下面是范文网小编整理的家具厂车间管理岗位职责10篇 家具厂车间管理岗位职责范文，以供参考。
家具厂车间管理岗位职责1
车间主任
1、2、根据工艺文件、清单等组织生产等工作，不得出现差错。 施行例会制度。每周一应有一次生产总结会，安排本周工作，强调安全、质量、卫生等要求，提高员工素养。
3、严把质量关，从源头做起，培养提高职工技能、素养。按技术文件、图纸等指导生产；提倡精心、细心、有责任心的工作，制作出优质产品。
4、5、6、7、8、9、车间要按要求清洁生产；物品定制管理。完善消耗定额考核，具体考核到班组。按时交货率要达到80﹪以上。严格执行三级检验制度，配合好质量部做好产品终检。负责设备日常使用、保养，不得出现重大设备事故。负责本部门的消防安全管理，不得出现事故。
10、不得出现工伤事故，出现直接费用超出1000元的事故的将处罚（为事故责任人的另行处罚）.重大事故由政府部门处理。
10、生产过程中严格控制产品报废率。出现问题的按规定处罚。
11、负责质量体系、安全体系等在本部门有效实施。
12、督促本部门职工执行禁烟规定。
1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。
2、根据相关技术文件、检验标准及时对产品进行复检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。
3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，配合做好产成品入库手续。
4、5、负责相关的质量体系在本部门有效运行。 根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。材料仓库管理员
1、根据送货单或采购合同清点并核对材料数量，确认无误后卸货到指定地点并摆放整齐。
2、3、根据质量管理要求对所接收材料及时送检。 对检验合格的原材料根据技术文件和当天用量发放材料并送到指定使用班组。
4、严格按照先进先出原则发放原材料，对即将到保质期的原材料要通报到技术部和生产部门。
5、6、每天对库存材料进行统计并报到生产、采购部门。 根据材料发货单或部门通知准备发货材料，协助装车发货。
7、按照有关规定发放辅材、工具及劳保用品。
1、按照技术部下发的工艺文件指导班组生产，监督工艺执行
情况并做好记录，发现异常必须及时纠正，解决不了的立即通知相关人员。
2、根据相关技术文件、图纸、检验标准等及时对产品进行复
检，发现问题立即安排人员处理。对复检负责。
3、及时整理相关检验文件，认真填写并及时上交到相关部门，并配合终检做好产成品检验及入库工作。
4、负责相关的质量体系在本部门有效运行。
5、根据相关技术文件配合其他部门做好产成品发货工作。
安全管理员（设备管理员）
1、2、3、4、5、6、根据HSE要求对车间安全生产进行管理，必须做好记录。根据设备的性能及保养要求检查使用情况并作好记录。参与到设备的突发性抢修中。制定设备检修计划并实施。做好HSE的相关管理工作。及时对特种设备进行年检。
成本核算员
1、2、根据技术文件及时通知及领取相应材料。 根据技术文件核查生产班组使用原材料情况，出现异常必须立即通知到相关工艺员、车间主任等人员。
3、检查落实班组计量工作，对生产线使用计量器具进行管理，发现异常或损坏追查责任。损坏器具送相关人员修理。
4、检查监督班组原材料、辅材的使用情况是否账物相符并控制辅材用量，发现问题追查原因并处理纠正。尤其是树脂按次序及逐个包装使用，杜绝浪费。如实填写生产日报表。
5、每日如实做好产成品消耗核算，每月消耗、成本要做到准确、及时。
6、对特殊树脂或材料如生产线使用完毕有剩余要做退库处理，以备采购人员查验。
7、堆放在工作现场的材料由其管理，对整齐堆放及防潮防火、库存盘点等工作负责。
8、9、如实核算成本，并分工程、项目进行汇总。 协助内勤做好成品入库管理。
10、协助材料仓库管理员做好接、发材料工作。
家具厂车间管理岗位职责2
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
家具厂车间管理岗位职责3
车间主任岗位职责
车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对厂长负责。具体职责为：
1、组织实施技术部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
家具厂车间管理岗位职责4
选矿厂主任
一、岗位职责
1．负责全厂生产经营的全面积重大问题的处理，按照矿部下达的生产经营计划负责完成当月处理矿量，保证综合回收率和设备完好率。
2．负责安全教育工作，确保安全生产；负责全厂人事配备加强劳动组织，负责做好成本管理，降耗节能提高效益。
二、工作标准：
1、负责全厂生产经营的全面管理工作及重大问题的处理
2、按照矿部下达的生产经营计划，完成当月处理矿量。
3、保证总回收率达到考核指标。
4、保证全厂设备完好率达到95%。
5、保证全厂设备正常运转天数不低于25天。
6、加强成本管理，杜绝材料浪费，保证每月消耗成本不突破核定指标。
7、组织领导全厂职工开展技术业务学习，不断提高全体职工的技术业务水平。
8、加强安全教育，保证全厂不发生重大设备事故和人身事故，确保安全生产。
9、负责人是调配工作，加强劳动组织，最大限度的发挥全体职工的劳动积极性。
10、11、12、13、负责厂规、厂纪的监督、检查考核工作。 经常深入车间班组检查指导工作，听取职工意见，并及时妥善处理。按时参加各种学习会议，不得缺席、迟到或早退。完成矿部领导交办的临时任务。
选矿厂技术员
一、岗位职责
1、负责车间各项指标达标。
2、负责全厂安全技术操作规程的标准。
3、严禁出现跑、冒、滴、漏现象。
二、工作标准
1、按照生产计划，完成当月处理矿量。
2、保证破碎车间及时供料，不能因为缺料造成球磨机停车。
3、保证总回收率不低于考核指标。
4、全月累计精矿品位必须达到规定指标以上。
5、加强文明生产，保持环境卫生，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
6、严格执行安全责任制，组织落实安全操作规程，保证全厂不发生重大设备事故和重伤以上人身事故。
7、按时参加各种学习会议，不得缺席、迟到或早退。
8、完成领导交办的临时任务。
选矿厂设备管理员
一、岗位职责
1、2、负责全厂设备的维护保养。 负责全厂电、钳工管理。
二、工作标准
1、加强设备的维护保养，保证设备完好率不低于95%，设备运转率不低于85%。
2、负责全设备年度、季度、月份检修计划，经主任审批后报矿有关部门。
3、4、及时处理生产中遇到的设备问题。 深入车间了解设备运行情况，做好《设备维护检修记录》和《设备运行操作记录》。
5、加强电钳工管理，并负责组织电钳工进行设备的维修和保养工作。
6、7、每天对全厂的设备巡检一次。 负责材料员上报的材料计划和备品备件计划的审核，减少不必要的库存。
8、9、严格执行安全操作规程，杜绝电、钳工的违章作业。 每月的设备运行情况必于月底前整理好，并上报给机动科。
10、按时参加各种学习会议，不得缺席、迟到或早退。
11、完成领导交办的临时任务。
家具厂车间管理岗位职责5
家具厂生产车间管理制度
一(总则
1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员。 二(人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。不能出现迟到或早退等情况，迟到5分钟以内(含5分钟)罚款20元，早退1分钟罚款10元。下班前每个员工要将自己岗位上的用电开关掉，没关一次罚款20元。
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行,吸烟要到厂指定区域。 为
4.工作时间内，生产管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。
7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。
10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保 证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则,按公司有关规定予以处罚。
12.不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
三.质量及工艺管理
1.车间应严格执行《生产工艺》的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按《生产工艺》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
8.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请领导审批后主可用于生产。
10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
11.新制作的产品应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
12.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 13.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。四(作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。2.生产工艺工序确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。
3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
5.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。
6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
7.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
8.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。
9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
10.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
11.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 五(设备管理
1.车间设备指定专人管理。
2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
6.严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
7.坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”:
三好:管好、用好、保养好。
四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
8.设备运行中, 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
9.操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转。10.保持设备清洁, 严禁泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠。六.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4.每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱、空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到 生产、包装、入库管理制度
为了规范车间生产，提高包装要求，符合仓库管理，避免出货错误，特制定如下制度。
一、生产方面:生产分为批量生产和样品生产 批量生产要求: 1.生产工序以订单形式下单。
2.材料单核算完毕并经厂长审核后再转入生产工序。 3.车间或工序之间交接每一批次部件要求有产品标识卡，车间之间交
接由各主管签字确认，视为交接完成。4.每一批次产品实行首套试装制度并填写试装报告。5.出现数量的短缺或残次品，车间主管要及时沟通处理。6.油漆车间实行颜色首件制度，面漆先喷出
3.所有的包装产品以件为单位标注，标识卡贴于包装侧面 4.按要求填写标识卡
木门: 1.门的包装是1件/包
2.门配件:套板、套线以及垭口套是2套部件/包 3.按要求填写标识卡 外协部件: 所有家具外协部件到厂后由包装工序领出，并根据家具包装制度编号后配套入库
薪酬管理制度
一、车间主管以下工人的工资: 1基本工资:是指根据正常工作时间内的劳动报酬，统一为1150元。2岗位工资:是公司对不同岗位及特殊工种所给予的补偿性报酬。它包括周六与平时的加班费，五险一金的补贴，以及该岗位所付出的特殊贡献。
3借工工资:因工作的需要，调到另一个岗位上工作的报酬。员工统一为正常工作时间为(津
贴+1150)元/26天计算，晚上9元/小时计算。管理人员按正常出勤计算。4停工待料工资:指因工厂原因造成员工停工，如果一个月累计停工达3天以上(除周日以外)，按基本工资1150元/26进行补贴。如果拒绝工厂的借工安排，则不予补贴。5福利:特殊岗位的补贴。如高温补贴，特殊气味环境补贴.6 加班费指周一至周六超出8小时的时间与周日的时间的报酬，以9元/小时标准计算。7工龄工资:指主管(含主管)以下人员，依工龄长短进行计算的一种奖金。每年的春节开工
发放上一年度的，中途离职不计发此奖金，如果离职在6个月内重进工厂，可以保留原工
龄数。
工龄(月)奖金 工龄(月)奖金(元)(元)1 6-12 100 4 37-48 700 2 13-24 300 5 49-72 900 3 25-36 500 6 73以上 1000 8保底工资:因工厂原因造成开工不足或单价不合理，对没有缺勤的员工的保证工资。符合以
下条件: A(一月中没有请假，旷工等纪录，正常出勤在26天以上。(一月中3个晚上请假外)春节所
在月不保底。B(没有拒绝借工记录。
C(本工序70%员工都没有达到此保证工资金额数。
D(工龄在2个月以上的熟练工人，如技术岗位上的不熟练的新人以普工的标准计。
NO 保障工资 工序或岗位 1 1300元 普工
1600元 冲压，组装，折弯，底喷枪手，喷漆打磨 1800元 焊工，椅沙打版，椅沙木架 2000元 喷粉枪手，面漆枪手，扪工
2500元 开料主机手，封边主机手，CNC主机手，钻钻主机手 3000元 实木手工 二.其他岗位的工资: 月薪工资:一月出满208小时的满勤的工资。 日薪工资:以小时为单位计算工资。
结构=(基本工资+津贴)*正班工时/208小时+绩效奖+加班费。 提成工资:根业务或工作量按一定比例提取酬金。
计件工资:按工人所做的件资进行计算工资。工资结构 职务/岗位 工资算法
月薪人员 经理，主管 底薪+岗位工资+考核金+年终奖+食补 日薪人员 领料员，文控员，底薪+岗位工资+加班费+借工工资+停工 待料补贴+食补 文职员，模具车间，冲压，折弯，椅沙包装，配件，吊锣，贴皮 UV线，试装，冷压变边，屏风钢制组装，新员工 数控激光，机器人
提成工资 工段长 所属员工总计件工资*出勤工时/总工时+ 岗位工资*出勤天数/26 计件人员 生产一线工人 每天的工资:小组计件工资*出勤工时/小
组总工时
计件工资如果同一工序75%的人时工资连续三天都低于元的，按计时标准算。
三.薪资的调整
试用期过后，可调薪一次，最大幅度不能超过20%。
试用期过后的员工，每年度只能调一次。调幅与相关因素有关。 现行工资
最大调幅 15% 12% 10% 10% 10% 调幅的指标 学历占5%:初中2%,高中3%,大专4%,大学5% 工龄30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 绩效45%: 优秀35-45%,好30-35%,一般20-30%,差20%以下.平时表现20%.:优秀20%,好15%,一般10%,差10%以下.计算公式 调薪金额=本人工资*最大调幅*(学历+工龄+绩效+平时表现)百分数
生产型企业操作工人的薪酬体系设计
生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。生产型企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人。目前就国内而言，一线操作工人一般采取计件/计时工资的形式，二线辅助工人则一般采取基本工资，绩效/技能工资的形式，有时也会采取计件/计时工资。
一、二线辅助工人的薪酬体系制定 首先，来看二线辅助工人的薪酬体系制定。二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几种: 基本工资，绩效工资:在这种薪酬方式下，辅助工人的薪酬可以参照通常情况下的薪酬确定方法，即，以岗位价值评估为依据，参考现行实际薪酬和市场水平确定。
基本工资，绩效工资，计件/计时工资以及基本工资，技能工资，计件/计时工资:这种薪酬方式下，薪酬体系制定的方法基本同一线操作工人的薪酬制定，其中，岗位计件/计时单价一般采取和操作工人挂钩的方式，即确定一个和操作工人岗位计件/计时工资换算的比例系数。例如:某操作岗位的计件工资单价为:10元/件，并确定辅助岗位的计件工资单价为操作岗位的60%，根据此比例系数，计算可得到辅助岗位计件工资数为6元/件，件数由操作岗位生产的产品件数而确定。
下面来重点来看理论上操作工人薪酬的制定方法，其整体思路如下:
二、操作工人的薪酬体系制定
操作工人薪酬体系制定概述 操作工人的薪酬体系设计一般遵循以下步骤:
1、确定操作工人的工资结构:即，确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例;
2、确定岗位目标收入:首先，进行岗位价值评估，得到岗位目标收入;其次，根据岗位目标收入，以及工资结构，估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额;
3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额:首先，根据企业的产品产量、单价、成等预算，估算出单件产品的毛利;其次，再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率，计算分配给工人的单件报酬数额;
4、确定岗位计件/计时单价:首先，进行劳动定额，并根据产品的单件报酬数额，计算计件/计时单价;其次，计算操作工人的月正常收入，月正常收入=计件/计时单件×月正常劳动时间，薪酬其他部分;再次，对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入，并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整;
5、构建完整的操作工人工资体系。 操作工人薪酬体系制定方法
确定工资结构 为提高操作工人的劳动效率，企业针对一线操作岗位一般采取计时或者计件工资，并根据企业产品的特点选用不同的工资结构方式。其中，计件工资是按照工人生产的符合要求的产品数量或者完成的作业量来支付工资的，理论上讲可以适用于以下情况: 产品单位可以测量、易于单独检验
员工绩效与产品数量之间的关系明确，必须是一些数量和质量主要取决于劳动者个人的技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作
工作是标准化的，工作流程是规则的，很少或偶尔出现延误 质量相对于产量来说不那么重要，或者质量容易测量和控制 尽管生产现场的监督不是很重要，但是管理必须完善和规范 竞争形势要求精确地了解单位劳动成本
而计时工资按计时工资标准和工作时间来支付报酬的，理论上讲，以下情况适用计时工资: 产品数量标准难以测量和分辨 员工不能控制产品质量，一般是机械化、自动化水平较高的企业或某些工种，产品数量主要取决于设备的运转
工作延误经常发生，而且员工不能控制 产品质量特别重要时
生产规模小，生产场地集中，便于监督管理的工作 当竞争形势不需要精确了解单位劳动成本时
然而从实际操作中看，对生产型企业的一线操作工人一般都采取计件工资的形式。即使名义上使用的是计时工资，也很少是真正意义上的计时工资，其所使用的计时工资实际是计件工资的一种转换形式，一般是根据企业核定的工时定额，将操作工人生产的产品转化为标准工时，然后再根据每小时的计时工资进行工资的核算，本质上也是计件工资。这种情况是因为多方面的因素综合作用而造成的，而最主要的因素就是激励问题。
目前，国内大多数制造型企业一线操作工人的工作量都是超负荷的，这就要求操作工人经常性的加班。而在计时工资制下，长时间的加班很可能会导致操作工人的疲劳以及产生抵触情绪，造成出工不出力的现象发生。而计件工资就比较有效的避免了这种情况的出现——操作工人因为是按照生产的合格产品的件数领取工资的，因此对加班的抵触情绪和计时工资制下相比会有所缓解。
因此目前，就操作性企业的实际情况来看，还是建议使用计件工资的形式。计件/计时工资(这里的计时工资是指实质上为计件工资的计时工资，即，根据生产的合格产品的数量按照工时定额换算为标准工时，然后根据换算后的标准工时，按照计时工资标准进行工资发放)的发放一般存在以下几种不同的方式: 单纯计件/计时工资:这种方式结构简单，操作方便，但是操作工人的工资受生产任务的饱满和延时程度波动较大，虽然看似公平，但实际上缺乏激励性，尤其缺乏对改进生产方法、提高效率、增强团队凝聚力的激励;基本工资，计件/计时工资:这种方式能够保证员工基本收入，可增强员工的安全感和稳定性，也满足国家《最低工资规定》的要求，而且基本工资的设计可体现岗位价值的差异，注重员工潜在能力，对员工的激励性有所增强，但对员工实际工作能力和表现考虑不足，同时，可控性、激励性还有一定的提升空间;基本工资，绩效工资/技能工资，计件/计时工资:这种方式可以通过基本工资来保证员工的稳定性，注重员工潜在能力，而且绩效工资也可以增强对员工现实能力的考量和调控，同时技能工资可以鼓励员工提高自身的技术水平，但是这种方式的设计和实行的难度较大大，对管理人员素质要求很高。
综上所述，为保持员工队伍的稳定，减少人员流动给企业带来的成本，一般建议采取带有基本工资的计件/计时工资发放形式，即，采取基本工资，计件/计时工资或者基本工资，绩效工资/技能工资，计件/计时工资方式。
同时，企业可以建立专门的操作工人专业序列，将专业技能晋升和技能工资或者基本工资的增长相结合。例如，可以将操作工人分为初级工、中级工、高级工、初级技师、中级技师、高级技师等不同等级，每个等级对应不同的技能工资，以鼓励员工提升操作技能。
确定岗位目标收入 目标收入可以以岗位价值评估为基础进行确定。在现代化劳动中，劳动者既要运用智力，消耗体力，身体还要承受劳动环境中有害因素的危害，因此岗位价值评估应由劳动者智力付出，体力消耗和健康的损害三方面决定: 智力付出:智力付出体现为劳动者在劳动中承担的责任和运用自己的知识、技能，按要求完成生产任务;
体力消耗:体力的消耗取决于劳动者的时间、班次形式、体力劳动强度以及在劳动中心理、生理的紧张程度;健康损害:健康损害直接与劳动环境中各种有害因素对劳动者健康的危害程度相关。
劳动部把上述三方面的影响因素归纳为:劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件，从这四个方面进行岗位价值评估能够比较全面客观的反映岗位的劳动消耗和体现岗位的劳动差别。
企业可以根据实际情况，对上述四个方面的因素进行调整、分解，制定出适合本企业操作工人的岗位评估工具，或选取已经成型的工具对本企业岗位价值进行评估。
企业在选定评价工具后，可利用评估工具对操作工人岗位进行评估，然后进行常规薪酬设计，即，将岗位根据岗位价值评估的结果进行分级，并设计各岗位等级的薪酬中值水平。然后根据不同的薪酬构成方式，估算出薪酬各构成部分的数额。
a)当采取的薪酬结构为“基本工资，绩效工资，计时/计件工资”时，应根据已经确定的工资结构比例和岗位薪酬中值水平，算出各岗位薪酬中值水平的基本工资、绩效和计件/计时工资数额。
b)当采取基本工资，技能工资，计时/计件工资时，则先用总目标收入减去岗位所需技能水平的技能工资，再根据已经确定的工资结构比例和岗位薪酬中值水平，算出各岗位薪酬中值水平的基本工资和计件/计时工资数额
确定某种产品总毛利 首先，确定某种产品的总毛利预期。某种产品总毛利预期是由这种产品全年的预期收入减去该产品原材料成本、低质易耗品成本，以及所分摊的全年人工成本预测、固定资产折旧分摊、管理费用分摊和其他成本得到的。
估算某产品的计件单价和计时单价 在计算估计得到某种产品的总毛利后，再根据企业可以接受的该种产品的毛利润率计算这种产品可以分配给操作工人的利润。然后用该产品可以分配给操作工人的利润除以产品的计件单价计算得到该产品的计件单价，再根据此产品的计件单价和工时定额可以计算得到此产品的计时单价。
某种产品可分配给操作工人的利润,某种产品的总毛利×(1,企业可接受毛利润率)(公式2,1)某产品的计件单价,某种产品可分配给操作工人的利润?某种产品全年产量预测(公式2,2)某产品的计时单价,某产品的计件单价?某产品工时定额(公式2,3)确定岗位计件/计时单价 估算岗位的计件/计时工资，可以分为两种情况:
1、采取计件工资和采取计时工资。当岗位采取计件工资时，企业根据具体情况一般会采用以下两种模式进行核: A)产品可以核算到岗位的情况下，即，可以核算出各岗位生产的产品数量时，又可分为两种类型: a)当产品为某岗位单独完成时: 岗位计件工资,?(产品生产件数×产品计件单价×产品合格率)(公式2,4)b)当岗位对最终产品的贡献比率可以清晰核算时: 岗位计件工资,?(产品生产件数×针对该岗位的计件单价×产品合格率),?(产品生产件数×产品计件单件×岗位对产品贡献比率×产品合格率)(公式2,5)B)产品是由班组集体完成，即，产品的完成数量只能核算到班组，不能核算到岗位的情况下，也分为两种类型: a)班组中各岗位的重要性(或岗位价值)相同或相似
岗位计件工资,?(班组生产件数×产品计件单价×产品合格率)/本班组人数(公式2,6)b)班组中各岗位的重要性(或岗位价值)差异较大
岗位计件工资,?,(班组生产件数×产品计件单价×岗位价值系数×产品合格率)/?(班组各 岗位价值系数),(公式2,7)
2、当采取计时工资时，企业同样会根据具体情况采用以下两种模式进行核算: A)产品可以核算到岗位的情况下，即，可以核算出各岗位生产的产品数量时，又分为两种类型: a)当产品为某岗位单独完成时: 岗位计时工资,?(针对某产品成产工时×某产品计时单价×产品合格率)(公式2,8)b)当岗位对最终产品的贡献比率可以清晰核算时: 岗位计时工资,?(针对某产品生产工时×针对该岗位的计时单价×产品合格率),?(针对某产品生产工时×某产品计时单价×岗位对产品贡献比率×产品合格率)(公式2,9)B)产品只能核算到班组的情况，即，产品的完成数量只能核算到班组，不能核算到岗位的情况下，也分为两种类型: a)班组中各岗位的重要性(或岗位价值)相同或相似
岗位计时工资,?(班组生产工时×某产品计时单价×产品合格率)/本班组人数(公式2,10)b)班组中各岗位的重要性(或岗位价值)差异较大
岗位计时工资,?,(班组生产件数×某产品计时单价×岗位价值系数×产品合格率)/?(班组各岗位价值系数),(公式2,11)估算操作工人月正常收入 所谓操作工人月正常收入是指操作工人按照工时定额的标准效率，每天工作8小时，每月工作天，一个月所应该得到的劳动报酬。在已经确定了操作工人的固定工资、绩效工资以及技能工资的情况下，根据岗位计件/计时单价、工时定额和一个月的工作小时数，可以估算出员工一个月的正常收入。
操作工人月正常收入估算,计件/计时工资单价×月正常生产产品件数/工作时间，基本工资，绩效/技能工资(公式2,12)然后将估算得出的操作工人的月正常收入和基于岗位价值评估得到的操作工人月目标收入以及市场外部薪酬相对比，根据实际情况适当并调整并确定岗位计时/计件工资。
确定计件/计时工资核算形式 当采用计件/计时工资形式时，要确定员工月计件/计时工资的核算形式。计时工资因为为计件工资的转换形式，因此这里以计件工资为例进行说明。计件工资的核算主要有以下几种方式: A)无限计件工资:员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
月计件工资,岗位计件单价×生产产品件数×产品合格率(公式2,13)B)累进计件工资:累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，未完成产量定额则按照较低的折算系数计算计件单价，超过定额部分按更高的、累计的计件单价计算的工资形式。
完成产量定额的月计件工资,岗位计件单件×规定生产产品件数×合格率，岗位计件单价×累进系数×超额生产产品件数×合格率(公式2,14)未完成产量定额的月计件工资,岗位计件单价×生产产品件数×合格率×折算系数(公式2,15)C)封顶计件工资:对最高计件工资的最高数额进行封顶，即，当工人月计件工资达到最高数额后，计件工资即不再上升。在实际操作中，因为市场容量有限，一般企业都是以销定产，即，按照已经签订的合同或者对市场未来的预测进行生产，而不会无限制的鼓励工人生产，因为多余的产品生产出来是
一种浪费，因此不建议采用无限计件工资的形式，建议结合累进计件工资的核算方式，采用封顶计件工资。
三、操作工人薪酬设计实际举例 下面，以一个实际中的例子来说明操作工人的薪酬设计过程，以某成衣生产企业生产女装M32的流水线操作工人薪酬体系设计为例。
确定工资结构 服装行业淡旺季明显，为给予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入过低，同时也为了促进操作工人提升自身的技能，某成衣生产企业决定对流水线工人采用: 基本工资，技能工资，计件工资的薪酬形式，并参照行业惯例，以及企业以往的传统，将各部分工资比例确定在以下水平: 基本工资:计件工资,3:7 设计针对操作工人的专业序列及技能工资 根据公司以往实行的技能工资的水平，参照行业普遍水平，确定各技能等级的操作工人技能工资标准。
进行岗位价值评估 对操作线各岗位进行岗位价值评估，并根据岗位价值评估的结果形成岗位等级矩阵。
该公司采取的是薪酬水平策略是达到市场的50分位水平，参照市场价格确定基准岗位的薪酬，并对数据进行回归处理，以确定各等级的薪酬中值。以流水线上某小组工人为例子，若都为中级工，则其薪酬水平中值是: 根据薪酬结构估算出岗位基本工资 在确定了岗位薪酬水平中值的情况下，根据已经确定的基本工资:计件工资,3:7的比例结构，算出各岗位基本工资和计件工资的数额。再从技术等级工资表中查出中级工的技术工资标准，形成表7。表7中，岗位等级薪酬中值(元/月),技术工资(中级工)，基本工资，计件工资
计算M32的预计总毛利 根据企业预计的全年可销售的M32数量，以及预计的销售单价、预计全年可销售量、机器折旧分摊、全公司人均成本预算分摊、公司管理费用分摊、其他成本分摊等估算出企业全年在M32产品上可获得的毛利。
产品总毛利,(预计销售单价,预计单件原材料费用)×预计全年可销售量,机器折旧分摊,全公司人均成本预算分摊,公司管理费用分摊,其他成本分摊(公式3,1)具体到该企业M32生产线，各项数据如表8所示。
M32总毛利,件×250元/件,件×38元/件,元,元,元,元,元
计算M32的产品计件单价 根据上面计算得到的产品总毛利润和产品预计销售量，可以计算得到产品的单件毛利。
产品单件毛利,M32产品总毛利?预计全年可销售产量(公式3,2)具体到M32产品，M32的产品单件毛利,元?件,40元/件 然后，根据产品单件毛利和公司可以接受的毛利润率，确定每件产品可以分给操作工人的利润，即，产品的计件单价。
产品计件单价,产品单件毛利×(1,企业可接受毛利润率)(公式3,3)具体到M32产品，假设公司可以接受的毛利润率为24,，因此，M32产品计件单价,M32的产品单件毛利×(1,企业可接受毛利润率),40元/件×(1,24,),元/件
根据产量定额计算在正常工作时间内工人的计件工资收入
根据上面得到的产品计件单价，按照每月天工作时间，每工作天8小时，计算得到工人一个月正常生产情况下可以得到的计件工资数。具体到M32生产线，该小组每月可生产服装160件。其中，岗位价值系数以锁边工为基准确定，锁边工岗位价值系数为1，其他岗位根据其相对于锁边工的重要程度不同，确定不同的岗位价值系数，详细情况见表9。
员工月计件工资,(小组月生产产品数量×产品合格率×岗位价值系数×产品计件单价)??岗位价值系数
锁边工月计件工资,(160×100,×1×)?(1+++1+),871 上袖工月计件工资,(160×100,××)?(1+++1+),1045 裁减工月计件工资,(160×100,××)?(1+++1+),1307 熨烫工月计件工资,(160×100,×1×)?(1+++1+),871 钉扣工月计件工资,(160×100,××)?(1+++1+),784 因此，各岗位工人正常情况下月计件工资如表10。计算正常情况下工人的月薪酬
根据正常情况下工人月计件工资数，以及前面根据岗位价值评估得到的各岗位基本工资数，和各岗位员工的技术工资数，估算各岗位月收入。
正常月薪,计件工资，基本工资，技术工资(公式3,4)因此得到M32流水线操作工人月正常工资，具体见表11。比较几种月工资
将中得到的员工月正常收入和根据岗位价值评估得到的岗位目标收入，以及市场50分为的薪酬水平进行对比。
从三条曲线对比，可以看出目前计件单价下工人工资收入最低，因此考虑调整目前的计件单价。
调整并确定岗位计件单价 根据上面的对比，知道在目前计件单价下，操作工人工作一个月的正常工资收入低于根据岗位价值评估得到的岗位目标收入以及市场50分为薪酬水平。因此考虑调整产品的计件单价。
a)将公司毛利润率调整为% M32产品计件单价,M32的产品单件毛利×(1,企业可接受毛利润率),40元/件×(1,,),33元/件
b)计算调整后的月正常工资，结果见表13。
从上表中可以看出，调整计件单价后，操作工人正常情况下月收入比较合理了。
确定基本工资、技能工资、岗位计件单价
根据上面的各步骤得到的结果，做表列出各岗位基本工资和岗位计件单件。
四、结束语
上面简单探讨了操作工人的薪酬体系设计问题。但一般情况下，在企业实际操作中，考虑到时间成本等问题，对一些设计步骤可以进行简化。例如操作工人岗位工资的确定，实际操作中，一般会根据现有薪酬水平，结合企业的薪酬增长预算和岗位价值评估结果定出，此岗位工资为工人在一天8小时工作制下，正常满负荷工作应得的报酬。而一般不会具体去根据各类产品的利润率等来分别估算，但是，其实企业在确定薪酬增长预算的时候，企业可接受利润是一个重要的影响因素。
家具厂车间管理岗位职责6
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
家具厂车间管理岗位职责7
家具厂厂长职责
家具厂经理对家具厂的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。
一、家具厂经理的权力
1、对家具厂人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。
2、对家具厂人员工作进行规范管理的权力。
3、对家具厂人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）
4、对家具厂市场开拓进行规划、布署的权力。
5、对家具厂日常管理经费（100元以下）进行审批和管理、监督的权力（100元以上的费用，须提交总经理批准）。
1、与公司其它部门进行沟通协调的权力。
附：家具厂经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：
1、经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。
2、对总公司其它部门工作进行干涉。
二、家具厂经理应承担的责任
1、对家具厂整体运营负全部责任，须尽最大努力完成家具厂既定工作目标。如：全年家具厂量尺目标、业绩目标未能完成，经理应负相关责任。
2、对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量尺未能得到及时跟进，致使公司客源损失，经理应负责任。
3、提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。
4、经理作为家具厂员工的一分子，应当带头遵守家具厂规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和家具厂其它相应条款，均应受到处罚。
三、家具厂经理薪酬制度
家具厂经理薪酬实行浮动底薪加业绩提成1、浮动底薪：当月家具厂业绩在10万以内，月薪1000元；当月业绩超出10万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，家具厂经理应受到处罚）。
2、业绩提成：家具厂经理自己联系的客户，按业务员提成（单独签单提3%，团购签单提2%）；团队签单的，在10万以内，经理提取团队业绩总额的%；团队业绩超出10万，经理提取团队业绩总额的%；团队业绩超出20万元，经理提取团队业绩总额的%。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的%。
3、业绩奖励：家具厂业绩半年突破150万元，公司奖励经理2000元；全年业绩突破300万元，公司奖励经理5000元。
家具厂车间管理岗位职责8
班组长岗位职责
1.班组长是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。
2.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成车间下达的生产任务。
3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4.严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。
5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
6.教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。
7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领
导。
8.负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。
9.负责检查本班组的现场和卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。
11.听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12.积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。
13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。
班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产操作工，并对其生产结果负责的人。明确各班组长的岗位职责
消除两不管区域
始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题
促进有效的团队合作
资料
nn家具厂车间管理岗位职责9
家具质检员岗位职责
1、家具质检员岗位职责
1、负责对来料进行检验，保障原材料质量合格，并根据公司标准对供方提出质量要求，完成供应商评价；
2、负责生产过程的品质跟踪和检查，随时巡查生产车间，监督和指导生产工人规范操作；
3、负责对公司各工序生产过程进行检验，避免不合格产品进入下道工序；
4、对巡检过程中发现的问题，及时反馈给部门领导，并与工段长沟通解决方案，监督生产工人严格执行；
5、记录检验报告，根据检验报告，分析造成产品质量问题的原因，提出解决方案上报部门领导；
6、负责对公司所有半成品、成品入库前的检验工作，并做好标识和记录；
7、协助和参与公司品质改进方案的制定工作，并配合落实改进方案；
8、完成发货前产品的检测，并配合出具检测报告或合格证等；
9、完成领导交办的其他事项。
2、家具公司木工质检员岗位职责
一、严格遵守公司制定的各项规章制度；
二、贯彻执行公司质量方针、目标，严格按照检验有关的技术标准、规程、规范、设计（质量计划）、作业文件、图纸等，进行质量检验工作。
三、熟悉分管产品的工作原理，结构和生产工艺及流程，熟知所检验产品的标准、图纸、工艺、检验文件要求；
四、对各种采购物资、外协配件、加工工序产品、半成品进行检验签收，并填写检验记录。
五、对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；
六、按照要求进行检验作业，对规定的检验项目要逐一进行100%检验，对检验不合格品和不合格描叙都必须分清楚；
七、对检验出的不合格品进行标识，按规定放置不良品区域内或隔离，并填写数据表上交，每检验一组产品必须填写“返工/返修单”及时通知相关人员进行返工/返修，并进行跟踪检验；
八、在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给厂长与相关部门负责人，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理；
九、协助做好公司有关质量保证体系、质量档案建立以及质量工作计划的编制；
十、协助完成对生产人员的质量培训工作以及推行5S现场管理工作；
十一、积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。
3、木工质检员岗位职责
1.根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。
2.明确质量控制点的各类质量检验标准（套房、贴皮是否起泡、平板台面必须高于过平台、沙发、花槽孔位大小、餐椅与餐台接线口衔接等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准。
3.对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间。
4.做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。
5.若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生。
6.对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字。
7.成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字。
8．按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管。9．按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应表单上。
10．正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。
11．执行部门主管制定的5S现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。
12．生产过程中应督促操作人员按操作规范（报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理。
13．积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。
14．工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。
家具厂车间管理岗位职责10
车间主任岗位管理职责
主要负责车间生产作业计划编制、进度管理、工艺标准、设备管理和品质要求的完善、执行，以及生产现场管理。岗位职责如下：
1，根据生产部下达的生产计划拟定车间生产作业计划及临时性生产计划。2，合理地给各班组分配生产任务，准确了解各加工组的生产进度，对工序转换进行调度。
3，有效地执行现场劳动纪律，对现场卫生环境的检查；督促设备的保养、维修工作；认真分析仓库报表，保证五金库、半成品库、毛坯件库、材料库的安全库存数，对能否做到及时供应从生产上进行控制。
4，对生产上出现的技术问题要主动提交生产现场技术总监协商解决；对生产中常出现的共性问题，需组织有关人员共同商讨，提出解决方案。
5，对生产上出现的影响生产进度的问题，要主动提交生产例会，汇同有关部门人员协商解决。
6，每天早上上班后对各班组早会进行巡视，对前一天生产中存在的重大的安全隐患、生产进度、生产工艺等问题，进行有针对性的总结，传达公司经营中新的政策和管理方针。
7，负责组织对员工进行培训，尤其是新进员工，让其了解公司文化以及生产工艺的要求，做到安全文明生产。
8，对领班、组长的招聘、任免提出申请，并报生产部审批。
9，认真审核工时单的签发，做好各工序加工完毕后的图纸回收督促工作。10，负责考核员工的实际操作考试工作，并对试用员工进行综合评审，提出是否录用的意见。
11，完成公司下达的临时性工作任务。
本车间主任岗位管理职责呈报总经理审核批准后自二00七年月日起实施执行。
生产部
二00七年十月六日
家具厂车间管理岗位职责10篇 家具厂车间管理岗位职责范文相关文章：
★ 贸易有限公司有哪些岗位职责5篇(贸易有限公司有哪些岗位职责内容)
★ 家装公司电销主管岗位职责3篇(装修公司电销部岗位职责怎么写)
★ cnas实验室检测员岗位职责6篇 cnas检测员岗位职责试卷
★ 招标代理工作制度及岗位职责6篇(招标代理工作流程及工作要点)