连锁经营业经理岗位职责3篇连锁经理职责要求

时间：2023-05-20 11:02:59 综合范文

　　下面是范文网小编整理的连锁经营业经理岗位职责3篇连锁经理职责要求，供大家参考。

连锁经营业经理岗位职责1

　　经理晋升复制的步骤

　　一.主持:各位新老经理大家早上好！今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,就贵经理室职务职责及认命事项予以传达

~~下面就由XXX老总宣读任命书~~ 二.主讲:各位新老经理大家早上好！今天很荣幸受体系的委派,由我和XXX老总来到贵经理室,参加新经理晋升仪式, ~~接下来由我来宣读任命书~~…….(宣读完毕后由主持继续)…….三.主持:接下来由我宣读各职能窗口的职务职责与处罚制度~~ 四.主持:下面有请贵经理室自律总管宣读自律范围补充事项~~老经理们不妨对照一下自己有没有做到~~新经理请做好记录~~(自律总管宣读自律范围补充)五.主持:刚才自律总管为大家宣读了自律范围补充事项~我想我们的新经理应该都可以做得到吧！~~~~(请新经理在文件上签上名)~~~~恭喜各位新经理~~~~ 六.主持:接下来由我们行业里做得相当出色的XXX老总~~

　　来给我们新经理讲解经理的职责~~并为大家传经送宝~~ 七.主讲~~~解读四大管理及15个注意事项~~(约45分钟)接下来看我们XXX老总有没有什么需要补充的~~ 八.主持:~~~激励,造梦~~~结束语~~~贵经理室的晋升仪式还有一些你们老祖宗

　　传下来好玩的游戏~~我们还有事就不参加了~~~希望大家玩得开心~~

　　职务职责与处罚制度

　　根据行业发展要求,为了强化职责管理要求,更好地提高管理能力和水平,维护并健全管理机制,达到高质量的发展目标,根据上级指示职务职能调整如下: 一.总管

　　根据上级指示精神及时召集领导班子传达上级工作精神,督促落实各岗位工作事项.组织协调团队发展规律,调动团队积极性..组织协调与本体系各团队之间积极协调关系.发现并培养人才,抓好团队整体素质及能力提升工作,做好传帮带确保人才不断层.5.关心弱势群体,做好积极稳定的思想工作.6.带头做好榜样,身先率人,负责体系经理晋升事项.7.定期或不定期向直接老总及职能老总汇报工作..8.公正,公平,公开处理团队发生的各项事务..9.严格做好保密工作,并全力配合上级开展其它各项事务..10.不得滥用职权,任何新的想法和做法,经批准后方可执行..否则后果自付..

　　二.自律

　　1.根据上级指示配合总管,积极传达会议精神,维护行业纪律..制定自律工作计划,并于每周经理会上汇报.积极配合总管做好与本体系各团队之间自律检查互动工作..配合总管负责本体系经理晋升,复制的具体相关事宜,确保顺利完整传承..协助申购人员进行申购,确保申购款项及时转汇..定时上交处罚款项..指导自律配合人员工作,并保障各种会议安全..加强保密工作,严格按原则办事.监督职能部门尽职情况..三.申购及电话卡办理

　　根据总管及上级老总指示积极开展申购工作.严肃认真对待本职工作,杜绝错帐差款事项发生..执行申购必须请到三位大经理到现场,其中包括自律总管在内..申购款项及时转汇财务,不得拖欠,并由自律总管陪同办理..确保工具流安全,严禁人为丢失,损坏..新人申购后方可办理电话卡,严禁非行业人员办理行业电话..严格做好保密及自我安全意识防范工作..严格遵守规章制度杜绝代办申购,特殊情况及时向体系总裁请示(如冲经理线)..

　　四.自律配合根据自律总管指示积极配合开展各项工作..协助自律总管进行自律检查工作,维护行业纪律..对全体系房屋住宿进行统一管理..对家庭公基金进行检查,保障家庭复制到位..做好各种会议登记上报的统一管理,确保会议安全有效, 各项工作开展于每周经理会上总结汇报及布置下周计划并讨论执行..负责经理会通知,并于会前完成上周总结及下周计划报告..本体系做好互动工作,对不良体系及个人进行通报并减少或不往来..五.能力培训及素质课

　　请示总管制定培训计划并执行落实..负责团队整体能力水平提升,并量化结果..对团队工作能力每周进行摸底评估,并做出总结..负责素质课教育,规划开课人员..保障团队工作班子正常化运转,加强各项培训及思想引导工作..所有评估计划于每周经理会上汇报讨论执行..本体系做好互动工作..六.经管及晨会

　　根据总管指示开展工作,掌握发展动态及时上报,并积极开办新老人经管及晨会..监督会议质量发现问题及时上报..保管行业简介按学习需要进行收发,各家庭不得私自保管..每周总结计划并于经理会上讨论实施..与本体系做好互动工作

　　以上职务与责任望大家尽职尽责全力配合并执行,各职务违规者必须接受处罚,情节轻微者批评教育一次,情节严重者罚款100元,经教育不改者开除职务,三会通报并酌情停止业务往来,由总管提交上级审核执行,处罚款项当日交清否则于业绩里双倍扣除..自律范围补充事项

　　根据南宁市环境要求,我们行业有着新的规定,配合当地需求搞好当地居民关系,也为了我们更好的永续发展,特定新条款结合原有规定一并实施,.补充条款: 1.为降低经济开支严禁打的,以公交车为主特殊情况酌情而定..2.在生活区域严禁三五成群,勾肩搭背行走,除带工作外严禁三人同行..(违者罚款50直接经理100)3.夜间严禁单独行走单独居住,两人为伴按时回房,特殊情况酌情而定..(违者罚款50直接经理100)4.住房规定:每套房4位老朋友合租,有新人来及时调配..(违者罚款50直接经理100)5.严禁内外场合酗酒闹事,违者后果自负,并接受出局处置..6.严禁行业内发生男女关系,保持业务友好往来创造健康团队，违者后果自负并酌情停止业务往来..7.严禁与当地居民发生冲突,保持一定距离保密行业内容..(违者罚款100直接经理200)8.严禁在行业内散布消极言论,违者第一次警告再次发生由三会通报批评并停止工作，酌情停止业务往来..9.在新人未认可行业之前不得以他人名义沟通,需要帮助必须请示当事人之同意..10.行业订工作必须按照规定时间打电话,超时有权拒绝,订工作时间各业务员禁止打私人电话保持电话畅通..11.业务员.主任.经理在各种会议不得无故缺席，(违者罚款100直接经理200经理违规罚款200直接高级经理罚款300)12.晨会.经管等会议总人数不得超过6人,新人不得超过2人..(违者主办人罚款50直接经理罚款100)13.新业务员在未抄完经管等各种资料及未开素质课之前,一律不允许邀约新朋友..(违者罚款推荐人100直接经理200)14.严禁业务员为了减轻新朋友沟通及走工作的成本,过于侧重提倡政府政策等…

　　以及鼓励新朋友咨询等行为,以免给政府部门带来不必要的工作压力..15.新朋友未看懂行业之前一律不能找高级经理工作..a.高级经理有他该做的事情..b.高级经理是由他成功的事迹帮助新人促成,给予激励的工作,并不是解决问题的专家.16.总管.自律总管.申购总管必须在早上9点之前离开经理室,晚上11点之前到达经理室..(违者罚款300)以上自律事项及处罚条款望各位经理全力协作,处罚执行由总管自律总管共同起草决定提交上级审核,并落实实施..如何做好一名经理

　　一.经理要做到的四个管理

　　1.情绪的管理 2.时间的管理 3.财务的管理 4.目标的管理

　　二.经理在日常工作中的注意事项

　　1.激励与造梦,杜绝消极

　　2.做好保密工作

　　3.加强工作能力的提升(学讲一班工作)树立经理形像(言谈举止做好楷模)4.做好承上启下层层管理.层层推崇.确保咨询线畅通.(任何新的想法向上汇报)5.以身作则严格复制行业内容及各项工作: 家庭.学习.晋升..等的复制及一切的会议 6.学会承担与付出

　　7.树立良好心态.做好积极引导工作.8.多赞美.多鼓励.多表扬~~少批评.少抱怨.少指责 9.感恩~推崇~付出~配合~带动~ 10.不利于团结的话不说.不利于团结的事不做 11.做好团结协做与带动工作

　　12.加强宏观调控的教育及引导工作.正确认识其重要性

　　13.严格遵守规章制度,杜绝经理带头进行违规违纪的事项发生.14.明确方向目标,找方法做计划 15.低调做人

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　　连锁经理岗位职责

　　连锁直营店经理岗位职责

　　连锁干洗店经理岗位职责（共8篇）

　　连锁运营经理岗位职责（共6篇）

　　经营业务科长岗位职责

连锁经营业经理岗位职责2

　　连锁药房公司经理岗位职责

　　一、负责组织并监督连锁药房各门店实施《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章。

　　二、负责监督管理各门店按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药房连锁经营活动。

　　三、负责参与制定公司质量方针、目标、规化。组织并监督实施企业质量方针，对连锁药房各门店经营的负领导责任。

　　四、负责连锁药房各门店质量管理机构的设置，确定各岗位质量管理职能及质量管理员的质量否决权。五、参与审定连锁药房质量管理制度。

　　六、负责本部门员工的培训计划及培训教育，不断加强员工的服务态度、业务技能及沟通能力，从而提高员工的各项素质满足于业务发展之需要。

　　七、根据连锁药房发展实际情况的需要，拟订招聘计划。并完善各连锁药店管理及考核制度，不断提高员工工作积极性。八、负责研究和确定连锁药房质量管理工作的重大问题。九、负责参与确定连锁药房质量奖惩措施。十、负责组织实施连锁药房投资方案。

　　十一、负责组织实施连锁药房年度经营计划和发展规划。十二、负责组织实施连锁药房内部管理机构方案。十三、负责连锁药房的基本规章制度的监管。十四、参与连锁药房职工的工资、福利、奖惩。.十五、参与连锁药房财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。十六、定期上报本部门内部管理及销售业绩的执行情况。十七、负责完成公司领导临时交办的各项任务。