下面是范文网小编收集的管理学对企业发展的作用3篇(管理学在企业中的作用)，以供借鉴。
管理学对企业发展的作用1
浅谈思想政治工作对企业发展的作用
加强思想政治工作是我们党的优良传统，我们党在长期的思想政治工作中积累了丰富的经验。创建了许多行之有效的方法，在革命和建设中发挥了重要的作用。随着改革开放的不断深入，社会主义经济体制的逐步完善，我国社会生活发生了深刻的变化，思想政治工作应该围绕提高企业的经济效益，围绕提高员工的生活质量来进行，把思想政治工作渗透到职工的内心，提高职工愿与企业共促和谐的能力，使其真正成为企业在市场竞争中的有力保障。
首先，思想政治工作可以促进企业经济的发展，思想政治工作虽然不直接产生经济效益，但它与企业生产经营的目标是一致的。所以，思想政治必须围绕企业提高经济效益来开展。长期以来，一些企业的思想政治工作，只注重形式，不重视实效。以致在许多人的眼里，思想政治工作成了摆设。近年来，随着企业文化建设的发展，企业思想政治工作开始向“效益型“转变，企业思想政治工作的多种塑造企业精神，突出实效，使效益观念体现在具体活动之中。
其次，高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势，思想政治工作可以增强企业的凝聚力和吸引力。凝聚力和吸引力对企业的发展非常重要，企业的凝聚力和吸引力不是自然形成的，而是需要企业领导真正把企业视为自 1
己的生命，把员工作为自己的亲人，时时刻刻为企业操劳，事事处处替员工着想，既要考虑员工本人的利益，还要关爱员工的家人的自身健康，只有这样，才能最大限度地调动员工的积极性和主动性，把企业作为赖以生存的家，把心交给企业，为企业的发展做好本职工作，自觉地为企业多操心出力，这样企业才会在激烈的市场竞争中站的住脚，职工生活质量也会越来越高，只有这样，才能体现思想政治工作在团结员工，凝聚人心，加快企业发展中的作用。
第三，思想政治工作可以调动员工的积极性、主动性和创造性。企业是员工的家，员工是企业的主人，二者是鱼和水的关系，不可分离。企业兴衰与员工息息相关。员工积极性、主动性和创造性地发挥，与企业发展的速度有最直接的关系，有些时候是起着决定性的作用的。调动员工的积极性、主动性和创造性，方法和途径是多种多样的：其基本的主要有一是以促进生产经营任务全面完成为目标的思想保障工程。从经常性教育入手，从一人一事工作抓起，把思想政治工作落实到安全生产、依法经营的各个环节。二是以改善生产、生活质量和改变企业面貌为目标的环境美化工程。三是以全面提高员工思想和业务建设为目标的素质教育工程。四是实行企务公开办事透明为目标的“阳光”操作工程。五是开展激励斗志、催人奋进为目标的文化宣传工程。寓教于乐、陶冶情操，以丰富的精神生活激励斗志，以先进的思想文
化鼓舞上进。六是以约束员工落实制度、严格法纪为目标的行为规范工程。重视和加强对员工的培养教育是思想政治工作的主要基本要素。
第四，思想政治工作可以帮助员工提高综合素质。企业的生存为员工提高就业的机会，企业的发展要靠高素质的员工，而员工的素质是由政治素质、品德素质、身体素质、心理素质、业务知识素质和工作能力素质等组成的。思想政治工作可以有效的影响、激励、帮助员工提高综合素质，尤其是对员工的政治素质和品德素质的提高作用更直接、效果更明显。有效的思想政治工作，可以在企业内形成和谐友善的人际关系，营造宽松健康的发展空间，从而使员工在一种类似娱乐的欢快环境中工作，生理和心理经常处于一种愉悦的状态，促进其身体素质、心理素质得到超常的提高。在对业务知识素质和工作能力素质的提高方面，有效的思想政治工作可以抓住一切有利时机，说明知识和能力是胜任现任工作、参与竞争、实现自我价值的基础，是员工自觉地、有目的地学知识、强能力，提素质在日积月累和 不知不觉中，知识水平和能力素质得到显著提高。当然，要提高员工的综合素质，思想政治工作绝非唯一的手段和途径。思想政治工作只是将个人的素质资源较好的予以整合，使其形成一个很好的素质系统。胡锦涛总书记指出：“思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。既要坚持教育人、引导
人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。”这一重要理论，即揭示了思想政治工作的本质和基本原则，又提出了思想政治工作坚持以人为本的方法和途径。理解和坚持以人为本，就要把思想和行动统一到胡锦涛同志的讲话精神上来。坚定不移的树立和落实科学发展观，搞好思想政治工作，创建一个和谐的环境，打造一支强有力、和谐的干部职工队伍才能使我们的工作得以更快更好的发展。
由此可见，思想政治工作无论在任何时候，任何情况下，都有着十分重要的作用。是需要每个企业、单位、部门管理者的重视和予以加强并不断的总结经验，提高完善，把思想政治工作的研究发展与企业的生产经营，职工素质等各项工作结合在一起安排、布置，以最大限度的发挥思想政治工作的作用来谋划企业的发展建设，从而使之始终保持健康的发展之路不断取得新的成就。实践证明，思想政治工作是一些工作的根本保证和生命线，特别是在社会主义市场经济条件下，更加显示出思想政治工作所不可替代的作用。要做好思想政治工作，必须贯彻以人为本的理念，不断研究和探讨新时期思想政治工作的新思路、新方法、新途径，才能为我们的社会做出更大的贡献。
管理学对企业发展的作用2
《管理信息系统》课程论文
管理信息系统对企业发展的作用
姓名：xx
学号：xx
班级：xx
专业：xx
学期：xx
任课教师：xx
管理信息系统对企业发展的作用
摘要：随着社会的发展，行业竞争日趋激烈，如何提高工作效率、降低管理成本、提高服务水平和企业的竞争能力是每一个企业管理者最为关注的问题。越来越多的管理者认为实行计算机科学化管理是解决这一问题。以管理技术和计算机技术为基础的管理信息系统已经被应用到中国工业企业的经营生产活动中。因此，我们有必要全面探讨现代管理信息系统在市场经济竞争中的战略地位和目标以及它对企业战略和竞争优势产生的深刻的影响。本文从管理信息系统概述、管理信息系统对企业的作用、信息系统的风险与对策分析等几个方面影响，介绍了管理信息系统对企业发展的作用。
关键词：管理信息系统 企业应用 发展
引言
管理信息系统是一门综合了管理科学，信息科学，系统科学，计算机科学等学科知识的交叉学科。目前，管理信息系统已经步入中国工业企业的经营生产活动中。信息系统与企业管理的结合给当前企业管理思想带来的新的变化，它对企业生产流程中的各个环节都带来效益上的极大提高，特别是对企业竞争优势产生了积极而明显的变化，进而更深层次地影响到了企业的战略实施，当然，我们也要看到信息系统的应用存在的问题，我们必须采取一些有效的应对措施。1 管理信息系统概述
管理信息系统定义
信息系统，是与信息加工，信息传递，信息存贮以及信息利用等有关的系统。所谓MIS（管理信息系统），是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。
企业管理信息系统的特点
（1）管理信息系统是继管理学的思想方法、管理与决策的行为理论之后的一个重要发展，它是一个为管理决策服务的信息系统，它必须能够根据管理的需要，及时提供所需要的信息，帮助决策者作出决策。
（2）综合性从广义上说，管理信息系统是一个对组织进行全面管理的综合系统。一个组织在建设管理信息系务。管理信息系统对企业的作用
企业管理信息系统的战略作用
（1）参与市场竞争的工具；
（2）对企业经营运作机制和结构的影响；
（3）促进内部革新的催化剂。MIS的建设是一种在需求、开发和应用中循环往复、不断发展的动态过程。其效益将在不断建设、不断应用的过程中逐步产生和增强，最终会给企业带来极大的经济效益。
管理信息系统对企业发展的作用
管理信息系统对企业有着间接的和直接的作用，从间接方面讲，它提高了企
业的无形资产和形象的知识含量，从直接方面来讲，它通过对企业管理人观念、常规管理活动的作用，提高了企业的竞争力和利润水平。管理信息系统通过两个贡献来作用管理人的观念：一是对管理人个人的贡献，二是对企业的贡献。对管理人个人的贡献是指提高管理人的办公效率，可从实用和心理两个方面来考虑，“实用”考虑是指供管理人使用的办公软件必须简单、易用和好用，“心理”考虑是指管理信息系统必须满足管理人的权威感、名誉感和优越感。
管理信息系统对企业竞争优势的影响分析
企业信息化是企业不断运用信息技术以获取持续竞争优势和改善竞争地位的过程。从短期看，信息化建设能否成为企业获取竞争优势的手段，既取决于信息技术应用是否是以改善企业竞争地位为导向及其应用的持续性，还受制于信息技术创新、竞争对手的行动等因素。从中长期看，信息化建设能否转化为企业培育核心竞争力和获取持续竞争优势的有效手段，则取决于企业对信息技术应用的战略管理能力，以及信息技术基础架构、信息技术应用与扩散过程和产业竞争基础变化的一致性。企业信息系统对核心竞争力的影响通过三个层面表现出来：一是信息系统应用对企业的一项或多项关键业务活动所形成的竞争优势的影响；二是信息系统应用对企业竞争战略的影响，三是信息系统基础架构对企业核心竞争力的影响。
信息系统应用的竞争战略
（1）成本领先
与成本领先的竞争战略相对应，信息系统应用必须致力于以更低的成本、更快的响应速度，为客户提供产品与服务。典型的成功企业是零售业中的沃尔玛。
（2）差别化
在管理信息系统中简单的只拥有结构和组成是远远不够的，需要成功的管理一个企业必须在其中投入一些技术。单纯的管理信息已不能适应市场竞争的需要，企业必须将管理信息、技术信息和市场信息融合起来，扩大管理的范围和深度，建立起对变化反应敏捷、灵活的管理信息系统。
信息系统的基础架构对企业核心竞争力的提升作用主要表现为三种效应：
（3）效用增进效应
IT基础架构可以大规模地降低信息通讯和处理的成本，并基于此形成特定的规模经济效应。当然，这里的效用增进并不涉及IT对业务流程的改造而产生的更为经济和更高效率的运营成果。
（4）依赖效应
如果IT基础架构成为企业制定竞争战略和业务规划的基础性、支撑性平台，这就意味着，那些缺乏这一IT基础架构的企业，将无法实施某些竞争战略和业务规划。此时，就可以说，企业竞争能力对IT基础架构产生了依赖效应。
（5）使能效应
所谓使能效应，即IT基础架构的建立与实施，可以为企业带来全新的业务运营模式和商业机会。比如，互联网应用的普及化就带来了电子商务。3 信息系统的风险与对策分析
企业信息化过程中风险问题的提出
从前面的分析中，我们能够清楚地看到企业在信息化过程中的种种好处，特
别是信息系统给企业战略的制定和在竞争中的优势，固然信息系统的建设确实给企业带了深远的影响，然而随着越来越多的企业开始信息化，我们也就发现了其在信息化过程中的种种问题。由于企业信息化建设的项目越来越大，越来越复杂，因此建设过程中的风险越来越大，主要表现在：
（1）动机风险
所谓动机风险，即企业引入信息化的动机，也是企业进行信息的目的，是企业进行信息化建设的风向标，正确的动机不一定能带来正确的结果，但是错误的动机肯定不能带来正确的结果。目前很多企业实施“信息化”的目的并不是为了用信息化提升管理、促进战略目标的实现，而是：a.为了所谓的“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力；b.为了炒作，以期在资本市场获利；c.为了向老总或者高层提供“信息简报”。
（2）管理变革风险
信息化文首先是一个管理问题，其次才是技术问题。信息技术和管理技术的不断发展推动了整个企业信息化的变革，从而使企业的经营管理理念发生了本质的变化。信息化建设要从我们的管理变革开始，而管理变革必然伤及企业的核心，其风险性是必然的。
（3）组织风险
企业信息化建设过程是一个非常复杂的过程，主要表现在以下三方面： 涉及范围广、知识综合性强、涉及的部门广，是一个全员参与的项目。企业信息化化建设项目除了涵盖企业的各个职能部门外，成功的信息化项目还表现在全员的参与，其项目组织的难度之大，细节之多是一般项目很难比拟的，因此企业信息化项目的组织风险是显然的。
（4）技术风险
信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有关键技术中的难点，它涉及设计数据、生产控制数据、营销数据、财务数据及管理数据等等，如何去整合这些数据是企业在信息化建设中需要投入巨大精力去关心的。
（5）服务商选择的风险
企业建设信息化的技术方案确定后，即将面临的风险就是服务提供商的选择，企业在选择信息化服务商时一定要慎之又慎，如果服务商选择不当，给整个信息化的建设带来的打击将是毁灭性的。
（6）合同风险
企业在选定信息化服务提供商后，在签订相关合同时企业往往只注意到价格等因素，而忽视了其它的如服务等细节问题，如果不注意很有可能在今后的实施过程中带来不必要的纠纷，将会直接影响整合信息化建设的实施效果。
应对企业信息化中风险对策
（1）用变革管理和风险管理的思想来指导整个信息化的建设；
（2）用发展的眼光来看待信息化所带来的巨大变革；
（3）按照项目管理的思路来进行整个信息化项目的管理；
（4）引入独立的第三方的监理机制；
（5）创建电子商务模式财务及企业管理信息系统发展的良好环境
（6）改进和完善电子商务模式财务及企业管理软件
（7）制定企业建立电子商务模式财务及企业管理信息系统的解决方案
项目实施完成后用制度的方式固定下来，强制实行。要规避风险，企业就应
在信息系统构建之时，应将企业方方面面的问题考虑上来，系统而又细致地进行分析，用发展的眼光看待信息系统的构建，这才是信息系统成功的关键所在。
结论
综上所诉，本文从管理信息系统概述、管理信息系统对企业的作用、信息系统的风险与对策分析等几个方面影响，介绍了管理信息系统对企业作用。企业了解管理信息系统的作用并在日常业务中进行使用，有利于企业提高工作效率、降低管理成本、提高服务水平和企业的竞争能力。当然，管理信息系统也存在一些风险，但企业只要用发展的观点看待信息系统的构建，并用相应的对策解决，相信管理信息系统能够更好的发挥它的作用。
参考文献
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管理学对企业发展的作用3
市场营销对企业发展的作用
使一个企业杰出经营的原因是什么? 这个问题是引起国内外企业界及学术界普遍关注的问题。国内有几家电冰箱厂同国外某企业合资生产，国内消费者对电冰箱的爱好、生产冰箱所耗费的原材料成本以及销售价格差距不大，但个别电冰箱厂销售量下降，经济效益差，另外一些电冰箱厂则销售量日益上升，经济效益好。原因何在?经调研发现，根本差异在于市场营销观念及相应的市场营销组合策略。成功的企业有一套明智的经营原则，即有强烈的顾客意识(持久不懈地接近顾客)，强烈的市场意识及推动广大职工为顾客生产优质产品的本领。美国著名的IBM公司是巧妙应用市场营销观念及营销策略的成功典范。IBM总经理罗杰斯说过：“在IBM公司，每个员工都在推销……当你走进纽约IBM大厦或世界各地办事处时，你都会产生这种印象。”有人问，IBM销售什么产品?他回答：“IBM公司不出售产品，而是出售解决方法。”市场营销虽然不是企业成功的唯一因素，但是关键因素。美国著名管理学家Peter Drucker 曾指出：市场营销是企业的基础，不能把它看作是单独的职能。从营销的最终成果，亦即从顾客的观点看，市场营销就是整个企业。……企业经营的成功不是取决于生产者，而是取决 于顾客。当今，市场营销已成为企业经营活动首先考虑的第一任务，这一点在发达市场经济国家显得尤为突出。对美国250家主要公司高级管理人员进行调查后发现，公司的第一任务是发展、改进及执行竞争性的市场营销策略；第二任务是“控制成本”；第三任务是“改善人力资源”。大部分企业的高级管理人员来自市场营销部门，比如美国克莱斯勒汽车公司总裁艾可卡便是来自营销部门。随着国际经济一体化的发展，各国均卷入国际市场竞争的洪流。哪家公司能最好地选择目标市场，并为目标市场制定相应的市场营销组合策略，哪家公司就成为竞争中的赢家。 总之，从微观角度看，市场营销是联结社会需求与企业反应的中间环节，是企业用来把消费者需求和市场机会变成有利可图的公司机会的一种行之有效的方法，亦是企业战胜竞争者、谋求发展的重要方法。
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