企业文化建设3篇 构建企业文化建设

时间:2022-11-06 00:40:17 综合范文

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企业文化建设3篇 构建企业文化建设

企业文化建设1

  加强企业文化建设的重要性与必要性

  在现代企业里,企业文化建设对企业发展不可或缺的重要作用越来越得到企业管理者们的普遍认知。综观成功的企业,都有着自己鲜明而富有特色的企业文化。可以说,企业文化是企业制定和实施发展战略的灵魂所在,是促进企业经营业绩不断增长的最为强大的力量。业内人士认为,企业文化建设是未来十年决定企业兴衰的关键因素。

  所谓企业文化,是指企业在追求经济效益等发展目标目标的过程中逐步形成和确立的思想成果和精神力量,是企业在长期的生产经营中积累的精神财富和物质形态。它涵盖了企业全体员工所共同拥有的经营信念、价值观念、行为准则、文化传统、管理制度、企业形象以及员工对企业的依赖意识、责任意识和荣誉感与自豪感等内容。企业文化经过长期的吸收和融合,便会形成一种全新的动力机制,对企业的发展前途和命运将会产生巨大的支配和决定作用。

  企业文化对企业发展所起的重要作用可归纳为以下几个方面:

  一、对增强企业活力的巨大的精神激励作用。

  以人为本、注重发挥人的主观能动性是企业文化的重要功能之一,必然会衍生出企业所特有的价值体系和全新的企业精神,而这种体系一旦形成,必将极大地激发员工的积极性和自豪感,并在企业上下形成一种奋发进取、风雨同舟的浓厚氛围,从而万众一心,投身于企业的振兴与发展。

  二、增强员工对企业的凝聚力与向心力。

  企业文化的另一重要功能在于改变人们所固有的只从个人角度思考问题的行为意识,从而树立一种以企业为中心的共同价值观念,潜意识地形成对企业的凝聚力和向心力。这种凝聚力与向心力能够极大地增强企业员工的自豪感和使命感,促使企业关心企业的发展与兴衰,关心企业利益的实现。事实证明,企业的凝聚力越大,企业的发展就越快。

  三、对提高企业和员工素质、参与市场竞争,具有重要的推动作用。

  企业文化建设增强了员工对企业的凝聚力和向心力,员工的荣誉感和责任心增强了,必然会关心企业竞争的成败,“当家做主人”的愿望必然由此产生。因此,他们会努力地提高自己的工作技能和业务素质,在企业参与市场竞争中实现自己的价值。

  综上所述,加强企业文化建设对于现代企业的发展是至关重要的,只要我们结合自身实际,开动脑筋,积极探索,大胆实践,把培育和建设优秀的企业文化当作实施企业发展战略的一件大事来抓,就一定会收到喜人的成效,实现企业的长远、高效、快速和全面发展,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业文化建设2

  如何加强企业文化建设

  在深化企业改革过程中,如何加强企业文化建设,提高企业整体素质,这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。

  一、以人为本,提高企业职工整体素质

  改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明,企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育,增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本,充分调动广大职工的生产积极性和创造性,为企业带来良好的经济效益,以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱,企业文化建设的实质是以人为本,一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才,事事处处体现企业对人才的重用,增强职工对企业的感情,树立起“厂兴我荣,厂衰我耻”的忧患意识,以及形成“企业有困难,职工来担负,职工有困难,企业来解决”的良好氛围,从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。

  二、树立良好的企业形象,增强职工集体荣誉感

  树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感,良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产,在今天,越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性,他们想方设法,通过“内强素质,外树形象”,提高企业品牌知名度,增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位,他们通过职业教育,提高服务质量,以维护企业信誉。众所周知,树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱,提高职工的生产积极性和创造性。多年来,许多企业在树立企业良好形象时,积极开展一系列“敬业爱岗”和“我为企业形象添光彩”等生动活泼、行之有效的教育活动,大大增强了职工的奉献精神和集体荣誉感。

  三、必须适度加大对企业文化阵地和设施建设的投入

  在市场经济日益发展的今天,加强企业文化建设不能只停留在口头上,应落实到具体的行动中,每个企业要根据自身的发展情况,不断加强企业文化宣传阵

  地及设施建设的投入。如订阅报刊书籍,办好宣传栏、黑板报、墙报,有条件的还应创办职工文化活动室、图书阅览室,多功能歌舞厅等,以进一步丰富职工文化娱乐生活。总之,加强企业文化建设,开展丰富多彩的企业文化活动,对于提高企业职工的文化素质,陶冶职工的情操,丰富职工的业余生活,增强职工之间的沟通,将发挥着积极作用。

企业文化建设3

  公司企业文化建设概况

  企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的综合,其核心内容是企业的精神和价值观。企业文化的建设是企业提升核心竞争力的保证,是企业持续健康发展的动力。公司在加强企业文化建设中,坚持打造企业文化,充分发挥“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神,努力把公司团队打造成为省内一流的建设管理专业团队。

  一、公司企业文化精神文化建设

(一)企业文化的建设阶段

  1、以党中央精神和部署为指导

  公司在企业文化建设的道路上,坚持以党的十八大精神和总书记系列重要讲话为指导,认真落实科学发展观。同时,在企业内部掀起学习共产党党章党规、学习贯彻总书记系列重要讲话精神、做合格党员的“两学一做”风潮,实现了党内教育从“关键少数”向广大党员的拓展、从集中性教育向经常性教育的延伸,并在教育过程中融入了24个字“社会主义核心价值观”和52个“不准”的《廉政准则》等内容,从国家、社会、个人层面全面规范提高企业领导干部及员工的价值观,充分发挥了共产党员的先锋模范作用和企业党组织的战斗堡垒作用。

  企业通过不断的自我净化及内部提升,先后确定了高效团结、吃苦拼搏、廉洁自律的“工作理念”;做深做精、做强做优的“服务理念”;服务为先、合理配臵、优化资源、科学规范的“管理理念”;自重、自省、自警、自励的“廉政理念”;敬畏责任、不忘初心、安全第一、质量至上的“安全理念”。始终致力于打造省内一流的建设管理专业团队,不断追寻体制、劳动、知识、资本和管理的最佳结合点,形成了 “追求卓越、共铸和谐”的企业文化和员工认同与遵守的企业价值观,塑造了良好的企业形象。

  2、以“四体系、五严格、五坚持”为抓手

  公司结合自身实际,把“以合同为依据,以完善设计为前提,以提高施工能力为核心,以强化监理控制为关键,以规范业主管理行为作保证”作为建设管理总体思路,以“四体系、五严格、五坚持”的工作方法作为实现企业文化的抓手,力争实现建一流工程,带一流队伍,将我司建设成为示范工程。其中,“四体系”即建立健全生产保障体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保通保障体系等四大体系,有效确保了项目建设管理体系的健全;“五严格” 即严格实行程序标准化生产规范化、严格质量控制、严格安全管理、格施工计划审定与执行、严格变更管理,在确保施工安全及目标任务完成的前提下,推动了“示范工程”建设,加强了资金监管和资金安全。“五坚持”即坚持贯彻“川九”理念、坚持主动服务密切配合、坚持弘扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗“的318精神、坚持发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用、坚持廉洁自律强化廉政意识,在项目上给予了环境最小程度的破坏,给予了员工勇于担当、敢于破难的勇气,也给与了项目本身顺利推进的动力。

  3、稳扎稳打实践企业文化精神

  在当前四川交通大形势下,公司坚持实践企业文化精神,主动适应当前新形势、新任务,全体员工坚信天上不会掉馅饼,只有撸起袖子加油干才能有提高有突破,只有把企业文化作为工作信仰、作为行动指南,将自身锤炼成为一支高效团结、吃苦拼搏、廉洁自律的和谐团队,才能加快实现将高速建设成为四川省“品质工程”、“绿色工程”示范项目的企业愿景。

(二)企业文化实践的功效

  1、精神文化活动:2016年6月14日,公司开展“重温入党志愿、重温入党誓词”主题党日活动,以党员的先进性鞭策激励自己,立足工作岗位,以更加昂扬的斗志、更加优异的工作面貌为公司中心任务的完成做贡献,践行对党的庄严承诺;7月4日,开展了“弘扬敬业奉献精神,发挥先锋模范作用”劳动竞赛启动仪式,以“共产党员示范单位”和劳动竞赛为契机,充分发挥党员的先锋模范作用,调动全员积极性,再掀高速建设高潮,为仁井试验段年底通车目标顺利实现打下坚实的基础;7月8日,川高举办第四届青年文化节暨五人制足球比赛,共有20支队伍、200余名球员进行了48场激烈的比赛,公司青年员工积极参与了此次活动并获得最佳组织奖;9月,公司青年职工代表公司参加川高青年读书分享会,拿到最佳组织奖的荣誉,展示了建设青年的风采;9月底,交投庆祝建国67周年文艺汇演活动,不忘初心、继续前进,公司员工通过诗朗诵和钢琴独奏的形式参与此次活动,获得最佳创作奖;10月31日,公司召开了“奋战60天,再掀劳动竞赛新高潮”动员大会,以这次劳动竞赛为契机和载体,提高认识,明确目标,进一步坚定攻坚破难的信心和决心,进一步发扬敢于拼搏、勇争上游的精神,为完成仁井段通车任务不懈努力;11月,川高团委举办了川高系统第一届“十佳青年”评选活动,公司张智斌获得“十佳青年”荣誉;2017年4月,省国资委发起全省国企干部职工书画摄影大赛,公司职工积极响应活动,并获得二等奖、三等奖的成绩;5月4日,乐山市副市长郭婕为高速青年突击队授旗,希望奋战在一线的新高速青年员工不畏困难、勇挑重担,以饱满的精神状态冲锋在前,为重点项目建设贡献青春力量,同日下午,团总支青年志愿者前往慈航镇敬老院,开展“传承五四精神,共促和谐社会”青年善行活动,在敬老院,青年志愿者们陪老人们聊家常、打扫卫生并给老人们发放了高速沿线道路安全手册,此次敬老院活动是进一步发扬五四精神,通过青年善行,增强志愿者们社会奉献意识与责任意识,也呼吁更多青年去关注老人,弘扬孝道。

  2、质量安全措施:公司在仁井段开工以来,充分发挥项目业主在项目建设中的主导地位和核心作用,不断加强业主队伍自身建设,通过强化管理、加强组织协调,充分调动设计、监理、施工和地方协调指挥部等参建各方的积极性和主动性,整合各方力量、形成合力,及时有效解决了项目推进中的各种困难和问题,确保了各项安排部署的工作得到全面落实。在质量管理方面,以标准化工地建设为载体、以规范施工管理行为为关键、以原材料控制为手段、以新技术新工艺为突破、以各类质量监督检查和专项检查为契机,严格把好工程开工关、材料关、工艺关、工序关、标准关,认真贯彻落实“质量责任终身制”,推行“工程实名登记及公示制”、“首件工程认可制”、“料源审批和溯源制”,把质量管理责任制常态化,确保工程质量受控。在安全管理方面,通过建立完善安全生产管理制度、建立安全生产体系、明确安全责任、加强安全技术交底和培训教育、在全项目实施安全风险预评价和安全隐患排查、认真开展“创平安工地”等各类安全专项活动、组织编制各类预案并进行演练、严格执行特殊工程结构专项施工方案审查,确保项目安全生产受控,杜绝重特大安全事故的发生。

  二、公司企业文化制度文化建设

  除了企业核心价值文化的树立与培养外,公司还以制度来规范员工的行为准则。通过建立完善的制度体制,以规章制度来弥补企业精神文化规范效能的不足。精神文化建设所形成的价值理念,并不能够完全地对员工形成规范作用,这就必须依靠相应的制度文化的建设来形成实际的约束,完善的管理规章制度是企业文化建设中至关重要的组成部分。

  根据公司实际情况,同时紧密结合发展战略规划,公司致力于不断完善内部管理制度体系,截止目前,公司已经出台《“三重一大”集体决策制度实施办法》、《公文管理办法》、《员工出勤管理办法》、《员工奖惩办法》、《车辆管理办法》等28个制度,初步形成了制度框架,通过制度规范行为,保证公司各项工作顺利开展。

  三、公司企业文化物质文化建设

(一)建立职工之家,提升员工满意度

  员工是公司最为重要的财富,为充分的激发员工工作积极性以及增强员工的凝聚力,最大限度提示公司的竞争力,公司在仁寿驻地建立了职工之家。通过职工之家的建设,利用职工之家这一载体来给员工提供情感归属层面的满足,让员工感受到公司对自己的关怀,极大激发员工工作满意度,并对员工之间的交往提供了场合,实现员工之间凝聚力的提升,进一步推动公司目标的实现。

(二)设立阅览室,加强企业文化建设

  为丰富员工的精神文化生活,开阔视野,陶冶情操,提高个人素养,公司在仁寿驻地设立阅览室,图书种类多种多样,满足了员工多元化的需求。12月21日下午,侯书记、川高公司团委一行为公司仁寿驻地“青年读书驿站”举行授牌仪式,并赠送300余册各类书籍,鼓励员工在工作之余学习,在学习中进步,和公司共同成长。

  公司企业文化建设是一项长期而艰巨的工程,它需要在实践中不断总结、探索和挖掘,紧紧抓住文化建设的关键环节,让公司的发展和员工的发展结合起来,逐渐实现文化管理企业,文化发展企业,文化熏陶员工,员工创造文化的局面。

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