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服装企业技术管理2
对ERP在中小型企业中的应用研究
摘要：伴随经济的快速发展，中小型企业已成为国民经济的重要组成部分，并在国民经济的建设中发挥这越来越重要的作用。在如今的信息化竞争的市场经济条件下，只有充分借用现代化手段对企业进行有效的管理，才能真正增强竞争力并创造出较好的经济效益。ERP系统在大型企业中的实施，已经取得显著成效。随着ERP系统的普及应用，越来越多的中小型企业迫切需要ERP系统来改善企业现状，突破自身发展瓶颈，提高企业竞争力。本文针对中小型企业自身特点，论述了ERP在中小型企业中的运用必要性，应用过程中的问题及解决方案。
关键字：ERP中小企业应用必要性对策
With rapid economic development, SMEs have become an important part of the national economy, and the construction of the national economy that increasingly important role to technology in today's competitive market economy, modern means of borrowing only fully effective management of the entERPrise, can really enhance their competitiveness and create a better economic systems implementation in large entERPrises, has achieved remarkable the popularization and application of ERP system, more and more urgent need for small and medium entERPrises to improve corporate ERP system status, breaking the bottleneck of its own development and improve the competitiveness of article features for small and medium entERPrises themselves, discusses the ERP application in small and medium entERPrises in the need for the application process problems and : ERP SME need for countermeasures
一、ERP系统的特点
ERP系统是先进的管理理念、模式和信息技术相结合的产物，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。其核心思想是借助信息系统对企业内外部资源进行统一管理，提高企业整体效益和市场反应能力。企业要想生存和发展，必须以现代化管理为切入点。企业管理表面上是追求利润最大化，而实质上则是追求企业内外部资源的合理高
效利用。ERP系统正是融合了多种现代管理思想，在信息技术的基础上，更多的是对企业各个业务环节运作中方式、方法的高度优化和浓缩，即更侧重于为解决企业经营过程中面临的管理问题，用先进的管理模式对企业业务流程进行优化，并且把企业信息集成的范围扩大到企业的上下游，最终提高企业的生产能力，提升企业的核心竞争力。
二、中小企业经营特点和管理中存在的主要问题
中小企业大部分是典型的订单生产型企业，一般都有自己独特的管理模式，生产经营特点与大型企业明显不同。首先，具有相对稳定的市场，生产组织采取以销定产，企业往往根据市场预测和订单制定生产计划和物料需求；其次，产品工艺路线简单且相对稳定，产品种类不多，结构也不是太复杂，产出规模小，计划的编制较容易；最后，没有多层递阶的组织结构，几个部门管理的功能交叉比较普遍，对相同数据信息的要求比较多。
信息化建设之前，企业在管理上一般都沿用传统的管理方式，如传统采购手工管理，采购部门与生产、库存部门业务脱节，造成库存积压占用资金或停工待料生产间断，且缺乏对供货商供货质量和供货时间的监控，采购成本居高不下；生产管理方面，存在着物料分配与使用的不合理流失与损耗；对运输管理缺乏实时监控，出现从销售出库到货物验收到货之间的管理盲区，不能保证货物的安全性与到货的及时性，导致客户不满；财务管理中，经常出现由于手工操作造成财务资料滞后和库存不符的情况，企业决策者不能及时准确了解经营状况。中小企业在信息化的过程中应该充分考虑自身的这些特点，明确管理中存在的问题，量体裁衣，扬长避短，在资金有限的条件下选择适合本企业的软件产品和实施方案，才能规避风险，顺利完成企业信息化的过程。
三、中小企业建立ERP系统的必要性
由于中小企业资金少，抗风险能力弱，更需要保证一定数量的流动现金，以防不测，这就需要精简库存，加速库存周转，采用ERP系统能够有效的达到这一目的；很多中小企业没有对企业的生产经营过程进行有效的监测和控制，不利于管理人员进行决策和采取措施，而且可能造成企业财富的流失，建立ERP系统则可以对企业的整个过程进行准确实时的控制；现在世界上的大型厂商流行产品部件外包加工，这无疑是中小企业的契机，采用ERP可以使客户满意度大大提高，从而赢得大厂商的青睐，获得更多的客户订单。
四、ERP在我国中小型企业应用的局限性
我国企业实施ERP的基础与发达国家不同，发展水平也各有差异，对于发达国家的这些企业来说，他们经历了长期的市场经济的锤炼，享受了近百年来管理上的创新成果，采用了各个历史发展阶段的具有代表性的管理方法和管理模式，企业内部已经建立了较强的管理基础。
而我国企业大部分中小型企业还带着计划经济时代管理方式的痕迹，还没有完全建立起符合市场经济要求的现代企业制度，甚至还没有完全树立起以市场为导向的观念、管理体系和运作方式。我国一些中小型企业根本没有建立起完善的企业管理模式，在管理方面很大程度上还带有随机性、无序性和家族制等的烙印，而大型国有企业尽管在改革之初进行了企业管理的补课，采用并探索了符合自身实际情况的管理方式，但普遍面临着更新观念、产权改革、产品结构调整、技术改造、加强基础设施建设等诸多重大问题。可以说对于我国的大部分企业，在应用ERP的内部管理上还缺乏科学管理基础，没有一整完善的规章制度和实时管理报表，更谈不上数据共享、系统间集成等问题，很多基本管理数据尚不齐备，业务流程混乱。
2、ERP应用的外部环境不同
对于实施ERP的宏观条件，主要表现为实施ERP的社会经济环境。就目前我我国企业所出的经济环境而言，最大特点是市场经济体制不健全，各项法规尚不完善，实施ERP管理模式的外部环境还不完善；同时在企业之间无序竞争、不正当竞争大量存在，行业规则，诚信制度还处在搜索和发展阶段、因此可以说在我国企业的外部社会经济环境对其实施ERP管理模式的认同程度还不很成熟。在微观方面，企业内部管理方式在存在很大的不足，在财务分析、资金管理、库存管理、生产和成本管理、物流管理，供应链衔接等诸多方面存在严重的缺陷，有的企业甚至根本尚未建立起这些事实ERP管理方式所必须的基础条件，其结果必然会影响ERP的实施效果。
3、ERP 软件引起的应用上不足
首先，企业对ERP软件认识上的误区。针对我国企业来说，如何选择自身企业需要的软件，是一个非常困惑的问题，企业往往对软件的期望过高，认为ERP软件可以管理企业的一切事务。其次，从企业的角度出发，在购买ERP 软件上缺乏理性的决策，总是希望购买的软件其性价比是最优的，然而企业对软件并不熟悉，而求助于软件开发商也是不现实的，因为软件开发商本身对企业的发展状况并不熟知，而且更容易产生误导作用。最后，买了ERP企业管理软件，在使用中对ERP管理模式又经历了从完全盲从到拒绝相信并束之高阁的过程，管理人员缺乏ERP模式的认同，没有很好地对ERP进行适应.五、我国中小型企业实施ERP的对策建议
1、加强企业内部管理
应该提倡，注重和坚持“一把手”领导下的分工负责制，按照企业指定的经营发展战略和ERP应用目标，充分发挥企业副职、中层主管和相关部门的主动性、创造性和积极性，大家各司其职，努力工作，遇有重大问题再请示“一把手”或董事会研究解决。这种工作方式合乎客观规律，效果也会更好些。更重要的是，应用中要加强管理，要靠管理机制，规章制度符合加大规章制度的执行力度，从根本上确保应用工作的顺利进行，也就是说要通过法治，而不是人治来抓好ERP应用及企业各项工作，这是企业生存与发展的根本大计，也是现代企业管理的主要特征之一，高层管理要从一开始到建立清晰的权限，整个地加入这个工程。同时，要建立一支由高级管理主管带队的交叉功能模块实施组。在大企业里，组员有奉献ERP工程的精神并要经常一起交流。在中小企业里，实施组的组员经常要保留自己份内的工作而去完成一些额外的任务。小组要花费更多的时间来详实的定义怎样进行实施。这包括将实施什么模块和过程，在实施过程中高级管理权限将怎样设置。这样一种在企业中被称为“操作手册”的书面战略，在以后将会成为贯穿工程的实施“圣经”。企业对于怎样使用外部顾问要建立明确的方针。无论是系统的配置信息还是长期的维护，都应建立一种顾问与内部专家之间的知识交互机制。通过要求实施小组咨询员工数来强制实现知识传输。这意味着专家不得不和企业员工打成一片来完成工程，从而也推动了内部员工学习更多实施方面的东西，把知识保留在企业里。
2、合理选择ERP软件
选择ERP软件时，关键要看ERP产品供应商和实施提供商的行业经验和成功经验。因为在中国，能写ERP的人才很多，ERP也是可以复制的，但是经验是不能复制的，所以，ERP实施成功的经验和对行业的深刻认识是非常关键的；在对ERP选型时，特别要注重ERP产品供应商和实施供应商的实力和服务。不同的企业有着不同的需求，世上没有一套万能的ERP，所以，随着企业的发展和需求的改变，要求ERP产品供应商和实施提供商，提供延续不断的服务，并满足企业不断变化的需求。实力是信心的保证，企业用户要把厂商的客户服务的品质作为选型的重要指标。企业千万不要跟风，不要为上ERP而买ERP，如果企业本身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也起不了多大效果。ERP不但是一种先进的管理工具，还融合一种先进管理思想。企业真正有需要时才考虑上ERP。ERP的功能和稳定性也是ERP选型时考虑的重点。只有选择一种真正符合企业需要的ERP，ERP才能发挥它本身的威力。在企业信息化建设中，不同的企业应针对各
自特点，以全面实施ERP工程为最终目标，采用“总体规划、分步实施、重点突破、全面推进”的方法，逐步实现企业经济效益的快速增长。
3、加强人才培养
企业都应制定详细的操作者培训计划。这一般是整个实施过程中最易被低估的环节。ERP 系统是非常复杂而有层次性的，这意味着培训也要有层次性，高级使用者要较早地接受集中培训。实际上，更成功的企业的做法是让高级的终端用户参与到整个实施过程中去，而不是到最后再来培训。另一种成功的培训过程是先让上层的操作者接受培训，然后再让他们去指导下层的操作者。努力提高企业全员知识水平，充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，积极营造员工与企业一起成长、共同发展的良好环境，是企业生存与发展之本。因此，企业应用ERP一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用ERP与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机结合起来，促使他们在承受外部压力的同时都自觉地投入到ERP应用中来，并能为ERP应用，乃至企业的生存与发展尽职尽责。
六、结语
ERP 与其说是一种成功的管理系统软件不如说是一种先进的企业管理理念，ERP系统是实现先进管理思想的工具。中小企业在应用ERP时应结合自身特点，在理解ERP的管理思想和其内涵的基础上，根据企业规模、行业特征、管理模式、人员素质、经济支付能力等约束条件设计适合本企业的信息化建设、实施的具体方案，针对存在的问题对企业组织结构及管理机制作必要的调整，才能深入开发和利用企业的内外部资源，建立适合自身的企业信息系统，从而提高企业的经营管理水平，增强企业的竞争力。
参考文献
[1]刘丽文.生产与运作管理.清华大学出版社.[2]《IT经理世界》---《中小企业信息化：ERP，茅草屋压不住钢梁架？》.[3]《我国ERP应用现状、要点与误区》。2001年12月《计算机世界》。
服装企业技术管理3
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服装工业生产技术管理
第一节 服装生产技术管理概述
在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要的，这是因为服装生产形式的转换，使技术管理在企业中占重要地位，它承担一切技术活动的组织、指挥和协调工作，是企业中不可缺少的一个管理部门。
技术管理的目的是保证不断增加产品品种，改进产品质量，提高劳动产率，节约物资消耗，降低生产成本，使企业取得更大的经济效益。
一．技术管理在企业中的重要地位
服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，根据市场经济发展规律和国内外贸易的需要，对生产技术活动进行预测和计划、组织和指挥、协调和控制、教育和鼓励、挖潜和创新等各项工作，其目的是确保生产秩序正常进行，使企业在同行业竞争中处于领先地位，以谋取较好的经济效益，从而实现企业的既定目标。
企业管理的主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中，诸如：生产计划能否按时完成，生产秩序是还正常，机械装备是还适用，产品成本的高低及企业经济效益的好坏以及劳动人事能否合理安排，物资的耗用是否合理等等，都与企业的技术管理和质量管理有着相当密切的关系，甚至起着举足轻重的作用。
为了加强企业的技术管理和质量管理，有些企业设立总工程师负责制，也有设技术专职副厂长，协助厂长抓技术和产品质量工作。第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地
根据《产品质量法》的精神，厂长必须亲自负责质量工作的领导，这些都是体现了企业中技术管理和质量管理的重要性。
二．服装技术管理是工业生产发展的必然产物
服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐步形成的。服装生产在个体经营和作坊式的生产阶段，生产技术和管理技术之间没有严格的区分，均统一在个体经营者的头脑之中。经营者从承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁钉、熨烫、包装、送货、收款结帐等作业中均由其一人独立完成。他既是经营者又是生产者，同时也兼职管理，整个经营和生产过程由他本人自行协调处理。这就是个体经营方式在经营管理上的特点。
随着服装生产的发展和技术进步，先进的专用设备的配备，生产形式起了很大的变化，批量性的工业生产代替了个体一家一户的生产方式，无论是从生产效益或者是否适应服装流行趋势及改进产品质量等方面，个体手工业与现代化工业生产的效益相比拟，现代服装生产形式对技术管理有较大的依赖性，达到了没有管理几乎不能正常生产的程度。就以生产西装为例，在个体小手工业生产方式期间，生产效率低，做一件西服要2~3天才能完成，而且质量也难以保证。在流水作业的生产线上，一件西装可以分为150多道工序，由130多名技术工人配备先进的专用设备流水作业，人均日产量可以达到3~4件。再以男衬衫为例，工业化生产也是由几十人的流水作业合作生产的，人均日产量可以达到20多件。
现代服装工业生产已形成一项系统工程，每道工序有其自己的独立性，但是，各工序之间又有着相当严密的相关性，使工序之间形成有机的结合。由这么多人合作一件产品如果没有合理的工艺第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地
流程和生产组织者和指挥者，没有工序之间的相互协调、检查和督促，要使生产有序进行是不可能的。这项工程不仅局限于企业的内部，而且根据现代服装生产的特点，企业的技术管理还需要延伸到外协作单位、联营单位、外购件生产单位等。严格控制与生产有关的方方面面。只有全面地、全过程地加强技术管理工作才能确保企业经济效益和产品质量不断提高。
三．服装工业生产特点
服装工业技术管理工作即在现代企业中，对发生的一切技术活动，按照行业本身的特点和规律，并参照政府发布的各项技术政策，有计划、有组织、有目的地进行指挥和协调及检查和督促等活动。为此，了解服装工业生产特点对加强服装工业技术的进步也给生产管理带来了新课题，那就是生产过程广泛的协作性，即如何加强部门之间、工序之间的衔接与协调建立起良好的协作关系。
1．生产之间的协作性
服装生产的形式因科技进步和先进专用设备配备的使用起了很大变化，批量性的成衣生产代替了一家一户的个体生产方式，从而使生产管理带来了新课题，那就是生产过程广泛的协作性，即如何加强部门之间、工序之间的衔接与协调建立起良好的协作关系。
2．生产技术的专业性
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在同一个服装市场上，你可以看到五颜六色、千姿百态的服装，但是作为一个企业由于受生产专用设备及生产技术的局限性，很难做到样样服装都生产，即使是很大的服装集团公司，也不可能在一个车间生产所有品种的服装。
服装的品种很多，按面料的结构可以分为梭织服装、针织服装及皮革服装。按照用途可以分为礼仪服装、休闲服装、时装、男衬衫、睡衣睡袍、防寒服、雨衣、工作服等。这些服装的生产要采用流水作业，并配备各类专用设备。由于分工比较细，形成生产工人的技术单一和生产技术的专业性，不仅各大类品种之间“隔行如隔山”就是在一个企业中，生产流水线上80%的工人只会操作2~3道工序，技术全面的工人很少。这种生产技术的专业性，为企业的生产技术管理增加了难度。
3．服装生产对材料的依赖性
服装是纺织工业生产的深加工产品，由于其加工的性质决定了只改变面料和辅料的形状和用途，转移辅料的位置，而不改变面料的性能和质地。为此，凡是在面料和辅料上存在的所有问题，终将会在服装上反映出来，转嫁成为成品服装的质量问题，所以在服装的生产管理中，对面料上的疵点、色差和纬斜要进行严格控制，对辅料存在的质量缺陷也要严格把关。未经检验和测试合格的原辅料是绝对不可以投入使用的。
4．服装生产的季节性
现代服装生产采用流水线的作业方式，为使生产流程通畅，每道工序作业节拍必须以分秒计算才能保持生产计划的均衡性。但是，生产计划的均衡性与服装使用的季节有明显的矛盾，服装功能因春、夏、秋、冬季节不同而异，如夏季只穿一件单衣，而第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地
冬季，里里外外要穿一整套服装，这“一件”与“一套”服装的加工时间形成倍数之差，由于四季变更服装使用、销售呈季节性变化，形成了服装生产的淡季和旺季。这一服装生产的特点验生产管理带来了很大的难度。5．服装产品因人而异
一般日用工业产品能适应大多人的使用，如书写的笔和纸张，吃饭用的碗和筷等可以向任何人提供，是一种通用商品。而服装产品却是因人而异的，对服装使用者来说要买一件称心如意的服装，至少要从六个方面进行衡量才能决定买与不买，那就是服装的颜色、面料、款式、质量、规格、价格等，均认为是满意的时候才会掏钱去购买。所以，服装生产要做到适销对路，产品无积压是有相当难度的。6．成衣生产标准化
成衣批量性的流水作业不同于个体手工业生产方式。个体生产订制服装，无论是材料的选择、工艺方法的设计以及产品的规格，只要满足个人需要就可以了，得是，工业生产的成衣要满足一批人的需要，反映这一批人的共性，这就要有国家或企业制订技术标准来统一，技术标准涉及到从原料进厂到裁剪、缝纫直至成品出厂诸多工序。
四．服装生产技术管理的基本任务与内容 1．服装生产技术管理的基本任务
根据服装生产的特点，技术管理方面的主要任务如下：(1)正确贯彻执行国家和上级有关的技术政策和规定;(2)制定与贯彻各种技术工艺文件；
(3)了解国内外市场情况，做好市场调研和技术工作秩序；(4)加强科技研究，积极采用和推广先进的科学技术成就；(5)努力增强企业的新产品和改进原有产品；
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(6)合理组织企业的一切技术工作，建立良好的生产技术工作秩序；
(7)开展技术培训和质量教育，努力提高本企业职工的技术水平和思想水平，充分发挥技术人员的积极性；
(8)引进现代科学的管理方法，控制影响产品质量的各种因素，推行全面质量管理；
(9)以最低的消耗、最短的生产周期，生产出最好的产品，全面提高企业的经济效益。2．服装技术管理的基本内容
根据服装生产技术管理的基本任务，服装生产技术管理的基本内容如下：
(1)技术标准的修订、制订及贯彻执行工作；(2)技术情报的收集、传递、采纳工作；(3)新产品的设计、试制鉴定与总结工作；(4)工艺文件的制订、贯彻执行与检查督促工作；(5)做好投产前的材料准备和技术准备工作；(6)积极推行全面质量管理；(7)工具设备推广应用与管理工作；(8)技术考核与技术培训；(9)文明生产和安全技术；
(10)革新、改造、挖潜和技术引进工作；(11)科学技术研究和制订科技发展规划；
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(12)计量和测试工作；
(13)做好生产技术档案工作；
(14)做好用料定额管理工作；
(15)协助劳动部门做好劳动工时定额工作；
(16)建立岗位技术责任制。
第二节 服装标准化管理
服装生产必须严格执行标准化管理，因为标准化是生产技术管理的基本手段，是企业发展、技术进步和提高产品质量的重要依据，是企业改善和增强整体素质、实现科学管理、促进技术进步、保护安全健康和环境卫生、保护消费者利益、消除贸易壁垒、提高企业竟争能力等意义重大，是企业行政命令或其他管理手段所不能替代的。为了帮助企业技术管理人员掌握和运用服装标准，本文将对标准的基本概念及服装号型标准的应用进行论述。一．标准化的基本概念 1．标准
为了取得国民经济的最大效益，在总结经验和充分协商的基础上，由一定的权威组织对经济、技术和科学实践中重复出现的共同的技术语言和技术事项以及产品的品种、质量、度量、方法等作出统一规定，并经过公认的管理机构批准，成为标准。它是工业部门、科研部门、检测部门、内外贸部门及使用者共同遵守的技术依据。2．标准化
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标准化就是以制订标准和贯彻标准为主要内容和全部活动过程，其中也包括采取各项技术措施以及标准执行的总结和修订工作。
在企业的生产活动中，认识标准化的作用、特征，掌握标准化全过程的客观规律，是搞好企业标准化的关健。企业标准化是一项技术性、经济性、管理性、和全员性的工作。它的主要特征如下：
(1)技术性
企业的生产技术工作都与标准化密切相关，标准化是技术联系的纽带，是企业日常生产必须遵循的主要技术依据，是技术协作、技术交流的重要凭证。技术标准的制订，是在掌握标准化对象的技术特征和其内在技术规律的基础上进行的，是一项较之专业技术更为深入的技术工作。作为指导企业生产技术活动的手段，体现标准化是反映企业生产技术水平的一个重要标志。
(2)经济性
企业标准化活动的最终结果是反映在经济效果上。制订和贯彻标准的出发点是要合理发展产品品种、规格、提高产品质量，降低原材料的消耗和成本，以最少的消耗获得最大的经济效果。因而通过企业标准化来谋求合理地进行生产经营活动，提高企业的经济效益是企业标准化的根本目的。
(3)管理性
企业标准是企业管理的重要基础。标准化反映了现代企业管理的客观要求。现代服装企业的技术工作离不开管理，而管理必须以管理标准为依据和手段，即以标准的要求来协调统一企业生产经营管理活动，建立高效的、合理的管理秩序，以提高企业管理效率和管理水平。企业标准化包括企业管理工作在内的全面标准化管理，是实现企业生产经营目标的重要保证。
(4)全员性
企业的标准化建立在广泛的群众性基础之上，是企业生产和管理全过程有组织的活动，涉及企业中每个部门和每个人员，只有第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地
广泛发动和依靠企业全体人员的共同努力，使制订和贯彻标准作为每个人员的自觉行为，企业标准化的作用和效果才能真正发挥。
二．标准体系
标准的种类很多，可按照其性质、对象及使用范围加以区分。按标准和对象划分，可以分为技术标准、管理标准、工作标准。技术标准又可以分为基础标准、产品标准、方法标准、安全环卫标准等。按使用范围划分，可以分为国际标准、区域标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等。标 准 体 系 表 1．技术标准
(1)基础标准 是指生产技术活动中最基本而又具有广泛指导意义的标准。概括起来说，就是具有最一般的共性，通用性很广的那些标准，如服装号型系列，服装工业名词术语，服装裁剪制图符号等。
基础标准是标准体系的基础，是制订其他各类标准的前提。基础标准的水平不仅影响其他标准，而且对整个国家（或行业）的技术水平、产品质量水平有极大的影响，因此在制订时要十分慎重。同时，基础标准要制订的越早越好，以便使其他标准有一个统一的基础。
(2)产品标准 对某一大类产品（或特定产品）的分类。造型款式、规格方面所作的统一规定。它是衡量产品质量的依据，如衬衫、男女单服装、男女棉服装等标准都是大类产品的标准。所谓第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地
特定产田的标准是专门限于某一牌号产品或某一具体产品适用的标准。
产品标准是提高和保证产品质量，实现产品标准化、系列化、通用化，使制造与使用达到协调，提高产品的经济效果的重要手段。
(3)方法标准 服装工业生产中根据产品加工工艺的特点，把加工工艺过程、工艺要求和有关工艺文件通用性强的技术要求，结合具体情况加以综合统一而形成的标准，方法标准在服装工业中也称工艺标准，在服装生产过程中起着指导生产的作用。
(4)安全与环境保护标准 一切有关设备与人身安全、卫生以及保护环境的专用标准都归入这一类，如饮用水卫生标准、水洗衣服中的“三废”控制标准，又如服装工业生产中安全操作规程、车间卫生条例、电熨斗安全保管标准等。
安全与环境保护标准在提倡文明生产的当今应当切实予以重视。
2．管理标准
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管理标准是对标准化所涉及的管理事项所做的统一规定，主要有管理的规则、规章、程序办法等。它是管理工作的原则，如服装用料定额管理制度、样板管理制度、裁剪衣片检验把关制度等。
管理标准按其管理要求和特点如下：
(1)管理工作程序（流程）标准：对管理工作的程序或路线所制订的标准。
(2)管理业务标准：对管理业务、管理事项等要求所制订的标准。
(3)管理制度：如进行管理工作制订的一整套规定和规则，它是管理标准的一种形式。
3．工作标准
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对某项管理工作或服务工作达到的部分或全部工作要求、工作质量（包括服务量）等所制订的标准，如样板验收标准、工艺文件复核准则等。
三．标准化使用范围
标准体系中按标准使用范围和审批权限划分，在国际范围内通用的有国际标准、区域标准。在国内范围使用的有国家标准、行业标准、地方标准和企业标准：
(1)国际标准
由国际标准化组织采用的标准或国际标准化团体采用的规范。国际标准化组织简称ISO。
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国际标准是协调各国标准，促进国际间贸易，扩大知识、科学、技术和经济合作而在世界范围内执行和使用的标准或规范。上海有不少服装厂为使本企业产品在国际市场上占有一席之地，如西服、男衬衫、时装等产品通过企业审报、经技术监督局检测认可即以国际标准为准。
(2)区域标准
世界某一区域标准团体采用的标准或区域标准化团体采用的规范。
(3)国家标准
根据全国范围内统一的需要,由国家标准化主管机构批准、发布的标准。
国家标准主要是指对全国经济、技术发展有重大意义而必须在全国范围内统一和使用的标准。
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(4)行业标准
根据某专业范围统一的需要由行业主管机构对没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统一的技术要求，可以制订行业标准。行业标准由国务有关行政主管部门制订，并报国务院标准化行政主管部门备案。在公布国家标准之后，该行业标准即行废止。
(5)地方标准
对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市统一的工业产品安全、卫生要求，可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市标准化行政主管部门制定，并报国务院标准化行政主管部门和国务院行政主管部门备案。在公布国家标准或行业标准之后，该地方标准即行废止。
(6)企业标准
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企业生产的产品没有国家标准、行业标准以及地方标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。企业的产品标准须报当地政府标准化主管部门和行政玉管部门备案。已有国家标准或行业标准者，国家鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准在企业内部运用。
按标准的约束性可分为强制性标准和推存性标准。根据我国标准化组织规定，国家标准、行业标准分为强制性标准和推荐性标准。保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律及行政法规规定强制执行的标准是强制性标准，其他标准是推荐性标准，在本行政区内是强制性标准。
强制性标准必须执行。不符合强制性标准的产品禁止生产、销售和进口。国家鼓励企业自愿采用推荐性标准。在企业内部执行的标准，无论是自行制定的还是自愿采用的上级推荐性标准，都具有强制的性质，必须认真执行。四．《服装号型系列》国家标准的应用
我国第一部《服装号型系列》国家标准诞生于1981年，由国家技术监督局正式批准发布实施。为研制我国首部《服装号型系列》标准，国家轻工业部于1974年组织全国服装专业技术人员，在第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地
我国21省市进行了40万人体的体型调查，其对象包括农民、轻、重工矿企业及商业、机关、文艺、卫生、街道居民、大专院校、中小学生、幼儿园、托儿所等的各类人员。其年龄对象为：1~7岁的幼儿占10%，8~12岁的儿童占15%，13~17岁的少年占15%，成人占60%。调研测量了人体的17个部位，测量数据以人体净体的高度、围度数为准。调研所得的数据由中国科学院数学研究所汇总，从17个部位数据中男子选择12个，即上体长、手臂长、胸围、颈围、总肩宽、后背宽、前胸宽、总体高、身高、下体长、腰围；女子增加腰节高和后腰节高，为14个部位的数据。为些数据经整理、计算，求出各部位的平均值、标准差及相关数据，制定了符合我国体型的服装号型标准。
第一部《服装号型系列》标准经过10年的宣传和应用，又增加了体型数据，于1991年批准发布，标准代号为：—《服装号型系列》国家标准。
1991年发布的《服装号型系列》使用了7年以后又作了修改，废除了其中系列,增加了婴儿号型。这就是目前我们使用的GB/—97服装号型（男子），GB/—97服装号型（女子）和GB/—97服装号型（儿童）三个服装号型标准。
1．号型定义
“号”是指人体的身高，以厘米（cm）为单位表示，是设计和选购服装长短的依据。
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“型”是指人体的胸围或腰围，以厘米（cm）为单位表示，是设计和选购服装围度的依据。
需要说明：号型是人体净体数值而不是服装的具体规格。服装规格必须以人体净体为基础，根据不同部位加适当的放松度。2．体型分类
由于型的围度有胸围和腰围2个数据，往往出现胸围相同的体型其腰围不一定相同，由此产生了人体体型的不同。为使“号”能正确反映人体体型，在1991年发布的《服装号型系列》标准中增加了Y、A、B、C、四种体型标志.划分体型标志的依据是根据人体胸围与腰围的差数计算的。体型分类的代号和范围上表，人群中A和B型较多，大约占70%左右；其次是Y型，大约占20%左右；C型较少，低于10%。3．号型标志
服装成品上必须要有号型标志，其表示方法为号的数值写在前面，型的数值写在后面，中间用斜线分隔。型的后面再加标示体型分类。举例如下：
正确标志：170/88A 170/84B 160/63Y 错误标志：170-88A 170×88A A170/88 为考虑到消费者的习惯又方便选购，所以现阶段服装成品上除标有号型标志外，仍可附加规格或S、M、L等代号，但号型标志必须要有。4．号型系列
把人体的号和型进行有规则的分档排列，即为号型系列。号的分档为5cm(130cm以下儿童分档为10cm)型的分档为4cm、2cm。
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把号的分档和型的分档结合起来，分别有系列和系列两种,其写法为号的分档数写在前面，型的分档数写在后面，中间用圆点分开，不能写成5—4系列或5/4系列。
需要说明：号的分档是指人体身高的分档，不是服装规格中衣长或裤长的分档。以系列为例, 表示号的分档为5cm，型的分档为4cm，即： 号（人体高）：160、165、170、175、…… 型（人体的围）：80、84、88、92、…… 5．中间体
根据大量实测的人体数据，通过计算求出均值即为中间体（儿童不设中间体）。它反映了我国男女成人各类体型的身高、胸围、腰围等部位的平均水平，有一定的代表性。但是中间体并非一成不变，1974年全国调研所得，当时的中间体型为：男子平均身高165cm、胸围88cm、腰围76cm；女子平均身高为155cm、胸围84cm、腰围72cm、10年以后再次调查时发现，男子中间体高增加了5cm，为170cm，女子总体高也有所增长。其他数据变化不大。
了解人体中间体的目的是为了准确设计出适体的服装规格。设计规格必须以中间体为中心，按一定分档数值向上下、左右推档组成规系列。6．号型应用
号型所标志的数据有时与人体规格相吻合，有时近似，因此具体对号时可以参照就近靠拢的方法，举例如下：
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号：165 身高： 163 167 170 168 172 175 173 177 (cm)型：84 胸围：82 83 85 86 88 86 87 89 90 92 90 91 93 94(cm)在具体选购服装时不一定要硬套号型，可以根据服装款式、色彩、本人体型及爱好在一定范围内作选择。7．控制部位
控制部位数值是“标准”的主要内容之一，它和“号型系列”组成一个整体，是设计服装规格的依据。在长度方面的控制部位有身高、颈椎点高、全臂长、腰节高。在围度方面的控制部位有胸围、腰围、颈围、臂围、总肩宽。
“服装规格”中的衣长、袖长、胸围、领围、总肩宽、裤长、腰围、臀围等，就是用控制部位的数值加上不同放松量而制定的。为了方便使用，一般可用“号型”中号的百分率加减放松量来确定衣长、袖长、裤长规格。用“型”加放松量来确定胸围、腰围规格。而领围、总肩宽、臀围的数值再加上放松量为服装围度规格。五．依据服装号型设计服装规格
根据《服装号型》标准规定的控制部位数值，加上不同的放松度来设计服装规格。1．设计原则
在设计服装规格系列时，必须遵守下列原则：
(1)中间体地位不变。标准文本中已确定男女各类体型的中间体数值，不能自行变动；
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(2)号型系列和分档数值不能变。标准文本中已规定男女服装的号型系列是系列和系列二种，不能另用别的系列。号型系列一经确定，服装各部位的分档数值也就相应确定，不能任意变动；
(3)控制部位数值不能变；
(4)放松度的放松量要根据不同品种、款式、面料、季节、地区以及穿着习惯和流行趋势的规律随意调节，而不是一成不变。2．设计步骤
设计服装规格系列的具体步骤是：
(1)确定系列和体型分类。如：系列、A体型、B体型等；
(2)确定号型设置，根据供应需要，选出需要设计的号型；
(3)计算中间体各部位规格数值；
(4)以中间体为中心，按各部位分档数值，依次递减或递增组成规格系列。
3．实例
(1)确定系列和体型，假设为系列，A体型；
(2)从号型系列表A体型的号型设置，号：155~185；型：72~100。选出需要设计规格的号型；
(3)假设查出A体型男上衣的中间体为170/88，计算出中间体规格数值。为方便起见，衣长、袖长可按号的百分率加放松量求出，胸围可用型加放松量，领围和总肩宽可分别用颈围和总肩宽（净体）数值加放松量求出。例如： 衣长=号×40%+（定数）=170×40%+5=73 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地
袖长=号×30%+（定数）=170×30%+9=60 胸围=型+（定数）=88+18=106 领围=颈围+（定数）=+4= 总肩宽=总肩宽(净体)+1=+1=(4)也可以用控制部位数值加放松量确定服装衣长.4．注意事项
服装规格设计具有随意性和极限性。随意性是指服装长度和围度可以随服装款式和结构的变化立意设计规格，上衣规格可长也可短，有的款式上衣露脐，有的款式衣长过臀，随意设计可以收到标新立异的效果。极限性是指服装规格设计受到人体的制约，它有个最低极限，即上衣再短也不能没有摆缝，围度再小也不能小于人体围度。为此，在服装规格设计时必须注意以下几点：
(1)服装规格设计时的放松度与产品款式结构相适应；
(2)放松度要与所选择的原辅材料的厚度、性能相适应；
(3)放松度要与国际、国内流行趋势相适应；
(4)放松度要与衣着者地区的穿着习惯相适应；（5）放松度要与衣着者的性别、年龄相适应。
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