XXXX年XX月XX日至XX月XX日期间，某省会农商银行支行管理人员竞聘工作顺利举行，此次竞聘包括支行行长、支行副行长和支行行长助理三个岗位，全行共计275人报名参加本次竞聘，最终聘任114人，其中提拔38人。
竞聘概述为实现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，促进员工队伍合理流动，拓宽选人用人渠道，扩大提拔晋升空间，提高员工参与管理的积极性，努力建设一支政治过硬、素质优良、作风扎实、业绩突出、纪律严明的管理队伍，该行先于XX月XX日组织召开了支行管理人员竞聘动员大会，会后各支行深入研究竞聘方案，竞聘者针对竞聘岗位都做了深入思考并开展了细致的调查研究，同时积极开展报名工作。
此次竞聘工作华益咨询项目组全程参与，从项目组建、方案制定、方案解读、报名咨询、选拔笔试，到竞聘演讲、答辩评价等阶段，得到了该行领导的高度重视与配合。
为贯彻执行公开、公正、公平的“三公”原则，从公开报名、资格审查等准备阶段到竞聘演讲、现场答辩评分及时间把控等实施环节，都做到了周密部署、环环相扣。
本次竞聘包括三个岗位，即支行行长、支行副行长和支行行长助理，其中参加支行行长助理报名的非管理岗位人员还需参加选拔笔试；竞聘面试共分三个批次进行，支行行长有99人次参加面试、支行副行长42人次、支行行长助理54人次。
竞聘面试分三个环节进行。首先，竞聘者针对个人基本情况及近年来主要的工作业绩进行简短介绍，并陈述自身对于竞聘岗位的理解及竞聘支行的短板、痛点和自己的工作目标、思路、实施目标的措施等；其次，由华益咨询项目组专家评委根据竞聘人的演讲内容进行针对性提问；最后是由总行党委班子和华益咨询专家组成的评委针对竞聘人员的面试情况进行综合评分。
竞聘总结通过本次竞聘既对基层管理人员做了一次全面的盘点，又能够真正把那些想干事、能干事、能干成事的人才选拔上来。此次竞聘采取自主竞标的方式认领任务，就是要让那些有能力、有资源的人员参与进来，营造人人争先、冲击更高目标的竞争氛围。
本次竞聘涉及的管理岗位之多、参与范围之广为该行改制以来尚数首次。275位报名者中，管理岗106人、非管理岗169人，实现了横向覆盖和纵向延伸。60多家支行行长岗位竞聘，有近百余人次参加面试，竞争程度非常激烈。此次竞聘后，支行管理团队本科及以上学历占比达到%，平均年龄38岁。支行管理团队补充了新鲜血液，知识结构、年龄结构都得到进一步优化。
回顾竞聘演讲和现场答辩等各环节，每位竞聘者都展示了良好的学习能力、思考能力、表达能力和管理能力。通过参与竞聘互相交流，充分查找自身存在的差距和不足，思想和行动都受到了触动，角色转变之快前所未有，工作热情空前高涨。
近一周时间，有的支行长已经向分管领导汇报了业务需求，有的支行长已经参加了新任支行所在区域银企对接会，还有的支行长已经开始与街道社区进行深入接触，支行的精神面貌焕然一新，干事创业的氛围日益浓厚。同时，原有支行长尽心尽职，保证了工作稳定局面。
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