下面是范文网小编分享的项目管理进度报告摘要3篇(项目管理工作报告)，供大家阅读。
项目管理进度报告摘要1
【文章摘要】随着项目管理应用范围的不断扩大，国内对项目管理的认识也日益深刻，但是作为项目管理的核心，项目进度管理的研究却相对较少。正是基于这个背景，我们通过对国内外项目管理研究状况和项目进度管理研究的梳理，对项目进度管理的研究进行了展望，以利于项目管理的研究和应用的推广。
【关键词】项目管理 进度管理 研究展望
一、项目管理研究动向
现代项目管理概念起源于美国，通过不断的实践和总结，终于在上世纪５０年代末形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学，也就是现代项目管理学。我国从80年代初开始接触项目管理方法，但对于项目管理的理论研究重视不够，项目管理作为一种管理的方法和手段最初主要应用于建筑行业，因此项目管理的应用研究也大多集中项目管理论文在工程施工过程的项目管理。随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视，很多行业也逐渐开始采用项目管理的方法，使得我国的项目管理在最近20年得到了快速的发展。
随着经济全球化的不断发展，项目管理日益成为经济发展的重要构成要素，广泛应用于各个行业。近年来，国际上项目管理研究与应用发展主要呈现“四化”趋势：
（1）内容完善化：项目管理的内容最初主要针对项目执行阶段的管理，经过不断的完善和发展，目前已经扩展到全面、系统地思考整个项目的全过程管理，包括启动、计划、执行、控制、一直到项目收尾。
（2）应用多样化：项目管理最初主要应用于建筑、国防、航天等少数行业，尤其是工程管理中的项目管理应用尤为广泛，目前随着经济的发展，项目管理的应用范围越来越趋于多样化，广泛应用于IT、石化、制药、电力、交通等行业。
（3）体系丰富化：随着项目管理应用范围的多样化，项目管理的体系也得以不断的丰富，其理论与方法在借鉴和吸收其他学科领域的过程中得到迅速的发展，逐渐成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科，不仅包括一些通用的项目管理基础知识，更涵盖了诸如工业工程、系统工程、决策分析、计算机技术与软件工程理论等管理知识。
（4）手段信息化：随着国际互联网技术和现代信息手段的不断发展，项目管理手段的信息化水平也得以快速发展，通过各种类型的项目管理软件，对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，从而达到改善项目生命期内的决策和信息的沟通，提高项目管理目标。
二、项目进度管理的研究现状及研究展望
虽然项目管理得以不断扩展和应用，但是作为项目管理的核心，进度管理的研究却相对较少，有关项目进度管理的研究大多是在项目管理文章中加以论述，篇幅不重。但是，很多作者从其他角度对项目进度管理的研究进行了积极的探索。例如，侯永刚从控制科学的角度，对项目管理进行了研究；王清波利用层次分析法建立有效控制系统模型，对项目整个目标系统的有效控制方法进行了研究；丁乐群等从奖惩机制的影响因素出发，建立了项目管理的奖惩机制数学模型，对项目进度管理实施中的奖惩进行了研究；马国丰等从约束理论的角度分析了项目进度延迟的原因，对制约因素在项目进度管理的应用进行了研究；汪强从信息化的角度，对进度控制的模型进行研究，以期探索进度控制的信息化；俞宗卫从进度控制理论的角度，探讨减少进度失控问题的方法；邹琼从六西格玛管理的角度，去探讨其在项目进度管理中的应用。所有这些研究都另辟蹊径，对项目进度管理进行了研究。
项目进度管理的关键就在项目管理论文于制定合理、有效的项目计划，并严格执行。目前项目进度管理的研究主要集中在三个方面：（1）时间——成本优化，就是在项目的时间和成本之间寻求一种均衡，使得在时间最短的时候成本最低，或者在成本最低的情况下使得时间最短，从而在两者之间找到一个最优的均衡点。T albot和Teicholz都利用数学模型对该问题进行了研究。但是，利用数学建模的方法在项目管理的实践过程中很难实现。（2）项目的协调管理。在资源有限的条件下，项目的计划、资源配置都会由于资源的稀缺性和项目参与主体的多样化，使得在项目的执行过程中，不可避免的出现冲突和矛盾，因此也就必须进行有效的协调和配置，才能达到最优的项目结果。（3）项目的风险管理。项目在实施过程中，常常会遇到各种突发事件，从而导致项目的计划无法有效执行，因此加强项目的风险管理，对于消除由于不确定性造成的风险尤为重要。
进行风险管理使项目决策者不但可以及时了解项目的进展，也可根据实际作业状况，动态修改原项目作业计划调度策略或重新进行再计划调度，适应新的环境，它对克服资源冲突和不确定因素的影响提供了有益的探索，具有一定的理论价值和实践意义。
实现和发展项目进度管理离不开管理思想、管理组织、管理方法和手段的现代化，这是项目进度管理发展的必然趋势。
随着客户日益严格的现实需求、先进管理思想的涌现以及计算机技术的发展，项目进度管理的发展趋势和前景主要体现在两个方面：其一是管理理念、管理方法和先进应用方式的提升。利用不断涌现的管理理论对项目进度管理进行充实和发展，从而达到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用计算机技术推动项目进度管理的应用领域向深度和广度发展，从而达到项目进度管理的智能化、集成化、实时化和网络化。
【参考文献】
1、刘耕等：《国内外项目进度管理的比较及建议》，《重庆交通学报》，2003年12月
2、马国丰等：《制约因素在项目进度管理的应用》，《上海管理科学》，2006年4月
3、丁乐群等：《项目进度管理实施中的奖惩机制研究》，《建筑经济》，2006年12月
4、（美）项目管理协会：《项目管理知识体系指南（第三版）（PMBOK指南）》，陆有杰译，电子工业出版社，2005
项目管理进度报告摘要2
项目名称： 项目地址： 项目概况：现场管理人员：
人，总施工工人：
人。其中木工班组：
人，泥工班组：
人，油漆工班组：
人，电工班组：
人，小工班组：
人。
一、至
月
日
号楼完成情况如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安装完成*%
3、墙面隔墙完成*%
4、空调室内盘机安装完成*%
5、墙地面大理石安装完成*%
6、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%
7、石膏线安装完成*%
8、柜子安装完成*%
9、门套线、窗线制作安装完成*%
二、下月进度计划
1、刮腻子完成*%，油漆完成*%
2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%
3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%
备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细 然后再附上现场施工照片
项目管理进度报告摘要3
浙江广艺建筑装饰工程有限公司项目进展情况汇报
提交人:****
日期： 7/30/2014
汇报内容： 第46周的项目进展状况报告（----7/30）
致：
杭州***集团有限公司驻现场姚先生
杭州市建筑*****有限公司驻现场诸先生
及相关单位驻现场负责人：
截至到目前已经完成的工作：
? 室内工程
1.装饰
a.室内石材、木饰面、地板部分工程已基本完成（还存在部分细部改动或收口压边）； b.墙纸、墙布、不锈钢等饰面工程基本完成；
c.天花吊顶工程及乳胶漆已基本完成（部分小区域需修补）；
d.零星收尾工程已放样加工；
2.安装
a.强弱电布线完成，清单范围内灯具安装70%左右已安装到位，插座开关面板80%；b.室内给排水安装完成，室外给排水待绿化工程不影响管位布置即可施工；c.空调基础设施安装到位，出风口百叶已量取尺寸并已在加工；
3.景观
a.基础放样已完成；景观墙基础浇筑、砌筑到位；
b.建筑物外围排水井道开挖基本结束，庭院内部公共走廊等部位尚未开挖；
c.电缆预埋管路已95%； 尚有电井至配电房段未到位；
正在进行的工作：
装修：
?
?
?
?
?
?a.楼梯扶手压边石材、木饰面小部位收口；b.石材镜面处理、卫生清洁；#楼、3#楼大门两侧木饰面材料已到位，即将安装；d.室内玻璃扶手玻璃安装完成，正在安装玻璃扶手上口不锈钢压条； a.配电箱安装；b.灯具安装； 安装
景观
a.消防管道预埋正在施工；
b．场地平整；
下阶段（7/31-）的工作：
装修：
?
?
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?
a.卫生间台面、柜子台面石材安装，争取8月15日之前全部安装到位；b.花格门窗已定制到位，争取在8月15日之前全部安装到位；c.其他零星收尾争取在8月15日之前结束；a.配电箱尽快安装到位；未安装灯具尽快补齐；b.弱电设备已进场，正准备安装；
安装：
?
景观
?
?
a.待消防管路预埋到位，我方排水管路预埋开挖；b.场地继续平整； c.与绿化工程同步完成室外给水点到室内管道接通；
存在的问题：
装修：
?
?
?
?
?
?
#楼3层A茶室扶手、4#楼2层栏杆扶手需确认；b.室外花格门窗不能接受雨水浸打，请业主单位明确措施；#楼包厢折叠门墙布饰面需先确认常开门的位置； 安装：a.目前没有影响施工的问题； 景观：a.目前没有影响施工的问题；b.设计蓝图作为施工与结算依据，请相关单位出图；
2014-07-30
浙江广艺建筑装饰工程有限公司
******工程项目部
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