念保持内心的宁静～才能做事顺利～有所
成就, 2.沉住气做人。沉住气是一种智慧～是一种融入到现代社会中的理性道德。沉住气做人
能不轻易升腾～不轻易陨落～处乱不惊～处躁不颠～在岁月的磨砺中成就自我, 四、2016年度工作计划
2.协助中医药信息共享平台的开展。参与中医药信息平台需求学习、测试、维护～使其
与xxx平台相融合衔接, 3.协助部门提升平台宣竞争力。平台搭建成功后～根据搜集的用 户反馈信息～不断完善、维护平台内容。提高平台竞争力, 4.协助部门提高平台影响力。不断扩大对外宣传增加开发区试点影响力～积极发展平台
用户, 5.加强自身技能学习。在软件测试方面应该加强进一步学习～如自动化测试。在软件维
护方面加强学习～为平台后期工作贡献自己的力量, 在今后工作中我会时刻要保持与公司的目标高度一致～在完成自己本职工作的前提下～
还要做好公司安排的其他工作。并及时改正自己的不足～努力的提升自己个人素质和工作技
能～为公司贡献自己的力量。在今后的工作当中～把自己的最大热情投入到工作中～加强理
论知识学习～提高自我技术能力和工作能力。团结同事并积极协助部门主管的相关工作～在 自己力所能及的范围内为领导分担工作。 最后～祝愿公司转型顺利～早日上市:2015年12月21日篇4:营销中心2016年度工作计划 营销中心2016年度工作计划目 录
一、二、三、四、五、2016年营销工作思 路 ???????????????????????3 价值创造
及目标设定????????????????????????4 营销团队建设及组织架 构??????????????????????6 2016所需资源及成本预 算??????????????????????7 2016年阶段目标及达成措
施????????????????????11第一部分 工作思路、目标、架构及预算 一、2016年的工作思路和内容
,一,工作思路
1、组建一支网络营销团队～约3人的队伍～建造一个营销型网站销售公司产品。通过网
络推广和线下电话客服～寻找全国30家渠道合作伙伴。 2、组建一支外贸营销团队～约3 人的队伍～建造一个英文营销型网站销售公司产品。通 过网络推广和线下电话客服～寻找全球10家渠道合作伙伴。
3、组建一支渠道营销团队～约10人的队伍～寻找全国100到200家渠道合作伙伴。 4、
扩建直销团队～约15人的队伍～聚焦湖南湖北江西与100到150家医院合作、寻找湖南湖北
江西3到9家合作伙伴。
5、制定2016年度战略规划和计划～由销售部门经理负责公司的直销、渠道销售、网店 销售工作以及合作渠道开发工作、外贸。2016年坚持走好三个步骤～业绩和利润从1000万
可翻6番。第一步:产品研发,第二步:渠道开拓,第三步:营销加强。 ,二,工作内容 第一、网络营销及外贸:开辟一条全新的业务模式～各为公司创造500万元业绩～80万
利润。 主要包括:1、前期贩售公司现有产品～年中研发网络销售新品,1mmpb,, 2、建立网络营销平台——营销型网站～注册网络商城～推广全公司的产品 3、组建一支
网络营销及外贸团队～人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。
,大致操作思路:直销、渠道销售、网络、外贸四个部门业务独立～但是业务团队管理
上可以统一～一起举行早会～资源共享等。, 第二、企划工作:全面提升公司品牌形象～增强产品的知名度、美誉度和忠诚度。 主要
包括:1、品牌传播:品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。 2、宣传设计:公司品牌、公司产品、日常宣传等设计宣传。 3、活动策划:品牌活动策
划、客户活动策划、公司活动策划等。
4、媒体公关:和有影响力的3-5家媒体合作～为公司组织新闻报道～实现双赢。 5、公
司网站:保留和优化公司门户网站～加强建设～加强推广的力度。 6、报纸月刊:每月一期
面向客户的期刊～配合品牌宣传～兼顾广告招商。 7、广告招商:公司渠道平台全年的招商～含网站、展会现场、行业报刊等宣传平台。 8、
技术支持:建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。第三、直销与渠道:研发,1mmpb,新产品、开拓新渠道、加强销售～全年业绩目标直销
3000万～利润1050万,渠道2000万～利润300万。 主要包括:1、研发,1mmpb,新产品
2、开发新渠道:全国寻找至少60家稳定的合作渠道～每月5家以上。 3、营销新模式: 传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。 ,大致操作思路:直销、渠道销售、网络、外贸四个部门业务自行开展～各自不影响和
干涉。, 二、2016年的价值创造及目标设定 ,一,我能够为公司创造的价值
篇2:技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划 技术研发部2015年工作总结及2016年工作计划
2015年～技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神～在职工的思想教育上积极引导～管理制度上不断细化和完善、严格考核～在开展“成本核算”活动上全面发动～加快了科技创新和人才队伍建设～确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设～稳步推进日常工作
技术研发部坚持抓好基础工作～结合公司的各项工作要求～推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况～整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责～使本部门的工作层层落实到每个实施者～使本部门的工作人人管事～事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下:xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调～xxx负责图纸的深化和图纸优化工作～具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接～指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接～对深化的图纸进行复核～并与蓝图进行对比～确保深化后的图纸的高质量～将问题处理在车间的生产之前。xxx负责本部门的技术资料～信息平台的建设～图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定
了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展～经过近几个月的使用～图纸深化工作的出图标准
规范～工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作～根据公司计划经营部下达的工作计划～完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T,xxx一期钢结构3000T,xxx二期钢结构H588车间钢结构T。以上的钢结构图纸深化工作～尽管我部门人员～设备缺少～但由于在图纸深化和审核工作细致～层层把关～经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格～经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求～车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1～H2～H3～H4～G1～G2～G3～G4～G5车间钢结构T图纸深化正在进行～xxx二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。
三、根据公司的要求～团结协作～互利共赢的发展思路～与有经验的结构加工企业取得了联系。
1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系～并且已经在进行具体的工作～协议正在洽谈, 2、与钢结构企业xxx集团建立的图纸深化合作关系～大的联营合作协议签署后～可进行钢结构图纸深化及优化协议
洽谈。由于xxx钢结构集团已经发展了十余年～在国内有较好的信誉和口碑～我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企业管理模式～达到国企的标准～私企的经营模式和思路。
3、与xxx建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议～xxx建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作～采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。
4、与xxx集团合作建立合作关系～xxx集团以xxx等大专院校作为技术依托～借助先进的管理思维和管理理念～在钢结构市场上另辟蹊径～独领风骚～采用波纹腹板制作的H型钢结构～大大节约的钢材～这个值得我们学习和借鉴～我们已经派人去他们单位进行学习。
四、根据我们部门的发展规划～与有相关的大专院校取得了联系。 1、与xxx取得联系,并且正在签署框架协议 2、与xxx取得联系～并且正在签署培训计划协议 五、人才培养
在短短的两个月～经过xxx一期3000T钢结构工程图纸深化～xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T 图纸深化～及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才～在实践中锻炼队伍～我们的团队已经逐渐成熟～并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬～xx工程是xxx进行的图纸深化～我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题～特别是节点板等细节问题比较多～我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改～结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。
六、购臵图纸深化设备
根据图纸深化工作的需要我们购臵了深化图纸专用的电脑～UPS电源～绘图仪～晒图机。设备的购臵有利于进一步工作的开展。 2015年工作计划
2014年我们完成了部分工作～并使工作进入的有序化～2015年我们部门的全体员工将继续努力～做好以下重点工作: 一、进一步完善人才培养～有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液～增强团队建设。
二、制定xxx公司11项企业技术标准 三、完成3个工法和5个QC成果 1、xxx有限公司能源管理系统工法, 2、热辐射采暖系统工法, 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。
4、5个QC成果涉及到生产车间～项目施工～办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理准备阶段
六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作
在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。
七、技术培训及技术引进 2015年准备与xxx进行合作对员工进行技术培训～引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发
2015年准备引进xxx的波纹腹板H型钢生产线。
总之～我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx有限公司班子周围～开拓创新～不断进取～为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力: 篇3:软件工作计划
篇1:软件项目开发计划(实施总计划) 文 档 作 者: 开发/测试经理: 产 品 经 理: 管理办: 项目开发计划 (仅供内部使用)____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ 请在这里输入公司名称
版权所有 不得复制项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是: a( 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记
载下来～以便根据本计划开展和检查本项目工作～保证项目开发成功, b( 制订项目组开发过程中的评审和审查计划～明确相应的质量管理负责人员, 规定软件配臵管理的活动内容和要求～明确配臵管理工作的人员。 特别要求:需求分析必须详细～并且有相关专家合作进行～ 1 .2背景
本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。 任务来源于,略,公司, 交办单位:,略,公司, 承办单位:北京长峰新康科技有限责任公司。 1 .3参考资料 无, 1 .4术语和缩写词 暂无, 特别说明:有关公司内部秘密的内容用,略,代替。 2 任务概要 2 .1工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立: 软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划 软件开发计划,可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明 软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码,略, 测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .程序 见需求。 2 .文档
文档内容见中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行～模式按照如下 名称模板要求规定: 软件开发计划?项目开发计划, 文档目录?软件目录, 需求分析报告?软件需求规格说明, 概要设计文档?概要设计说明, 详细设计文档?详细设计说明, 源代码?软件标准规范, 软件使用说明书?软件使用说明, 软件测试报告?测试分析报告, 软件审查报告?软件评审检查单。 2 .服务 培训: 时间:1天, 内容:软件使用及安装,软件支持:略。 2 .验收标准和验收计划 验收测试: 时间:1天。 内容:软件使用。 软件确认: 时间:1天, 内容:确定软件的可使用性～软件的功能完整性。 3 实施总计划 3 .1阶段划分 需求分析:2周, 概要设计:6天, 详细设计:周, 编码:3周, 测试:2周, 验收:2天。
项目启动时间:2000-11-14 3 .2人员组成 姓名 职责参加时间
廖燕宁 负责软件的总体 设计时段:全部～开发时段: 部分 耿江涛 软件设计～开发全 部
高小光 设计～开发全部 张欣 说明书～部分文档 部分 赵健颖 需求部分
3 .3任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落 实到实处。 管理、协调人员:廖燕宁～赵健颖, 确定质量保证人员:廖燕宁 配臵管理人员:耿江涛 形式化检查人员:赵健颖 使用者:赵健颖。 软件任务:系统需求
负责人:,略,的市场部经理赵健颖 职责:提供需求。 软件任务:需求分析 负责人:廖燕宁
职责:进行需求分析～提供需求分析报告。 软件任务:概要设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光
职责:进行概要设计～概要设计框图～相应文档。 软件任务:详细设计
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光
职责:进行详细设计～出详细设计流图及报告。 软件任务:编码
负责人:耿江涛～高小光 职责:编码～调试及报告。 软件任务:测试
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光 职责:路径测试。 软件任务:更新
负责人:廖燕宁～耿江涛～高小光～赵健颖
职责:由赵健颖根据测试后的软件提出问题～变更需要更改的地方。 软件任务:文档编制 负责人:张欣
职责:软件使用说明书～部分其他文档。 3 .4进度和完成的最后期限 进度包括: 需求分析,篇2:软件开发工作计划及进度管理工作指引 软件开发工作计划及进度管理工作指引 1 目的
规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。 1 适用范围
适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。 2 定义
计划:包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。 完成时间:是指经过设计评审后～可以发行的时间。 3 职责 部门经理:负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。 项目经理:负责本项目组计划的制订。 4 内容 计划分类
周工作计划:一周的工作计划。 月工作计划:一个月的工作计划。 年工作计划:一年的工作计划。 项目开发计划:项目开发完成的计划。
工作任务的制定 项目组工作任务的制订来源以下方面 《项目开发计划书》要求。 软件开发部下达的任务。 客户需求下达的任务。
客户或公司内部提出的设计更改。 项目组自己安排的工作任务。
项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务 和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。 工期估计
工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时要考虑以下因 素: 考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。 考虑人力资源的配臵。 考虑技术难易程度。 考虑非工作日和法定节假日。 考虑资源的配备周期。 考虑市场需求和压力。 对于存在高度不确定因素的项目～可以给每个任务工期估计三个时
间: 乐观时间:在任何事情都进展顺利～没有遇到任何困难的情 况下～完成某项任务需要的时间。
最可能时间:在正常情况下完成某项任务最经常出现的时 间。如果某项任务已经做过多遍～最经常发生的实际工期可 以用作最可能时间估计。
悲观时间:某项任务在最不利的情况下,如不可预见或不可 抗拒,能够完成是时间。 计划的制订和审核
项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理～由项目评审组评 审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划～同时提交给部门经理～由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划～月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效～周工作计划由部门经理审批即生效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批～总经理审批通过之后生效。以上计划都需要上级和下级充分协商。
周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用 project软件编制甘特图。
计划进度主要进行时间管理～控制项目任务的关键路线～需在甘特图中予以标明。
周计划按小时安排～月计划按天安排～年计划安排按月安 排～项目开发计划按天安排。
部门经理和总经理协商后～根据月工作计划和协商后的情况～在每 周最后一个工作日提交周工作计划给总经理～总经理当天审批后下发给部门经理生效。
部门经理和项目经理每周最后一个工作日协商下周工作计划～项目 经理根据协商后的情况在每周第一个工作日10:00以前制定本周工作计划并提交给部门经理审核～部门经理在12:00以前审核完毕～经过批准的计划将下发到各项目经理。
总经理和部门经理每月的最后一个工作日协商下月工作计划～部门 经理根据协商后的情况在每月第一个工作日12:00以前制定本月工作计划并上报总经理审核～本月的第一个工作日18:00前审核通过。经过批准的计划将下发到各部门经理。
部门经理和项目经理每月的第二个工作日协商本月工作计划～项目 经理根据协商后的情况在每月第二个工作日12:00制定本月工作计划并上报部门经理审核～部门经理在该月的第二个工作日18:00前审核完毕。经过批准的计划将下发到各项目经理。
总经理和部门经理协商明年工作计划～部门经理根据协商后的情况 制定明年工作计划并在每年的最后一个工作日上报总经理审核～下年的第5个工作日前审核通过。经过批准的计划下发到部门经理。
计划的最终确认
部门经理是周计划的最终确认机构～总经理是月计划、项目开发计 划和年工作计划的最终确认机构。
其它人或项目组要修改计划应得到最终确认机构的同意。 计划确认后将成为kpi考核的依据。 进度控制
计划制订后～项目的进度控制由项目经理负责～部门经理负责项目 的进度监控。重要计划的进度控制由总经理负责。进度 控制包含以下方面: 员工工作是否饱满～把内部工作适当调剂～使任务均衡。 员工的工作热情是否高涨～深入与员工沟通～体察心态。 工作任务紧张时～想方设法调动员工积极性～加班加点。 协调部门工作～提高工作效率。
预测下一阶段可能要配臵的资源～提前做好准备。 计划出现偏差时～找出问题所在～积极解决。 深入了解技术～避免被动管理。
将疑难问题积极向上反映～避免问题堆积。篇3:软件开发部2013年度工作计划 工作时段:,01月4日—12月31日, xx实业有限公司软件开发部,以下简称本部门,成立于2012年8月份～致力于xx系统的研发～目前在编人员四名～软件的研发因使用较前沿的xx平台～面临不少的技术层面的挑战。 本部门成员通过2012年的努力～完成了直线型房型绘制模块的开发～衣柜系统的开发～同时添加了沙发组合～庭柜组合～餐厅组合～卧室组合等。
展望2013年～计划在现有的人员编制基础上增加新的“血
液”～把本部门打造成技术更加过硬的团队～帮助集团公司实现2013年的发展目标。
一、工作目标: 1、“xx”软件版本发布:
接下来工作计划共3
2018年马来西亚房地产市场接下来会面临着什么？
根据PropertyGuru Outlook 2018年在11月发布的报告，马来西亚的住宅房地产市场明年仍将难以捉摸。
报告指出，马来西亚的国内市场将恢复其修正阶段，这是由于该国主要城市的价格稳步下跌。吉隆坡、Selangor和槟榔屿的长期趋势显示，要价稳步下降。根据该现象，趋势线显示出稳定和触底的迹象。
房地产门户网站在最近发布的《房地产专家市场指数》(PMI)和《房地产专家消费者信心调查报告》(2017)上做出了其年终预测，除了去年的住宅物业成交价格数据。
去年11月，PropertyGuru 2018房地产展望论坛(PropertyGuru 2018 property Outlook Forum)上，PropertyGuru马来西亚国家经理谢尔登?费尔南德斯(Sheldon Fernandez)表示，尽管银行Negara预计2018年国内生产总值(gdp)将上升，原油价格回升，但马来西亚房产行业仍“受到各种因素的阻碍”。
费尔南德斯说:“更高的GDP并不一定意味着B40和M40段的工资和可支配收入更高。”他指的是40%的底层马来西亚家庭。
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他补充说:“许多马来西亚人认为的房产价格仍然很高，因为在主要市场和二级市场的要价与消费者的负担能力之间存在差距。”
报告指出，目前房地产价格是马来西亚人年收入中值的倍。在分析了25万份房地产清单后，PMI显示，自2015年第一季度以来，马来西亚房价出现了连续的季度下跌，并因房地产供应增加而加剧。
这一跌幅反映在国家层面，吉隆坡、Selangor和槟城的房价分别在今年第二季度和第三季度分别下降%、%和%。在2017年第三季度，各州的房价也分别同比下降了%、%和%。
据PropertyGuru的房地产经纪人说，在吉隆坡，转售房地产商不得不将要价降低20%至30%。报告指出:“这是马来西亚人无力支付吉隆坡房产要价的结果。”
只有柔佛州的房价上涨，在第三季度上涨了7%，在2017年第二季度和2017年第三季度之间上涨了%。自2015年第一季度以来，要价的年增长可能归因于外国投资者越来越多。
然而，这四个州的供应都有所增加，分别增长了%、13%、%和%，分别是吉隆坡、Selangor、槟城和柔佛。
在消费者信心报告中，有24%的受访者表示，他们打算卖掉旧房子来购买新房子。今年房地产增值税(RPGT)失效，也鼓励房主将房产投放市场。
马来西亚的PropertyGuru建议开发商将一定比例的单位作为负担得起的住房，同样地，Bumi地块仅供马来西亚少数民族Bumiputeras购买。另一方面，地积比率的增加将迫使开发商优化土地使用，并在更少的土地上建造更多的单位。
报告指出:“预计在2018年，随着更多的开发商进入经济适用房，将会有更多的保障性住房。”
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接下来工作计划共4
陈荣华专栏：接下来该做什么？.txt时尚，就是让年薪八千的人看上去像年薪十万。我们总是要求男人有孩子一样的眼神，父亲一样的能力。一分钟就可以遇见一个人，一小时喜欢上一个人，一天爱上一个人，但需要花尽一生的时间去忘记一个人。陈荣华：接下来该做什么？
每逢岁末年初，这个问题就会萦绕在很多人的心头，不管想得清楚想不清楚，它总在脑海的某个角落里，时不时蹦出来让人分神，许久都挥散不去，常常会延续整整一个过年季。
普通员工关心的是个人发展，年底跳槽是职场的普遍规律。年末例会上，我笑言道：“这个时期，大家的眼珠都转得快了起来，各种心思也都活络了起来。”元旦那天，我在办公室里整理东西，把不用的文件、物品进行清理，相当于“辞旧”；然后在办公室里静静地想新的一年“接下来该做什么”，算是“迎新”。元旦假期结束的第一个例会，我把自己所想到的各部门“接下来该做什么”讲给中层干部们听，希望他们传达给各自的下属，让公司的每个人可以进行相应的个人发展规划。
企业主和管理者们关心的则是企业发展的走向。年初第一周，大多企业都会召开战略研讨会，集思广益，共商新一年的大计。微博的兴起，让许多企业把寻找顾问的触角伸到了网络世界。优米网的创办人王利芬就在微博上向网友们征集对网站发展的建议，给战略研讨会带来来自一线用户的声音。正月十五元霄节晚上，我们企业的高管们欢聚一堂，讨论得热火朝天的，正是企业“接下来该做什么？”这个话题。
“接下来该做什么”即是“战略”。营销管理的战略分三步走：在哪里、去哪里、怎么去，即分析现状、确定目标、缩减差距。营销人个人发展的战略规划，也可以遵循这样的步骤。
先来分析现状，看看我们“在哪里”。2010年，太阳雨的销售实现了%的增长。在数字的背后，我们需要了解的是：在同行业里，我们到底占据多大的市场份额；知晓、了解、认同、购买我们的消费者各占多大比例；消费者和经销商的满意度如何；产品周期所处的阶段和新产品的研发方向又是如何??它们分别体现了销售渠道的战果，品牌传播的效果，售后服务的追踪结果和新品开发的成果，各个部门可以对号入坐。
个人发展现状可以通过两张图来查看自己“在哪里”——部门组织架构图和企业组织架构图。太阳雨的销售部从业务代表到销售总监共分为13个层级。通过部门组织架构图可以一眼看到自己的位置在哪里，晋升通道又是如何。企业组织架构图，能清楚反映出你的岗位在整个组织里所处的位置和发挥的作用。这样的观察，有利于提升在工作中的格局，不仅知道怎么做，而且明白为什么要这样做。
然后确立目标，想想我们“去哪里”。新的一年，我们销售目标和利润目标各是多少？我们的营销费用预算如何分布？渠道扩张是扩大已有市场的份额，还是开辟全新的市场？理想的人力资源配置情况应该是怎样的？目标能让我们发现现状与理想之间的差距。营销体系运营过程中的各种动机，都来自于与目标的差距。意识不到差距的组织就不会有强烈的动机，更不会在市场上有所作为。
个人发展目标要通过可量化的专业水平来指引自己“去哪里”。我始终坚持一个观点：看自己有没有发展，不是看这一年多赚一万块还是少赚一万块，而是看这一年自己长了多少本事。与业务岗位相关的硬技能掌握到了什么程度？职场通用的软技能又有哪些提高？年末我收到一些职能部门用思维导图呈现的2011年工作规划，很欣慰，因为他们知道自己负责的工作要“去哪里”，就表明他们知道自己将“去哪里”。
最后缩减差距，琢磨“怎么去”。没有投入就没有产出，但企业的资源是有限的。提升产品力，意味着增加促销和广告投入、更换包装、降低价格等；增强渠道力，意味着加强经销商管理、提升渠道奖励等；加大销售力，意味着加强对销售人员的培训、提高提成标准等??这些方法都行得通。然而市场在变，我们自身也在变，方法也应随之变化，通过资源的合理分配，整合各项资源来缩减差距，达成目标。
个人发展需要通过持续性改进，缩减职业现状与职业目标之间的差距。那些整天“瞎忙活”的员工一直都在用相同的方法做相同的事，却期望产生截然不同的结果，这是职业发展的误区。火箭式的晋升需要过人的才能加上很好的机遇。大多数人必须通过在工作中不断进行持续性的改进来实现职业目标。这里做一点新的规划，那里替换一下老旧的做法，一点点地进行不懈的持续改善。就像我们一个区域经理在述职报告上说的：“在市场上，唯有突破才能产生价值。突破程度的多少就是自己价值多少的体现。”
对营销人来说，接下来该做什么，是一个永续的问题。每当一个促销时节结束，市场上出现松懈的苗头时，我都习惯性地为我们的营销人员“煽风点火”一下。在我看来，营销人没有休息的那一天，市场不息，营销不止，折腾就不能停。这不是宿命，而是规律。
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