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事业单位人力资源管理中思想政治工作的重要性1
浅析在人力资源管理中思想政治工作的作用
人力资源的开发与管理，是现代企业管理的核心内容。越来越多的企业对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变，其根本变化表现在，管理体现更多的人性化，通过建立团结一心的职工队伍，达到企业与职工共同发展的目标。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把企业思想政治工作融入企业人力资源的管理之中，两者互相渗透、互为补充，人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。
一、思想政治工作在人力资源管理中的重要意义
（一）思想政治工作与人力资源管理的融合性。思想政治工作与人力资源管理有何关联，思想政治工作是通过做人的思想工作去转变人的观念，引导人的行为，使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效管理手段去激励人的潜力，调动人的积极性，进而达到组织的预期绩效。
（二）做好思想政治工作是实现人力资源管理的基础，也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。由于改革的深化，给人力资源管理带来了许多复杂的新课题，在计划体制向市场体制转轨过程中，长期积累的深层次矛盾随即凸现出来，从而导致一些职工认识上出现困惑、心理上失去平衡，不可避免地产生了一些不理解和抵触情绪。为此，人力资源管理工作者在制订一些改革方案过程中，应主动征求意见，与职工平等交流，找出他们普遍关心和反映强烈的问题，并把相关政策和要求向职工讲清楚、-1-
讲透彻，启发职工理解各项改革措施的意图和必要性。因此,要做好思想政治工作,人力资源管理人员也是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势。
（三）思想政治工作在人力资源管理中的结合点。第一，思想政治工作要把解决职工实际问题相结合，在现实生活中，职工的思想问题和他们的具体利益、生活条件、劳动环境相联系，有时仅靠说服教育难以奏效，把思想政治工作和解决职工实际问题结合起来，才更有针对性和实效性。第二，思想政治工作要与深化改革相结合，求生存、求发展，企业间的竞争日趋激烈，因此，思想政治工作必须融入到深化改革中，理顺职工情绪，化解内部矛盾，排出改革道路上的思想障碍，调动职工参与改革的积极性和创造性，才能确保工作目标的实现。
二、思想政治工作在人力资源管理中的结合点
第一，思想政治工作要与解决员工实际问题相结合，在现实生活中，员工的思想问题和他们的具体利益、生活条件、劳动环境相联系，有时仅靠说服教育难以奏效，把思想政治工作和解决员工实际问题结合起来，才更有针对性和实效性。
第二，思想政治工作要与深化改革相结合。思想政治工作必须融入到深化改革中，理顺员工情绪、化解内部矛盾，排除改革道路上的思想障碍、调动员工参与改革的积极性和创造性，才能确保工作目标的实现。否则，就会使员工产生逆反心理，就会严重影响改革方案的实施。
三、从人力资源管理的原则和方法看思想政治工作
人力资源管理是思想政治工作的重要载体。科学的人力资源管理与细致的思想政治教育相结合，是现代社会思想政治教育的客观要求，也是提
高思想政治教育有效性的保障，在实际工作中人力资源管理应遵循以下人性化管理的原则：
满足员工需求的原则。人力资源管理要解决的主要问题，就是了解员工的内在需求，以及如何通过制度供给或其它形式来满足员工的合理需求。人力资源管理的需求满足原则是思想政治教育的目标所在，它直接反映了思想政治教育原则的精神实质。
尊重原则。员工在企业中工作，不只是为了得到比较好的报酬，以改善自己和家庭的生存条件，而且也希望自己的能力和才智得到承认，自己的建议得到重视，自己应有的权利得到尊重。人力资源管理的这种尊重原则，符合思想政治教育以人为本、尊重人的个性和首创精神的指导思想。
关心原则。关心造就业绩，这是人力资源管理的重要理念。企业是员工最直接依赖的集体，人力资源管理对人的关心原则，契合了思想政治教育与解决实际问题相结合的工作理念。
激励原则。是人力资源管理中思想政治教育的基本原则之一。激励，即激发和鼓励。它是指思想政治教育必须科学地运用各种激励手段，使它们有机结合，从而最大限度地激发员工在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力，让每一位被管理者产生参与感，感到受重视、被信任，进而使他们产生责任心和参与感，集体的向心凝聚力也得到增强。
四、坚持实施“人本管理”，结合企业实际开展思想政治工作
人本管理是企业思想政治工作的灵魂。在实际工作中现代企业一般都将人本管理的理念贯穿于企业管理工作的全过程，用以充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力。
1、结合生产经营创新思想政治工作，牢固树立诚信理念。思想政治工作必须紧紧围绕经济建设
这个中心进行，针对不同情况，思想政治工作的力量要有相应调整，但以调动职工生产积极性为重点的主旋律不能变。要把企业生产活动中的矛盾点作为思想政治工作的着力点；把生产经营中的起伏点，作为思想政治工作的研究点；把经济工作的目标点，作为思想政治工作的落脚点，以诚信立企，才会有生命力。
2、结合企业管理创新思想政治工作，提高职工素质。企业应在深化改革过程中，全面提高职工队伍整体素质。要创新思想政治工作的机制，首先把思想政治工作作为企业科学管理、基础管理的重要组成部分来抓，管人与管事相结合。
3、结合企业党建创新思想政治工作，密切党群干群关系。企业要把思想政治工作同党建工作有机结合，充分发挥企业党组织的政治核心作用，按照灵活务实的原则安排思想政治工作活动，通过思想政治工作提升人的精神来实现对改革的支持。企业党组织和党员干部要把加强思想政治工作作为一项硬任务来抓，把加强思想政治工作贯穿于各项工作的全过程，体现在自己的日常工作上，落实在党内生活中，做好改革攻坚时期的企业思想政治工作。
综上所述，在人力资源管理不断发展的新形势下，思想政治工作要与 之相适应，就必须不断加强、更新观念、探索规律、研究问题、创新方法，还要不断认识和掌握新的客观规律，才能增强思想政治工作在人力资源管理中的针对性和有效性。
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企业思想政治工作在人力资源管理中的重要性
摘 要 思想变革对人类社会的影响是十分巨大的，欧洲有文艺复兴，中国有新文化运动，这些思想的变革都引起了社会的巨大变革。由此可见，思想对人类社会的影响是不可比拟的。当今社会的不断发展也使人们的思想理念不断地发生变化，在管理企业时，加强思想管理对企业的长期发展有着十分重要的作用，所以企业在发展过程中不能只注重制度的建设，思想建设才是企业建设的根本。本文对人力资源管理中加入思想政治工作的重要性进行论述，并提出了具体的管理措施。
关键词 企业思想政治工作 人力资源管理 重要性
一、引言
近年来，人们的生活节奏越来越快，社会各界的竞争愈演愈烈，企业越来越重视自身的发展。但在进行人力资源管理时，企业往往只是制定了相应的规章制度，缺乏思想层面的政治工作，这就导致企业内部的凝聚力得不到提高，企业的发展不能够得到长期的维持。同时，企业管理者依旧采用陈旧的管理模式，并且这种管理模式会随着时代的变迁逐渐被淘汰。因此，想要寻求企业可持续发展之路，相关人员应加深对思想理念的重视度，对企业文化进行升华，使企业的凝聚力和团队建设得到提升，进而促进企业的可持续发展。
二、重要性
（一）凝聚力
大量数据表明，人们在日常的工作生活中，除去睡觉时间，有2/3的时间都是在企业中度过的，因此营造良好的企业内部环境是企业发展的必行之路。在营造企业氛围时，应该通过思想政治工作来增加员工对企业的认同感，使员工的归属感得到加强；建立优质的企业文化，用优质的文化使员工充分感受到企业的先进性，提高员工工作态度。目前，企业管理面临着巨大的挑战，市场经济下人才间的竞争日益增强，人员的流动性也比较大，而对思想政治工作予以密切的关注，有利于企业人员的安定性，对人员的流失有着一定的抑制作用。通过各种形式来开展思想政治工作，能增加员工对企业的信心，使员工的心理状态更加稳定，从而提升整个企业的凝聚力，使企业的发展更加稳定。[1]
（二）管理水平
当前，我国经济体制改革的进程逐步深入，企业管理面临着新的考验，各种管理方案充斥在企业中，不少企业在进行人力资源管理时只是机械地借鉴，管理效果往往适得其反。因此，在管理时，应结合企业自身的情况制定出合适的管理制度。思想政治建设在任何时候都不会过时，在任何时期都是适用的。因此，管理人员应着重注意思想教育工作的开展，用良好的思想教育使企业的管理更加科学，同时也能够提高自身的管理水平。在开展思想工作时，首先，应加强与员工之间的沟通和交流，通过关心员工来拉近二者的距离，进而使工作能够顺利进行；其次，应对员工的各项诉求进行分析，对合理诉求最大限度地满足，进而提高员工对企业的忠诚度。通过不断的思想政治工作实践，管理人员的管理水平也会逐步提高，在工作中也可以做到游刃有余。
（三）推动发展
企业要想实现长远发展，最重要的就是减少人才的流失，保持企业内部的团结、稳定。根据我国经济发展的状况来看，目前企业的竞争已经逐步演化为人才竞争，人力资源的管理在企业发展中有着举足轻重的作用，通过思想政治工作来对企业管理进行良好的辅助，使企业人员保持一定的稳定性，对企业的长期发展有着正面的影响。[2]具体来说，思想政治工作并非一味宣教，而是在日常工作中与员工的沟通，主要是为了促进企业内部的团结，增强员工归属感和对企业的认同感，进而在工作中更加认真，不断使自己的价值得到发挥，进而为企业赢得更高的价值，促进企业的可持续发展。
三、管理措施
（一）建立完善的企业文化
文化对人的影响不仅是潜移默化的，而且是深远持久的。通过思想政治工作来使企业文化对员工产生潜移默化、深远持久的影响，使员工能够在工作环境中最大限度地释放自我，发挥出自身最高的价值，促进企业的发展[3]。在建设企业文化的过程中，管理人员应该做好榜样，在工作中对自己严格要求。在管理时，要将企业的文化进行全面融合，根据企业的各方面情况做出具体的安排。其中需要注意的是，一定要将企业文化放到最重要的位置，加以适当的思想政治教育，形成独特的价值体系，为员工提供良好的工作环境，使其对企业的文化有高度认同感，使企业的整个工作氛围得到提升，促进工作效率的提升。
（二）全面融合和管理策略
人力资源管理人员在管理过程中，不能一味地宣讲政治思想，要将二者进行融合，将其作为一种管理的方式，并且一定要采取科学合理的方式管理，不能使工作流于形式。企业的最终目的是得到一定的经济利益，而企业的发展需要人才的支持，因此，管理人员就应以价值为导向，将企业的价值与员工自身的价值有机结合起来，使其在不断融合中共同发展，进而使企业的人文关怀得到深层次的提高，在不断探索中总结出科学合理的管理方式，进而促进企业的良性发展。
（三）与时俱进的工作方法
在当今社会，信息技术被广泛应用，企业的管理面临着各类信息的冲击，在进行人力资源管理时，相关人员应做到与时俱进，创新工作方法，结合时代的特点进行创新，选取员工乐于接受的方式开展思想政治工作。[4]互联网的普及使人与人之间的沟通更加便捷，管理人员可以加大对互联网的应用，采用各类软件来开展思想政治工作，转变工作理念，创建新的工作方式。同时，根据企业发展的具体状况，采取科学合理的方式来拉近员工与企业之间的关系，使企业内部的环境更加温馨，使员工具有强烈的归属感，进而增加员工对企业的忠诚度，使管理更加有效。
（四）奖惩兼具的人员管理
人们在工作中具有一定的惰性，人力资源的管理人员可以根据这一特点设立相应的奖惩机制，在其中融入思想政治教育，对工作积极的人员进行奖励，对工作懈怠的员工进行相应的惩罚，有利于激发员工工作的积极性，使这种积极的工作态度不断传播，进而使整个企业的员工都具备这种良好的工作态度；对思想政治工作给予更多的支持，对管理人员管理工作的配合度更高，促进管理人员和员工的共同成长，进而共同为企业创造出更多的经济效益。
四、结语
思想建设在任何时期都具有不可小觑的作用，在经济高速发展的浪潮中，企业应权衡利弊，在人力资源管理中融入思想政治工作，通过企业文化向员工传达积极的正能量，使企业的员工对企业产生自豪感和归属感，使企业的整个氛围得到良好的营造，促?M企业的良性发展；与此同时，也使员工的自身价值得到提升，进而实现企业的可持续发展。
（作者单位为宁夏水投红寺堡水务有限公司）
参考文献
[1] 杜华.论企业人力资源管理过程中的思想政治工作的重要性[J].企业文化旬刊，2016（11）：414-415.[2] 何剑筠.论企业人力资源管理过程中的思想政治工作的重要性[J].山西农经，2016（8）：103-104.[3] 孙文鸿.浅析思想政治工作在企业人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2016（2）：82.[4] 朱吕冬子，孙晓琳，卢静静.浅谈思想政治工作在企业人力资源管理中的重要性 [J].企业文化旬刊，2015（3）：1102-1103.
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人力资源管理——招聘
世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳·凯所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”
在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”，这种较量不仅仅发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。
一、企业人才招聘的现状
在过去的十年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，把人抢来就好了，给你猎头费、广告费，泡沫时代的浮躁心态造成供应商的心态同样浮躁。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久，不少大学毕业生却选择了离开跳槽。
二、人才流失原因分析 大学毕业生自身的因素，如对企业的期望值过高、浮躁等 企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题，无法吸引和留住优秀的人才。
最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频繁跳楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易，留住员工难的现象，这对于一个企业无疑是一种巨大的损失。因此，企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企 艾德教育：www..com
业经营的巨大风险，一定要留住优秀的人才，这样才可以说是为企业成功的招聘了一个优秀的人才。最后一个原因就是，人才流失源于招聘不得法，一次成功的招聘既要选对人，还要用好人，更要留住人。
A 岗位要求笼统，没有必要的岗位分析
我们在招聘网站上经常看到一些企业在发布职位时，岗位要求笼统，应聘者看不懂企业究竟想要什么能力的人，使得招聘单位在无形中错失了优秀的员工。
岗位分析是企业招聘前最基本的准备工作，人资主管应该与相关岗位的负责人进行沟通，进行岗位分析，只有企业各个岗位的工作职责、工作环境、任职资格、岗位性质等都被确定后，应聘者才能根据自身能力决定是否投递简历，这样才能确保企业能够招募到优秀的人才。勿庸讳言，如今我国企业IT人才招聘的成功率仍然较低，可以说平均不到30%，也就是说，招10个人，在一年内就会流失6个人，或者是被炒，或者是主动离职，还有一个在观望。这令企业CIO们苦恼不已。尤其是随着企业对IT主管、工程师的需求越来越大，在很多情况下需要从市场上招聘高级IT经营管理人才，要在短时间内准确预测、评估候选人的胜任目标岗位的能力，并让他们安心工作，就更让CIO一筹莫展。人才招聘成功率之所以低、不如意，原因其实很多：有的是因为企业主管们不把招聘当成一门科学，天真地认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在；有的是因为招聘流程不合理、不专业，没有采用科学的招聘标准流程；有的是将面试手段简单化，采用出同一套标准、多人同时面试等手段，千篇一律往所有职位、所有候选者身上套；有的则因太忙或急功近利，不尊重应聘人员等。这些以致使招聘一次次地走入误区，企业一次次地与优秀的人才失之交臂，甚至一次次地彼此伤害。可以说，国内许多企业目前的招聘面试没有结构，没有既定的流程，也没有既定的考察要素和方向，双方可能会因此败兴而归。如今经济知识时代，人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,人才是推动经济增长的关键要素,是企业的核心资本,人才的流失是企业核心资本的流失,必然影响到企业的生存与发展。因此,人才问题是企业的核心问题,而人才流失问题更是关乎企业存亡的大问题。在现代企业经营理论中，有个著名的“二八定律”，即人才对企业贡献而言，常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见，这“20%”就是企业的骨干与核心。因此，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。企业要正确对待人才，必须把人才提高到战略资源的高度上来重视，人力资源是各个战略资源的核心。人才用中国俗 艾德教育：www..com
话讲就是对企业有用的人。世界银行总裁罗伯·麦玛南认为：一个企业或一个系统内部，人才占第一要素。因为靠才艺、资源致富的约需几百年的时间，而靠人才、智慧致富的，则只需十几年或几十年的时间。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们公司生产产品，但首先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。作为企业来讲，他对人才的认识高度决定了一个企业发展的高度，因此许多企业已经把人才储备和应用放在战略高度来进行。
市场竞争越来越激烈，人才流动越来越频繁，这使得组织的员工招聘必须基于战略眼光，从组织的长远发展角度看问题；同时，应聘者也具有更为丰富的应聘经验和技巧。如何有效地把好选才关，科学合理地按照组织发展的需要招募到合适的人才，已非传统的招聘业务职能所能解决的问题。管理流程的规范、专业技术的运用和信息化手段的辅助，已成为提高招聘准确性和效率的必要条件。招聘，首先必须坚持一条原则，那就是“以优秀吸引优秀人才”。因为招聘者代表公司形象和素质。所谓“英雄识英雄”，只有优秀的招聘者才更有发现优秀人才的眼光，而优秀人才也是通过优秀招聘者所展示的形象和素质而心生对公司的认可和向往。因此，要发现和获得优秀的人才，公司必须重视人力资源职务。挑选忠诚者和优秀者担任，并尽可能让多数经理经历人力资源管理方面的职务。另外，作为一名公司的老总必须明白，优秀员工是训练得到的，而不是单纯依靠招聘。这就是“以优秀锻造优秀员工”。训练的原则是一定要由一位资深经理来统筹人才的招聘和训练，同时要由优秀人才来担任教官，避免训练不当而给公司造成损失。正如人们常说的“你必须自己做的到，才能教导别人”。将公司的业务精英训练成为优秀教官，并将教官职位提高到与其他业务经理同等重要的地位。心理学研究表明，人的个性特征与行为方式之间具有某种联系，与任职的岗位之间也有一定的关联度。这种关联度的高低，是衡量员工个性与岗位特性是否匹配的关键。匹配关系如果很紧密，员工就会全身心地投入到本职工作中去，较好地发挥企业所需求的聪明才智。反之，员工即使能做这份工作，也不会全身心地投入。所以，我们在招聘人才的时候，就要去了解和掌握应聘者的个人兴趣爱好、人际风格等个性特征。人才是企业发展的源动力，因此人资主管在招聘时要把握流程中的每个细节，这样才能将人才为我所用，让企业和员工能够共同发展，最终实现双赢。招聘是企业预警系统中重要的一环，成功的招聘会使企业的人才流动率大大降低。招聘不是一件随意的事，它直接关系到企业的生存和发展。招聘的核心是德与能。在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招过来一些不能满足公司需要的人员。任何一个员工的离职，对企业都 艾德教育：www..com
是一个不可忽视的损失，其离职成本=历史成本+机会成本+敬业成本，因此最理想的人才应是“德”、“能”兼备。这样招聘到的员工才能是人-职匹配的优秀人才。优秀的企业文化能够更好的吸引人才，而且能做到“人尽其才、才尽其用”。现代社会真正意义上的人才更注重的是自己的成长性及自己的发展空间是否与企业经营理念紧密相关，即对企业有认同感，而不是报酬、福利或其他因素。现在许多国有企业已经意识到人才的报酬问题，也提出了高薪聘请高素质人才的要求，这固然很好，但除了报酬之外，更重要的是要靠事业留人，靠激励留人，靠感情留人。所以，企业要想吸引人才，留住人才，就必须深化企业改革，改变以往不科学的人才理念，建立健全科学规范的选人、用人、育人和留人机制，积极构建优秀员工事业发展的空间和平台，建立市场经济条件下的企业核心文化，尊重人才、重视人才。
成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位工作。通过招聘录用，单位可以扩大知名度；而有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为单位的发展打下了良好的基础；有效的招聘录用在使单位得到了确当人员同时，也为单位人员的稳定打下了良好的基础，减少了单位因人员流动频繁而带来的损失。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
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