下面是范文网小编收集的市政工程质量管理人员岗位职责5篇(市政工程质量管理人员岗位职责是什么)，供大家阅读。
市政工程质量管理人员岗位职责1
质量管理主管岗位职责
质量管理主管
1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；
2、工作职责
（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；
（2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；
（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。
（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。
（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。
（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。
3、岗位职责工作细则
(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。
(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）
(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。
(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。
(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。
（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；
（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录
（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
.4、主要权力
监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款: 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前) 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外) 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成. 每周没有按时组织培训. 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日3次以上) 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。
未向生产厂长进行每天一次的工作汇报 未定期和员工交流。
每天未对生产过程进行调研。 12 本岗位严重不作为条款: 出现重大质量事故，给公司造成严重后果 因未检验出现不合格品，影响生产进度
周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除外) 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产 违反公司规章制度造成恶劣影响
售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。因自身失误造成公司机密外漏 未能及时处理质量事故影响生产进度
公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见 对质量体系监管不利造成严重后果
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！
员工年终工作总结【范文一】
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作
(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
六、存在的不足
总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算
针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;
(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cm大安防的明天更美好!
员工年终工作总结【范文二】
一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。
XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。
学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。
存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
员工年终工作总结【范文三】
时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作报告：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
(3)是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法，效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
四、在廉的方面：
(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工，不弄虚作假、与公司争利。
(2)在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。
(3)严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
(4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
市政工程质量管理人员岗位职责2
职责
2020年4月19日
工程质量管理岗位
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
目 录 一、项目经理质量管理职责.3 二、项目部书记质量管理职责..4 三、项目部总工程师质量管理职责........4 四、项目部副经理质量管理职责 6 五、项目总会计师质量管理职责 7 六、项目总经济师质量管理职责 8 七、安全质量部质量管理职责..9 八、安全质量部部长质量管理职责.......10 九、质量检查员质量职责..11 十、工程队质检员质量职责 12 十一、资料员质量职责....13 十二、工程部质量管理职责 14 十三、工程部部长质量管理职责.........15 十四、技术员质量职责....16 十五、测量员质量职责....17 十六、计划合同部质量管理职责.........18 十七、计划合同部部长质量管理职责.....19 十八、计量员质量职责....20 十九、物资设备部质量管理职责.........21 二十、物资设备部部长质量管理职责.....22 二十一、材料员质量职责..23 二十二、仓库管理员质量职责
.24
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
二十三、财务部质量管理职责 .25 二十四、财务部长质量管理职责.........26 二十五、出纳质量管理职责 27 二十六、实验室质量管理职责.28 二十八、试验员质量职责..30 二十九、综合办质量管理职责.31 三十、综合办主任质量管理职责.........32 三十一、工程调度质量职责 33 三十二、各分部经理质量管理职责.......34 三十三、工程队长、副队长质量职责.....35 三十四、工班（组）长质量职责
.........36
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
一、项目经理质量管理职责 1、项目经理是项目施工的第一管理者，全面管理项目部各部门及各施工 单位的工作质量、工程质量。2、主持并参加质量工作会议，领导制定全管区质量管理方针、目标和规 划，讨论和决定实现目标的管理及技术措施。3、经常听取工程质量管理工作情况汇报，及时掌握项目工程质量动态，协调各部门质量保障工作，推广先进经验，组织开展创优质工程和文明施工 活动。4、正确处理施工进度和工程质量的关系，积极支持质监部门和人员的工 作，坚决制止不重视质量的行为，兑现质量奖惩，做到奖罚分明。
二、项目部书记质量管理职责 1、认真监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法 规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况，把握企业不偏离“质 量第一”的大方向。2、负责协助行政领导抓好施工中的工程质量，认真开展质量教育。3、及时传达上级和地方政府、业主下发的工程质量文件、通报和传真电 报。4、负责执行质量方针、政策和各项规章制度。5、参加质量事故的调查处理。
三、项目部总工程师质量管理职责 1、项目部总工程师是项目工程质量的主要组织者和领导者。2、根据项目经理的意图，负责制定质量管理方针、目标和规划，并贯彻 落实。主持质量工作会议，组织质量大检查和对创优质样板工程进行评比。3、组织制定质量保障措，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量 问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
案，并责 成有关单位和部门限期落实。4、组织工程项目设计会审，主持编制施工组织设计，研究开发“四新” 成果，开展创优活动和 QC 小组攻关活动。
四、项目部副经理质量管理职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗 目标。2、协助项目经理日常质量管理工作。3、贯彻落实项目经理的意图，负责管理职权范围内的各项事宜，负责对 所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划。4、参加项目部综合大检查，做好各单位质量评比工作。
五、项目总会计师质量管理职责 1、参与编制本单位年度质量管理财务收支计划，并按施工需要计划提供 质量保证的项目经费，并监督合理使用。2、为落实本单质量管理方针和目标提供资金保证。3、负责本单位经济活动分析和成本管理，指导和协助项目质量保证措施 成本预测，成本控制及成本分析。4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付与收缴工作。5、参加工程验工计价，提高工程结算，对施工质量不合格的单位及工程，有权拒绝支付一切不合理费用。
六、项目总经济师质量管理职责 1、认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，落实 本单位的各项质量管理制度。2、在编制和下达企业月、季、年度施工生产计划时，应同时下达质量指 标和措施。计划安排要在保证工程质量的前提下做到均衡生产。3、在检查生产计划实施情况的同时，要检查质
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
量保证措施项目的执行情 况，对施工中重要质量控制点要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。
七、安全质量部质量管理职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗 目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量 管理情况。2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动 态，坚持定期向项目部领导汇报工程质量情况。3、参加并协助主管领导工作，参加项目部综合大检查，做好各单位质量 评比工作。4、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程 奖”的申报工作。5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。6、参加重大技术或质量事故调查和处理。
八、安全质量部部长质量管理职责 1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责 制定质量规章制度和规定。2、努力学习科学知识，不断提高专业素质。熟悉安全质量工作的规定和 标准，具备及时、准确处理问题的能力。3、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提 高整体工作质量。4、以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工 作任务。5、定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和 体会。6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
领导决策积极当好参谋和助手。7、完成项目部领导交办的其它工作。
九、质量检查员质量职责 1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主 要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常 深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各 种质量统计报表。5、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人 员的工作。6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发 “安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工 质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、完成领导交办的其它工作。
十、工程队质检员质量职责 1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目 经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施。2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常 深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、总结施工质量及
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各 种质量统计报表。5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发 “安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工 质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、完成队长交办的其它工作。
十一、资料员质量职责 1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。2、参加分部分项工程的质量验收。3、负责质量计划、质量统计的管理工作。
十二、工程部质量管理职责 1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广 新工艺、新技术。2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。5、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。6、参加重大技术或质量事故调查。
十三、工程部部长质量管理职责 1.在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理 工作。2.主持编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的 施工方案和质量措施。3.认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技 术管理制度。4.主持进行图纸会审和工程技术
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
交底，处理常规技术文件。5.协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进 度的技术措施。6.参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不 断提高水平。7.在项目总工程师的领导下，编制本单位技术改进项目和计划，主持本 单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。8.负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施。9.及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积 累，组织描绘施工图，定期移交和归档。
十四、技术员质量职责 1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。2、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。3、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。4、接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批 制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、发生质量事故要保护现场，立即上报。
十五、测量员质量职责 1、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制 测量成果书。3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
和桩点保护。5、进行竣工测量。6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善 保管。7、认真贯彻执行测量成果复核、重复核制度。外业测量资料，必须经过 第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资 料严禁使用。8、测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。
十六、计划合同部质量管理职责 1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同 时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。十七、计划合同部部长质量管理职责 1、主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成 各项分管业务。2、执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本 节超分析、考核兑现等工作。3、负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定 期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况。4、参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购。5、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协 助项目总工程师组织召开相关会议。6、负责指导监督下属人员的业务工作，改进工作质量和服务态度，10
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
做好 绩效考评和奖惩工作。7、完成项目经理临时交办的其它工作。
十八、计量员质量职责 1、严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量。2、收集和掌握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好 计量变更。
十九、物资设备部质量管理职责 1、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并 主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情 况，严禁购买不合格材料。
二十、物资设备部部长质量管理职责 1、负责制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和 办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作。2、认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚 持请示汇报制度，当好领导的参谋。3、带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人同思想现实，团结一致，敬业爱业，努力 工作。4、抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代 化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平。5、经常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。6、参加物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品。7、严把材料进场关，11
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
不合格产品坚决不允许进场。
二十一、材料员质量职责 1、认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格 证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。2、严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减 料行为的发生。3、负责做好材料进场、消耗记录。
二十二、仓库管理员质量职责 1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记，发放要做好登记签 字手续。2、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以 便迅速无误地发放。3、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。4、不得私自离岗。有事外出，应委托她人临时看守。5、定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏 等措施。二十三、财务部质量管理职责 1、建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价 百分之一和百分之五提取，将款项记录科目内。2、根据项目部的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。3、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。4、在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对 不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予 验工计价。二十四、财务部长质量管理职责 1、编制年度工程质量保证措施的财务收支计划，按施工需要计划提供质 量保证技术措施项目经费，并监督其合理使用。2、加强内部独立核算、资金控制，为
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
贯彻落实质量管理方针提供保证资 金。3、负责本项目经济活动分析和成本管理，参与合同评审。指导和协助项 目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核。4、负责质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴。
二十五、出纳质量管理职责 1、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。2、负责办理与质量相关的各项资金的提取与支付，并每日做好现金盘点 和核算工作，及时记帐、结算，做到钱帐相符，日清月结，妥善保管现金及 原始单据。3、及时拨付和收缴各级检查中产生的质量奖金和罚款。二十六、实验室质量管理职责 1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有 权制止施工并及时向有关领导反映。2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的 正确性负责。3、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。4、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢 材等库存数量和质量情况。5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。二十七、试验室主任质量管理职责 1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项 试验工作和检测任
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
务。2、负责管段的全面试验工作。3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正 性。5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和 维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。6、负责本室各类人员的技术培训和考核，对本室各类事故提出处理意见。7、指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情 况。8、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种 报告以及半年和年终总结。
二十八、试验员质量职责 1、负责本人检测工作的质量。2、严格按照标准、规程进行各项检测工作。3、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归 档、保存。5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。6、经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量 检验。7、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。二十九、综合办质量管理职责 1、在项目经理的领导下，负责贯彻 GB/T 质量标准、GB/T 环 境标准、GB/T 职业健康安全标准。2、组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执 行情况进行检查。3、指导项目部各部
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接受上级有 关部门的内审和认证机构的监督审核。4、按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审 输入资料。5、组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平和综合素质。6、收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目部 综合管理体系持续有效地运行。7、负责对综合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验 证。8、负责完成项目部领导安排的其它工作。
三十、综合办主任质量管理职责 1、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策和单位的各项规章 制度。2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及 外来人员的接待服务工作。3、加强职工技术培训和考核计划的统计上报工作，并负责本指挥部人员 的考勤工作，及时准确上报各种报表。4、积极协助领导及有关部门做好各项工作，参加召开的有关质量的各种 会议，并做好记录。5、采取各种形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业 的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业文化氛围。
三十一、工程调度质量职责 及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定、通报 和通知，做好督办和信息收集反馈工作； 详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组 织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明 确各阶段安全质量工作重点； 及
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中 存在的问题，积极协调有关部门及时解决； 施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报； 加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊 天气预报和记录； 做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确 上报调度有关报表。
三十二、各分部经理质量管理职责 1、分部经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部 质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。3、对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人 员的工作，并给予一定权利。5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。三十三、工程队长、副队长质量职责 工程队长对本队的质量管理负全面领导责任，副队长协助队长做好质量 管理工作。1、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系 标准。2、每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。3、确保工程质量的前提下合理地组织生产。4、认真贯彻“百年
2020年4月19日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效 益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头 按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。5、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和 带病操作，确保工程质量。6、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。7、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不 得隐瞒不报。
三十四、工班（组）长质量职责 在工程队长的领导下，对本班（组）质量管理工作负责。1、认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措 施。2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行 质量管理规定、制度。听从工程技术人员的指导，保证工程质量。3、认真执行质量管理规章制度及作业指导书，合理安排本工班人员工作。有权拒绝违章和冒险作业的指令。4、发现质量问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向 工地负责人报告。5、负责对新工人的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作。教育工人必 须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。6、经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。7、严格按照技术交底书的要求，安排施工作业，绝不违章指挥和冒险蛮 干。8、认真组织本工班人员，接受工程技术人员的技术交底。带头接受质检 人员的监督检查，对提出的问题及时改正。
2020年4月19日
市政工程质量管理人员岗位职责3
一、项目经理的管理职责1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；
2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；
3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；
4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； 5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权； 6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；
7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。
责任人：
八、项目质量经理的管理职责
1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在工程质量管理方面直接对项目经理负责；
2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；
3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；
4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预防、纠正与改进的质量措施；
5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；
6、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；
7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；
8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表； 9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行； 10、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改；
11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 12、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收； 13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；
14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对其进行合理处罚，甚至不给予结算。
责任人：
九、项目生产经理的管理职责
1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；
3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，对工程质量负直接责任；
4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务； 5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进行原因分析，提出补救措施；
6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；
7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理； 8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；
9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。
责任人：
十、项目技术负责人的管理职责
1、负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施； 2、参加项目质量策划；
3、负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；
4、根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；
5、负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核； 6、负责改革和推广新技术；
7、组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案；
8、组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证；
9、负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸； 10、负责项目部测量和试验设备的管理工作；
11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查； 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更； 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
责任人：
十一、项目质量员的管理职责
1、贯彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证计划，负责健全项目质量保证体系；
2、按国家施工规范与标准、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权；
3、做好质量记录和隐蔽工程验收签证手续；
4、协助有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定；
5、填好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作； 6、向技术部门资料员定期送交完整的已签资料手续； 7、监督检查各施工队，在施工过程中执行质量计划情况； 8、落实工序隐检，负责核定分项工程质量评定； 9、督促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查； 10、负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项； 11、负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表；
12、参加一般质量事故分析，监督检查措施实施情况，并进行验证； 13、组织对已施工完毕的项目进行自检复核； 14、负责监督检查工程质量，并做好相关记录； 15、协助生产经理及质量经理做好其他的质量控制工作。
责任人：
十二、项目栋号长的管理职责
1、协助生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量控制管理工作；
2、对自己负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对本栋号楼的施工质量负直接责任。
责任人：
十三、项目测量员的管理职责
1、负责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据；
2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行； 3、负责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工标志（线、标高）；
4、负责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据，并能反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出（原始水准点情况亦加以说明）；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认； 5、负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每8~12米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体结构施工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主委托的专业测绘公司继续跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所使用的测量计量器具要求附加状况说明；
6、负责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、校正、评定和验收；
7、负责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。
责任人：
十四、项目试验员的管理职责
1、负责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据；
2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行； 3、负责按工程施工进度，及时收集、整理原材料合格报告及试验性质保资料；
4、负责按规范要求重点做好以下试验工作：砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土（砂浆）级配通知单、其他材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等）试验合格后方可投入使用。
责任人：
十五、项目材料负责人的管理职责
1、负责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；
2、负责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购物资的质量证明和试验报告；
3、负责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；
4、负责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物资建帐监控；
5、负责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；
6、负责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认手续；
7、负责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部材料管理方面的工作落实情况；
8、按计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本； 9、加强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进行进入施工现场；
10、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；
11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化； 12、负责做好材料人员的专职工作：计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。
责任人： 十六、项目各专业工长的管理职责
1、负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量； 2、负责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；
3、负责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种类和数量报表；
4、负责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分部分项施工等问题与设计方交换意见；
5、负责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和应注意的质量、安全、进度等方面的问题）；
6、协助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录及签证；
7、负责根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表； 8、负责根据工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容包括：钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工的加工单（购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等；
9、负责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收； 了解和运用新技术、新工艺，提出合理的节约方案，杜绝现场浪费现象的发生。
责任人：
市政工程质量管理人员岗位职责4
质量管理主管岗位职责1.岗位名称与设置目的 质量管理主管
在厂长领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率。
2、工资待遇及考核
工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资
1000元+500元+800元=2300元
未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格及经验要求 具有大专以上教育背景。
具有多年从事质量管理的工作经验。 具有良好的领导、督导能力及责任心。
熟悉软木地板制造过程和相关技术，掌握生产制造工艺。235 具有带领团队的经验和能力。4.在企业组织机构中的位置及相互关系 直接上级：生产厂长。 直接下级：个车间班组长。5.报告系统 日常事务工作报告生产厂长。 重大事项报告总经理。6.岗位描述
组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督
组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督
根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作。
负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。
组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。 负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。
会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。
组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。
本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。
安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理
7.岗位职责工作细则
做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“汉鑫”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。
做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。
负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）
负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。
质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。
每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。
协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。
质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。
依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；
每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录
负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。
每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。
每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。
质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。
负责本部门办公用品、办公耗材的使用计划。每日25日前将本部门所需的办公用品、办公设备进行统计交办公室。
负责日常工作所需资金进行计划，并于25日前交厂长处。 8.主要权力
监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督
日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款: 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前) 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。 每日评审当日没有完成(确因连续工作除外) 每月、季、年工作计划,半月、月季、年总结没有按时完成. 每周没有按时组织培训. 公司组织质量检查,发现违反操作工艺的现象未被记录、纠正(一日3次以上) 产品出厂检验不合格项没有及时处理和记录。
未向生产厂长进行每天一次的工作汇报 未定期和员工交流。
每天未对生产过程进行调研。 12 本岗位严重不作为条款: 出现重大质量事故，给公司造成严重后果 因未检验出现不合格品，影响生产进度
周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除外) 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏，影响正常生产 违反公司规章制度造成恶劣影响
售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。因自身失误造成公司机密外漏 未能及时处理质量事故影响生产进度
公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见 对质量体系监管不利造成严重后果
市政工程质量管理人员岗位职责5
...一、项目经理的管理职责
1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量
方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全 面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的 实现；
2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进
行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人 员的职责和权限；
3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责
范围；
4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定； 5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施
工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；
6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工
队伍的管理；
7、负责在项目上组织实施 《采购工程程序》、《工程分包方评定工作
程序》等有关程序。
8、负责本项目资源的组织、配置，根据授权进行项目的经营决策，制定项目管理文件，组织竣工验收、交付。
责任人：
1...
...二、项目质量经理的管理职责
1、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量
保证计划，参与组织工程质量策划，对工程质量负直接责任，在 工程质量管理方面直接对项目经理负责；
2、贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和 总体质量目标的实现；
3、领导项目部建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会
议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；
4、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，在施工过程的进行全
面质量控制，及时协调和处理实施过程中遇到的问题，并制定预 防、纠正与改进的质量措施；
5、负责指导施工材料、半成品的检验、试验和管理，落实工序隐检，组织分部、分项工程质量评定；
6、负责督促施工队落实“三检制” ，组织项目部定期进行工程质量
检查，参加上级的质量标准检查及现场的经验交流；
7、负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作
协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；
8、负责组织、主持召开工程质量会，对质量有奖罚权； 加强对各专
业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合 规范要求，并定期向业主和监理工程师提交工程质量情况报表； 9、负责将项目质量目标的进行分解落实，并监督实施，加强过程控
制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；
10、负 责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质
2...
...量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求 限期整改；
11、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 12、负 责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工
程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收； 13、负责组织监督检查工程施工劳动合同的实施执行；
14、负责审核、并签字确认各分包施工队组月结算工程量的实际完成情况及实体质量情况，对于达不到要求或不符合实际者，有权对 其进行合理处罚，甚至不给予结算。
责任人：
3...
...三、项目生产经理的管理职责
1、负 责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康
安全管理计划、环境管理计划；
2、负 责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合 理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作 业工程提交工作面；
3、协 助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量
保证计划，对工程质量负直接责任；
4、负 责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；
5、负 责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的延误进
行原因分析，提出补救措施；
6、负 责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》 ；
7、负 责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安
全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理； 8、负 责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材
料设备进出场等问题提出计划；
9、负 责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分
项工程质量、检验批质量验收工作。
责任人：
4...
...四、项目技术负责人的管理职责
1、负 责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系
文件在本项目的实施； 2、参加项目质量策划；
3、负 责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和
各项施工方案，并监督执行；
4、根 据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；
5、负 责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核； 6、负责改革和推广新技术；
7、组 织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设
计及主要施工方案；
8、组 织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行
验证；
9、负 责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸； 10、负责项目部测量和试验设备的管理工作；
11、负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查； 12、负责工程施工过程中发生的重大设计变更； 13、负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。
责任人：
...5...五、项目质量员的管理职责
1、贯 彻执行国家有关规范质量检验评定标准和公司质量部下发的各
项文件，以及项目部质量体系文件，项目质量保证计划，负责健 全项目质量保证体系；
2、按国家施工规范与标准、及广州市有关规定，独立行使质量检查、监督权；
3、做 好质量记录和隐蔽工程验收签证手续；
4、协 助有关生产管理人员，做好日常质量检验和评定；
5、填 好各分项工程的质量自检表，并做好自检质量等级评定工作； 6、向 技术部门资料员定期送交完整的已签资料手续； 7、监 督检查各施工队，在施工过程中执行质量计划情况； 8、落 实工序隐检，负责核定分项工程质量评定；
9、督 促施工队落实三检制，组织项目部的工程质量检查； 10、负责办理工程开工报告，施工许可证等有关事项； 11、负责向监理工程师呈报日进度报表，周进度报表；
12、参加一般质量事故分析，监督检查措施实施情况，并进行验证；13、组织对已施工完毕的项目进行自检复核； 14、负责监督检查工程质量，并做好相关记录；
15、协助生产经理及质量经理做好其他的质量控制工作。
责任人：...6...六、项目栋号长的管理职责
1、协 助生产经理、质量经理及其它质量管理人员做好项目中实施的各项质量控制管理工作；
2、对 自己负责的栋号楼的施工质量进行全面综合管理，并对本栋号
楼的施工质量负直接责任。
...7责任人：
...七、项目测量员的管理职责
1、负 责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量结
果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供 科学有效的依据；
2、负 责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并
交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行； 3、负 责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工标
志（线、标高）；
4、负 责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据，并能反映整个定
位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求在 图中标出（原始水准点情况亦加以说明）；测量后的复核结果图及 文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认； 5、负 责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物
上每 8~12 米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测 得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣 工时整理观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体结构施 工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封顶后，沉 降观测每 2 个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观 测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主委托的专业测绘公司 继续跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所使用 的测量计量器具要求附加状况说明；
6、负 责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、校正、评定
和验收；
8...
...7、负 责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。
责任人：
...9...八、项目试验员的管理职责
1、负 责配合技术及生产部门做好材料检验和试验工作，保证测量结
果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供 科学有效的依据；
2、负 责按施工规范要求编制切合工程实际的试验计划，并交给技术
负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；
3、负 责按工程施工进度，及时收集、整理原材料合格报告及试验性
质保资料；
4、负 责按规范要求重点做好以下试验工作： 砂浆试块抗压试验报告、砂浆强度的验收评定、混凝土坍落度检测、混凝土试块抗压试验 报告、混凝土试块抗渗试验报告、混凝土强度的非统计评定、主 要结构混凝土强度的数理统计评定、混凝土（砂浆）级配通知单、其他材料（钢材、粗细骨料、沥青、水泥、预应力张拉、钢筋连 接、砂浆垫层、回填土、砖、玻璃幕墙等）试验合格后方可投入 使用。
责任人：
10...
...九、项目材料负责人的管理职责
1、负 责监督检查并参与对材料供应方的评价选择和变更，建立材料
供应方名录，确保工程材料采购工作处于受控状态；
2、负 责组织项目材料采购策划，编制物资月度采购计划，对进场和
在场材料的质量、规格、数量采取相应管理措施，及时收集所购 物资的质量证明和试验报告；
3、负 责组织对进场材料进行验证，监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录；
4、负 责组织对进场材料进行验证，并上报监理，对业主所提供的物
资建帐监控；
5、负 责组织对主要材料成品、半成品的搬运和贮存；
6、负 责在工程施工过程中与监理工程师办理申报、审批报表等签认
手续；
7、负 责按时向上级主管上报有关报表和资料，定期组织自检项目部
材料管理方面的工作落实情况；
8、按 计划经济合理地组织好所需材料的采购及定货业务活动，保证
所购材料的质量，确保施工生产的正常进行，降低材料采购成本； 9、加 强施工现场管理和仓库管理，严把验收关，严禁不合格物资进
行进入施工现场；
10、加强定额用料管理，实行限额供料，抓好施工用料的节约，监督
材料使用，使材料成本消耗在最低标准上；
11、加强周转材料的管理，实行统一租赁，制度化、标准化；
12、负 责做好材料人员的专职工作： 计划供应、外场管理、料帐管理、内仓管理等。
责任人：
11...
...十、项目各专业工长的管理职责
1、负责组织实施工程施工生产，认真贯彻施工组织设计、施工顺序、施工方案、各种施工规范与设计要求，确保工程进度和工程质量； 2、负 责监督施工队伍完成本工种定额项目及合同的全部工作内容，对本工程工种劳务队伍材料消耗量负连带责任；
3、负 责工程各个时段的计划使用材料、主要机具设备和劳动力的种 类和数量报表；
4、负 责仔细看图，参加图纸会审并做好记录；参加设计交底，就分 部分项施工等问题与设计方交换意见；
5、负 责在每个分部分项工程施工前接受项目技术负责人的技术交 底，并对施工班组作书面交底（交底内容包括工程概况、材料要 求、施工机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、和 应注意的质量、安全、进度等方面的问题）；
6、协 助项目技术负责人办理各阶段的设计变更、技术核定单的记录 及签证；
7、负 责根据工程进度及时提供准确的翻样加工单、用料计划表； 8、负 责根据工程进度及时进行模板工程技术复核，复核内容包括： 钢筋、模板、现场预制桩模板、委托外加工的加工单（购配件、门窗、预埋件等）；梁柱墙板、楼梯、屋架的模板尺寸；模板配置图、大模板翻样、钢筋翻样加工图等；
9、负 责对施工班组的工作进行正确的指导、校正、评定和验收； 了解和运用新技术、新工艺，提出合理的节约方案，杜绝现场浪费现 象的发生。
责任人：
...12
市政工程质量管理人员岗位职责5篇(市政工程质量管理人员岗位职责是什么)相关文章：
★ 互联网公司客服助理岗位职责3篇 互联网公司客服助理岗位职责是什么
★ 装卸工岗位职责和岗位要求3篇 装卸工岗位职责和岗位要求文件
★ 装饰公司工程部客服岗位职责5篇(装修公司客服部岗位职责)
★ 房地产企业财务副总岗位职责3篇 房地产企业财务部岗位职责